國家能源局副局長吳吟、陜西省副省長李金柱出席會議并講話

         10月15日，煤礦企業精細化管理研討會在陜西煤業黃陵礦業公司成功召開。國家能源局副局長吳吟，陜西省副省長李金柱，國務院國資委監事會主席季曉南，國家社保基金理事會副理事長王忠民，陜西省發改委副主任、能源局局長賀久長，陜西省能源局副局長王明華，陜煤化集團黨委書記、董事長華煒，中國煤炭經濟研究院院長岳福斌，陜煤化集團董事、陜西煤業股份公司總經理宋老虎，黃陵礦業公司總經理范京道，以及來自國內14家知名煤炭企業的有關專家和研究煤炭經濟的學者80余人參加了會議。
        會前，與會人員分為兩組通過實地參觀對黃陵礦業公司的精細化管理工作做了全面深入的了解。上午10時30分，煤礦企業精細化管理研討會正式開始。陜西省能源局副局長王明華致辭，她表示陜西省能源局將會立足陜西省煤炭工業發展實際，著力轉變煤炭工業發展方式，加快高產高效現代化礦井建設和老礦區挖潛改造，進一步提升煤炭產業集約化程度和生產力水平，加強資源綜合利用和循環經濟發展，促進煤炭工業可持續發展，為保障國家能源需求做出更大貢獻。

國家能源局副局長吳吟出席會議并作重要講話

陜西省副省長李金柱出席會議并作重要講話

國務院國資委監事會主席季曉南發言

          陜煤化集團董事、陜西煤業股份公司總經理、黃陵礦業公司董事長宋老虎從精細化管理的主要舉措以及取得的初步成效兩大方面向與會代表介紹了黃陵礦區的主要經驗。他說，從2008年開始，黃陵礦業公司在學習考察、廣泛研討的基礎上，大力實施以人為本的精細化管理，強力推進“五精”管理，探索和實踐崗位價值精細化管理，努力打造“5＋5”崗位管理文化品牌，有力地推動了企業管理的全面升級，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。宋老虎指出，精細化管理的實施不僅促進了黃陵礦區的安全發展，使企業的安全生產形勢發生了根本性變化，而且使職工由生產者成為經營者，充分調動了職工的成本挖掘潛力和經營創新意識；通過開展崗位描述和三功兩素修煉行動等培訓方式推動了職工素質的全面提升，為礦區的產業多元化和循環經濟戰略發展提供了可靠的人才資源。黃陵礦業公司將以這次研討會為新的起點，創新理念，不斷提升精細化管理水平，力爭把礦區建設成為全國企業文化示范基地、循環經濟示范基地、城鄉統籌建設示范基地和安全高效礦區。
        會上，中國煤炭經濟研究院院長岳福斌從精細化管理相關理論綜述、以黃陵礦業公司為例的煤炭企業精細化管理實踐、精細化管理是煤炭企業科學發展的新舉措和以轉變經濟發展方式為主線，在煤炭產業全面推行精細化管理等四個方面介紹了煤礦企業精細化管理研究成果。國務院國資委監事會主席季曉南認為黃陵礦業公司把崗位基本技能作為精細化管理落腳點，形成精細化管理體系，其精細化管理經驗值得我們學習借鑒，并從如何嚴格定崗定員、明確考核制度、進一步完善精細化管理模式等方面提出了建設性意見。
        副省長李金柱在會上做了重要講話。他說，在能源市場需求非常旺盛的形勢下，國家能源局未雨綢繆，以強烈的憂患意識組織全國煤礦企業精細管理研討會，推動整個能源行業的精細管理，意義重大。李金柱簡要介紹了陜西省“十一五”經濟社會發展情況、工業板塊構成，對陜煤化集團“十一五”發展成就給充分肯定。他指出，“十二五”期間，陜西省要實現經濟發展上臺階、生態環境上臺階和人民群眾收入上臺階，能源化工行業將按照國家發改委、國家能源局的要求，建立現代能化產業體系，總的思路就是要走現代多元、生態環保、產業集群的道路。他強調，推動企業精細管理，是陜西的煤炭企業和陜煤化集團非常重要的課題，陜西省政府“十二五”期間，將不斷加強行業管理，大力推動精細管理。他說，在最近抓安全的時候提出過程控制，并委托安監部門對煤炭行業、煤炭企業、化工產業、道路交通等行業，從過程、從環節、從流程，搞一個過程控制的法規。他要求省能源局、煤炭局在行業標準、規程修訂和市場準入等方面進一步開展工作，不斷提高行業管理水平。同時希望有關部門大力推廣節能環保的先進經驗和先進典型。

