今年一季度，銅川礦業(yè)公司在陜煤正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下共克時艱戰(zhàn)疫情穩(wěn)經(jīng)營，著力在“調(diào)整規(guī)范創(chuàng)新提升”上做足文章，一季度各項工作扎實有序推進(jìn)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，為完成全年工作開好頭、起好步。
關(guān)于調(diào)整，調(diào)整不僅是破除改革發(fā)展瓶頸的“推進(jìn)器”，也是推動企業(yè)發(fā)展動力的“轉(zhuǎn)換器”。調(diào)整目標(biāo)根據(jù)形勢變化，善于重新定位、使之適應(yīng)新的情況和要求。企業(yè)2020年提出了做精煤炭主業(yè)，做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，更加注重質(zhì)量提升，更加注重民生改善，更加注重人才培育，讓銅煤的發(fā)展更有韌性、更有溫度、更可持續(xù)的目標(biāo)，通過深刻自我審視，重新定位坐標(biāo)，集中精力抓好生產(chǎn)調(diào)整，安全穩(wěn)定，新產(chǎn)業(yè)新動能培育和改善民生促發(fā)展各項工作。
堅持企業(yè)發(fā)展不放松，實現(xiàn)疫情防控與安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進(jìn)”。疫情防控措施嚴(yán)密，防控得當(dāng)，礦區(qū)無一例確診及疑似病例?；闄C(jī)，搶抓機(jī)遇，超前預(yù)判，科學(xué)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一季度原煤生產(chǎn)穩(wěn)步增長，全力保障電煤供應(yīng)。狠抓成本管理和煤質(zhì)管理，原煤產(chǎn)量、銷量及商品煤成本較計劃實現(xiàn)“兩增一降”。針對疫情防控期間國家出臺的措施，積極爭取穩(wěn)崗補(bǔ)貼和房產(chǎn)、土地等相關(guān)稅費減免政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，克服困難，奮進(jìn)前行。
關(guān)于規(guī)范，規(guī)范化的現(xiàn)代運行和管理模式，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。規(guī)范化運行，才能最大化的提高質(zhì)量、效率和效益。堅持問題導(dǎo)向，狠抓問題整改，日常管理工作更加規(guī)范扎實，工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升，通過實施系列改革舉措，提升企業(yè)治理效能，實現(xiàn)公司安全、高效、有序、健康發(fā)展。圍繞防范化解重大風(fēng)險，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點工作、經(jīng)濟(jì)運行情況的分析研判，嚴(yán)抓風(fēng)險防控，保障經(jīng)濟(jì)運行和各項工作健康發(fā)展。
關(guān)于創(chuàng)新，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。大力推動科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加快智能化工作面、快速掘進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，狠抓了“四化”水平提升，積極探索陳家山礦下分層開采難題。著力做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，打響了鐵路運營和機(jī)車維修品牌，機(jī)車檢修業(yè)務(wù)不斷拓展。欣榮配售電公司、機(jī)電公司、物資供應(yīng)公司、欣塑公司、楓華公司等產(chǎn)品制造企業(yè)，勇于跳出公司內(nèi)部市場，積極開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效增收。王石凹遺址公園加快項目建設(shè)，切實助力礦井轉(zhuǎn)型升級。與煤層氣公司合資組建的春林河能源公司，積極開發(fā)焦坪礦區(qū)煤層氣業(yè)務(wù)且具有轉(zhuǎn)型發(fā)展和提效增收的示范意義。
創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型工作取得新進(jìn)展。欣盛公司建成了液壓支架密封生產(chǎn)線，掌握了兩項關(guān)鍵技術(shù)，自主開發(fā)設(shè)計的載重平板車獲得煤安標(biāo)志。欣榮公司新增外部用戶，年可增售電收入200余萬元。鐵運分公司簽訂了榆橫二期項目、陜焦化委管合同等，與東風(fēng)電器公司合作的機(jī)車維檢、培訓(xùn)“綜合基地”建設(shè)有序推進(jìn)，川普公司取得“機(jī)電工程、市政工程總承包”資質(zhì)。
關(guān)于提升，提升指的是使位置、程度、水平、數(shù)量、質(zhì)量等方面比原來高，企業(yè)發(fā)展能力、發(fā)展水平、品質(zhì)等比以前要高。一季度以來，堅決把降本工作放在第一位，狠抓成本管控，嚴(yán)格落實成本歸口分級管理，強(qiáng)化源頭和過程管控，嚴(yán)控各項費用支出，全面夯實公司、礦井和區(qū)隊部室各級成本管理責(zé)任，深入推動全面預(yù)算管理，構(gòu)建“日清月結(jié)”模式，全面增強(qiáng)剛性約束。狠抓煤質(zhì)提升，嚴(yán)格落實超矸扣產(chǎn)、有效產(chǎn)量考核政策，加強(qiáng)煤質(zhì)紅線預(yù)警，完成玉華選煤廠改擴(kuò)建，加快了柴家溝井、下石節(jié)礦智能選矸項目，不斷優(yōu)化篩選、摻配工藝，千方百計提升煤炭質(zhì)量。切實加強(qiáng)銷售工作，密切關(guān)注市場動態(tài)，靈活調(diào)整銷售策略和銷售結(jié)構(gòu)，積極協(xié)同運銷公司走訪老用戶，開發(fā)新用戶，積極做好售后服務(wù)，確保銷售暢通，促進(jìn)效益提升。關(guān)注改善民生，提升職工生活質(zhì)量，積極克服諸多困難，切實圍繞提升職工幸福指數(shù)，實施了銅煤小區(qū)第二批住房分配工作，為7500余戶職工群眾發(fā)放了新房鑰匙，進(jìn)一步提升了職工群眾幸福感、獲得感，實現(xiàn)了讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果。（楊春成 巨宏偉）
