回眸過往，陜北礦業(yè)中能煤田在破解企業(yè)發(fā)展難題過程中，創(chuàng)新工作思路，提出“以安全、綠色、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、共享發(fā)展實現(xiàn)一體戰(zhàn)略目標，做精做優(yōu)袁大灘煤礦‘三型四化’礦井和煤礦托管運營與轉(zhuǎn)型升級雙核驅(qū)動”的“一體兩翼”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。

“一體兩翼”正成為中能煤田公司主動作為融入新發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變思路、搶抓機遇、明晰路徑求發(fā)展的最好詮釋。在新發(fā)展理念的引領(lǐng)和實踐，陜北礦業(yè)中能煤田公司正成為第四代新型礦井爭先探索者、關(guān)閉礦井轉(zhuǎn)型率先試驗者、煤礦托管領(lǐng)先實踐者，新業(yè)態(tài)為企業(yè)再一次注入高質(zhì)量發(fā)展新動力，書寫好企業(yè)勃勃生機的新發(fā)展“答卷”。

托管轉(zhuǎn)型拓市場

2020年1月3日，陜北礦業(yè)中能煤田公司（以下簡稱中能）與陜西黑龍溝礦業(yè)有限公司再簽生產(chǎn)托管合同，成功實現(xiàn)從“提供煤炭產(chǎn)品”向“為煤礦提供生產(chǎn)性服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，新的經(jīng)濟增長點逐漸形成，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐日趨加快。

在“黨建引領(lǐng)、國有品牌、民營機制、自主經(jīng)營”的管理模式和“考核數(shù)字化、崗位專業(yè)化、管理扁平化、內(nèi)部市場化、執(zhí)行效率化”的五化管理思想指導(dǎo)下，通過體制小改革和機制大創(chuàng)新，按照轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，形成了新的組織管理、決策、用人、激勵和約束等5項機制。

在“走出去、拓市場、搶先機、占高地”的營銷戰(zhàn)略引領(lǐng)下，攜手榆林文旅以“工業(yè)遺存體驗+文化”主旨的文化產(chǎn)業(yè)，在為轉(zhuǎn)型升級探索出一條成功道路的同時，也成為榆林文化領(lǐng)域新地標。

如今，作為多元化產(chǎn)業(yè)傳輸載體，中能的牧草、信科服務(wù)、鐵路運輸已悄然延伸在榆林的角角落落，成為企業(yè)盈利的增長點和企業(yè)科學(xué)發(fā)展新模式，市場拓展后勁十足。

智能管理助開采

輔助系統(tǒng)集中控制、無人值守有人巡檢成了新常態(tài)，礦井系統(tǒng)實時監(jiān)測監(jiān)控，遠程問診設(shè)備，查找設(shè)備病灶并迅速做出反應(yīng)。無人則安、少人則安在中能正成為現(xiàn)實。

智能信息中心調(diào)度監(jiān)控屏幕上，各個巷道工作場景在網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通下，安全隱患無處遁形。礦區(qū)地質(zhì)賦含較復(fù)雜，其中較薄煤層資源所占比重較大，地下水豐富，開采難度極大。通過記憶化智能割煤，流程化掘進開拓，工作面開采從最初的單日15刀一躍穩(wěn)居近24刀，巷道掘進也實現(xiàn)了月開拓750米的最好成績。

目前，礦井已初步開啟信息化通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、礦井綜合自動化系統(tǒng)全覆蓋。礦業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)已成為礦井安全管理的護身符。皮帶巡檢機器人、自動化遠程集中控制已立項，數(shù)據(jù)資源全共享、人機狀態(tài)全監(jiān)控的實現(xiàn)，開啟新征程。推動礦井管理從單一人的管理、制度管理向人工智能大數(shù)據(jù)分析決策的轉(zhuǎn)變，為礦井智能開采助力。

安全環(huán)保再添動能

中能堅持安全生產(chǎn)要防患于未然。在安全生產(chǎn)大檢查中，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。逐步形成了以四大員和跟班副隊長、班長為核心的安全管理聯(lián)動機制，點、面、線、段織成縱橫交叉的安全防范網(wǎng)，實施動態(tài)與靜態(tài)、盲區(qū)與薄弱區(qū)不定時巡查督導(dǎo)。

2020年11月，中能風(fēng)井工業(yè)廣場鍋爐房“生態(tài)鍋爐”上崗，依靠技術(shù)進步推進供熱節(jié)能減排，讓礦山生態(tài)效益進一步體現(xiàn)價值。

圍繞“一線兩面五亮點”進一步強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，打造出“副斜井—西輔運”精品線路、綜采工作面；成功塑造出五個亮點工程，逐步形成了獨具特色的安全質(zhì)量標準化管控模式。

通過構(gòu)建原煤入洗風(fēng)險管控、工藝流程優(yōu)化、安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標等措施，入洗能力得到了釋放，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)與原煤入洗聯(lián)動管理。

深度融合聚偉力

他們將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與中心工作同頻共振。按照“雙一流”建設(shè)管理模式，采取以點帶面、典型引領(lǐng)的方式，穩(wěn)步推進“雙一流”黨支部建設(shè)。

學(xué)習(xí)強國平臺使用情況納入黨委意識形態(tài)、黨建工作的考核內(nèi)容，每月通報各學(xué)習(xí)管理組指標完成情況。

建立“四種渠道”的職業(yè)生涯規(guī)劃管理模式，將青工根據(jù)不同的技能程度分成若干個評價級別，配套薪酬激勵，晉升機制。使崗位逐步向?qū)崿F(xiàn)“行為流程化、操作標準化、技能實戰(zhàn)化”目標邁進。

機修工梅斌在一線創(chuàng)新的潮涌中，在火車平煤裝置上實現(xiàn)了創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)省資金50余萬元……崗位不同、事跡不同，但他們都用自己的身體力行踐行著一個共產(chǎn)黨員新時代的朝氣。

中能黨委將黨建創(chuàng)新、引領(lǐng)、嵌入牢牢的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作融為一體，讓一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟成為基層黨建新生態(tài)。黨委積極履行社會責(zé)任，通過資金扶持、消費扶貧、項目引進等方式支持榆陽區(qū)梅家畔村徹底脫貧。

從生態(tài)停車場的建立到礦區(qū)生態(tài)餐廳運營；從生態(tài)假山到礦區(qū)休閑綠地再到通勤車的開通……中能不斷推進民生工程做實、做細，職工們切實感到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。

中能在“一體兩翼”新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，目前試產(chǎn)達產(chǎn)500萬噸，項目驗收完成8個單項，生產(chǎn)運營公司對外托管煤礦實現(xiàn)運營生產(chǎn)總值7.5億元，18億元建行信貸延展了礦區(qū)后續(xù)發(fā)展動力,一組漂亮的數(shù)據(jù)寫出了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新答卷。（馬翔、王惠武）