國家能源局煤炭司副司長魏鵬遠參加會議

陜西省能源局副局長王明華致辭

陜煤化集團董事長、黨委書記華煒作重要發言

陜煤化集團董事、陜西煤業股份公司總經理宋老虎介紹黃陵礦業公司精細化管理做法

中國煤炭經濟研究院長岳福斌介紹煤礦企業精細化管理研究成果

          當天下午，與會代表結合本單位的精細化管理工作經驗以及上午的現場參觀體會就《關于在國有煤炭企業實施人本精細化管理的意見》和《關于在煤炭企業全面推行精細化管理的意見》做了認真討論，對煤礦企業下一步精細化管理的工作思路進行了深入探討。
        陜煤化集團董事長、黨委書記華煒簡要匯報了2010年陜煤化集團各項生產經營指標，并針對礦業公司的快速發展總結出四點重要啟示。一是向同行先進真學實干。從2008年開始，黃陵礦業公司董事長宋老虎就帶領新一屆領導班子走出陜西向先進企業學習，解放思想，重新定位企業發展戰略，為企業后來的快速穩步發展打好了堅定的基礎；二是在總結繼承中不斷提高。近年來，黃陵礦業公司新一屆領導班子在總結繼承的基礎上，深入調研，形成共識，把過去管理中的好經驗、好做法固化推廣，樹榜樣、立標桿、比學趕幫，激發了職工的積極性，為企業的持續快速發展注入了源源不斷的活力，實現了文化與管理的有機融合。三是在創新的過程中形成自身特點。黃陵礦業公司將優秀企業的先進經驗拿回來借鑒、消化和吸收，以建設本質安全型礦區為目標，推行五精管理，打造“5+5”崗位文化品牌，整合人本精細化和五精管理要素，形成了具有黃陵礦區特色的精細化管理模式。四是在堅持中形成企業文化。黃陵礦業公司幾年來執著地推進精細化管理，堅持不懈地學習先進，并且在學習中總結，在總結中創新，在創新中提高，實現了職工的自主管理和自主經營，培育出了獨具黃陵礦區特色的企業文化，對企業的發展產生了積極影響。華煒要求，陜煤化集團其他企業都要向黃陵礦業公司、澄合王村礦和中能榆陽礦等一批行業認可的精細化管理示范企業學習、力爭達到甚至超過他們的管理水平，為陜西煤業化工集團成為行業乃至全國一流企業打好基礎。
        國家能源局副局長吳吟作了總結講話。吳吟指出，要進一步搞好精細化管理工作必須具備以下四個方面的條件：一是高層領導要有強烈的責任心和事業心，把工作當事業來干；二是要根據企業的發展實際和發展趨勢制定一個目標以及如何實現目標的一套系統、路線圖、措施、步驟和方法；第三個條件就是要抓落實，要調動職工的積極性，善于在實踐中去不斷地發現問題、總結問題、解決和完善問題；四是要讓職工看到抓精細化管理的成果和好處，要讓職工看到實惠，這樣才能進一步調動職工的積極性。
        吳吟強調，五中全會要求以科學發展觀為主題，以轉變發展觀為主線，推動能源生產方式變革，構建安全、穩定、經濟、清潔的現代能源產業體系，這就需要我們認真進行內部結構產業優化，轉換經營管理方式，精細化管理就是轉變粗放型管理方式的一個重要抓手。推進精細化管理是煤炭工業適應外部環境變化，促進新工業化建設發展的必然要求。“十二五”規劃提出要合理控制能源消費總量、并將能源消費列為約束性指標，加上新能源、可持續能源的快速發展以及國家經濟結構的調整，這些都要求我們必須進行產業結構的內部優化、以更好地適應煤炭工業外部環境的變化。推進精細化管理也是企業轉換經營機制，提高管理水平的內在要求。我們的精細化管理工作在整體水平的進步中還存在著一定的問題，企業內部的管理水平還需要進一步加強和提高。
        吳吟就如何進一步持續推進煤炭企業經精細化管理的創新發展提出了五點意見。一是要深刻理解精細化管理的內涵。所謂精細化管理，就是在生產系統和生產過程中每一級組織到每一個人，每一個場所到每一個崗位，每一個階段到每一個環節，通過系統最優化追求最安全，資源用的最少，環境影響最小，甚至有正面影響，社會最和諧，實現經濟效益最大化；二是要充分發揮精細化管理的潛力，也就是人的主觀能動性和積極性，這樣才能想到好辦法，才會在各個環節上實現最小的投入，最大的產出；三是要努力擴大精細化管理的范圍。通過宣傳、總結、表彰等手段實現煤礦的精細化管理和企業全面的精細化管理；四是要不斷完善精細化管理體系，確保工作目標的順利實現；五是要持續創新精細化管理模式。只有在循序漸進的過程中不斷地創新，才能尋找到最優目標、實現最優效果。
        吳吟最后希望與會的人員以科學發展為指導，依靠科技進步，推動自主創新，切實轉變經營管理方式，改革創新，務求實效，全面提升煤炭經濟運行質量和效益，努力為煤炭工業健康可持續發展做出新的更大的貢獻。
        此次研討會的召開，為全國煤炭企業搭建了一個很好的交流平臺，對推動煤礦企業創新管理模式，進一步提高煤礦企業生產經營質量和效益，增強煤礦企業核心競爭力，促進煤炭工業持續、穩定、健康發展有著十分重要的現實意義。（常 昱 楊建奇∕文   陳嵐英 王新尹∕攝影）

國家能源局副局長吳吟在黃陵礦業公司粉煤灰磚廠檢查指導工作

國家能源局副局長吳吟在黃陵礦業公司井下實訓基地檢查指導工作