“我們要以刀刃向內(nèi)的勇氣，以守土有責(zé)守土盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)，用鐵的手腕去砸鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅的不合理現(xiàn)象，將改革的中心聚焦在建機(jī)制、激活力、調(diào)動(dòng)積極性上。”今年四月份，澄合礦業(yè)公司在“三項(xiàng)制度”改革推進(jìn)會上，發(fā)出了砸“三鐵”的鏗鏘之聲。二季度以來，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會精神，以“定員、定崗、定薪酬”為主要抓手，在用工、人事、薪酬三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，全力吹響“三項(xiàng)制度”改革沖鋒號，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量邁步。

用工制度改革出實(shí)招

用工制度改革是國有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的重要內(nèi)容之一。今年，該公司持續(xù)深化用工制度改革，扎實(shí)開展定編定員，創(chuàng)新專業(yè)管理模式，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展“輕裝上陣”。

嚴(yán)格定編定員，控制用工總量。該公司將定編定員工作與“三項(xiàng)制度”改革同步推進(jìn)，通過實(shí)地調(diào)研，對基層單位進(jìn)行定編定崗定員。目前，該公司已停發(fā)50歲以下待崗人員工資，要求按期返崗工作，并依據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定，與未正常返崗人員解除勞動(dòng)關(guān)系。上半年減少用工462人，計(jì)劃于年底實(shí)現(xiàn)總量控制。

創(chuàng)新專業(yè)管理模式，成立財(cái)務(wù)服務(wù)中心。以數(shù)字化和“三網(wǎng)一平臺”為依托，以地面單位財(cái)務(wù)職能集中管理為試點(diǎn)，將信息中心、銷售公司、二礦公司、權(quán)煤公司、實(shí)業(yè)公司、技工學(xué)校六個(gè)單位財(cái)務(wù)部門合并，組建為財(cái)務(wù)服務(wù)中心，有效整合財(cái)務(wù)資源，提升專業(yè)服務(wù)效能，為“繡花”經(jīng)營降本增效提供了新路徑。

規(guī)范勞動(dòng)合同管理，保障職工及企業(yè)權(quán)益。嚴(yán)格按照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及實(shí)施細(xì)則實(shí)行全員勞動(dòng)合同管理，修訂《員工勞動(dòng)合同管理辦法》，全面清查合同制職工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除和終止，以及人員調(diào)動(dòng)時(shí)勞動(dòng)合同隨檔案同步轉(zhuǎn)移情況，并就存在問題進(jìn)行整改。

人事制度改革出新招

實(shí)行干部綜合考評管理。該公司年初對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和公司中層管理人員進(jìn)行了年度綜合考核評價(jià)，對公司中層管理人員分基層正職、副職，機(jī)關(guān)正職、副職四條線進(jìn)行考核排序，分別對8名中層一級和二級管理人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)金額12萬元，對排在末位的4名管理人員進(jìn)行了約談。

加快年輕干部培養(yǎng)。先后出臺《關(guān)于加快推動(dòng)優(yōu)秀年輕中層管理人員培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施方案》《機(jī)關(guān)與基層雙向交流管理辦法》等方案，繼續(xù)實(shí)施《“十百千”智慧人才計(jì)劃》，建立了后備人才庫。上半年，共選拔10名優(yōu)秀的80后年輕管理人員到中層二級管理崗位，將4名工作特別優(yōu)秀的年輕管理人員提前放到崗位進(jìn)行鍛煉，對后備人才庫共有126名優(yōu)秀管理人員跟蹤考察。

健全中層管理人員管理制度。建立健全《中層管理人員管理辦法》《管理人員監(jiān)督管理暫行辦法》，重新設(shè)置公司管理職級，打通了中層管理三級、四級職務(wù)與專業(yè)技術(shù)職務(wù)雙向晉升通道，同時(shí)著力構(gòu)建“事前報(bào)告、事后評議、離任檢查、違規(guī)失責(zé)追究”的管理人員選拔任用工作監(jiān)督鏈，努力打造團(tuán)結(jié)有力、務(wù)實(shí)清廉、作風(fēng)扎實(shí)的管理人員隊(duì)伍。

薪酬制度改革出妙招

工資總額與考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)差異化薪酬管理。該公司年初下發(fā)《2020年工資總額管理辦法》，實(shí)行工資總額與原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、利潤指標(biāo)、煤質(zhì)指標(biāo)、全員工效、三項(xiàng)制度改革、環(huán)保考核、安全考核等八項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤，堅(jiān)持工資總額增長嚴(yán)格執(zhí)行“與效益掛鉤、能增能減”的原則，員工收入增長和效益發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率。

繼續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，工資持續(xù)向一線傾斜。各單位結(jié)合自身實(shí)際，在定崗、定員、定薪的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整工資比例，拉開收入分配差距，重點(diǎn)調(diào)整一線與地面工資比例，逐步提高績效工資在員工薪酬中的比重。目前，董礦公司工資分配中采掘、井下輔助、地面單位比例最高的達(dá)到3.1：2.5：1，董東公司則達(dá)到2.5：1.5：1。

實(shí)施考核激勵(lì)措施，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。該公司年初下發(fā)了《2020年生產(chǎn)礦井激勵(lì)考核辦法》，同時(shí)創(chuàng)建了澄合“奮進(jìn)榜”“超越榜”“創(chuàng)新榜”“先鋒榜”考核評比揭榜活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添薪助力。基層單位積極在煤質(zhì)提升、單進(jìn)水平、噸煤變動(dòng)成本上想辦法，出實(shí)招。截止目前，五對礦井共計(jì)獲取獎(jiǎng)勵(lì)173萬元；澄合“奮進(jìn)榜”揭榜兩次，“創(chuàng)新榜”揭榜一次，上榜單位煤質(zhì)發(fā)熱量月均增長達(dá)290大卡，變動(dòng)成本平均減少24元/噸。

為扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，該公司于日前補(bǔ)發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革工作的實(shí)施意見》，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)。按照實(shí)施意見安排，該公司將以勞動(dòng)用工專項(xiàng)整治為契機(jī)，繼續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)定編定員，聚焦經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，不斷完善人力資源管理制度，激發(fā)企業(yè)新活力，有效促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。（薛雙娟 張偉強(qiáng) 呂大偉）