當前，疫情形勢依然嚴峻復雜，如何把疫情帶給企業(yè)的影響降到最低，確保實現(xiàn)疫情防控和穩(wěn)增長“雙勝利”，榆北煤業(yè)公司不打無準備之仗，上下齊心、鼓足干勁、精準發(fā)力。截至2月底，該公司涉及22個省份的5500名員工已全部安全到崗，全員“零感染、零疑似”，煤炭產(chǎn)銷實現(xiàn)558萬噸，彰顯了榆北人關鍵時刻靠得住、打的贏的“精氣神”。

最快的行動，精準把握“戰(zhàn)機”

復工就得保證人員及時順利返崗，面對復工復產(chǎn)和人員返程返崗的雙重疊加態(tài)勢，該公司疫情防控工作的標準不降、力度不減、管控不松，要求各所屬單位始終保持戰(zhàn)時狀態(tài)，將疫情防控的重點由“重點排查、減少走動”轉(zhuǎn)向“全面消毒、全面檢測、重點隔離”，科學判斷形勢，準確把握規(guī)律，緊抓疫情防控“戰(zhàn)機”不放松。

所屬小保當公司，包括參建單位在內(nèi)的返崗員工有近4000人，遍布全國14省份，員工返崗的防疫風險極高。為此，他們提前對這近4000名員工居住地及假期活動軌跡進行了摸底。根據(jù)疫情形勢，分區(qū)域排出市內(nèi)、省內(nèi)、省外及省外重點疫區(qū)四個批次的返崗計劃，并在礦內(nèi)和大保當鎮(zhèn)設立返崗人員隔離點，安排專人服務，對所有返崗人員進行不漏一人的隔離觀察，隔離結(jié)束后，經(jīng)核酸檢測正常后才安排上崗。

榆北曹家灘公司則抽調(diào)專人負責員工復工復崗期間的工作組織和安排，通過下發(fā)疫情防控工作安排，細化任務、明確要求、壓實了人員責任，從嚴管控礦區(qū)車輛人員進出、體溫監(jiān)測、重點場所進行消毒、人員錯峰就餐等一系列防控措施密集出臺，并得到了不折不扣的執(zhí)行。

最強的擔當，實現(xiàn)“雙戰(zhàn)場”“雙不誤”

一年之計在于春，疫情要戰(zhàn)，工作也要干好。截至3月4日13時45分，榆北曹家灘公司122106工作面與主回撤通道順利貫通；榆北小保當公司綜采區(qū)48名春節(jié)留守員工以一當十，做到了產(chǎn)量不減一噸……

數(shù)字背后，是該公司戰(zhàn)勝疫情、保障煤炭供應的決心和信心，更是對公司科學“戰(zhàn)術”的有力佐證。

疫情防控期間，該公司準確把握疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展新形勢，借力各項惠企助企政策，發(fā)揮該公司“兩化”融合發(fā)展優(yōu)勢，變壓力為動力，化危機為契機。

面對煤炭能源告急的緊張局面，該公司緊急出臺了保供應考核辦法，從產(chǎn)銷兩個方面，規(guī)定了保供應考核指標、范圍和獎懲辦法，各單位分別確定了補欠方案和激勵政策，有力確保了疫情期間煤炭供應保障工作。

生產(chǎn)接續(xù)工作，榆北曹家灘公司在122106工作面末采過程中，將整個工程劃分為四個階段、25個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)再細化成各項具體工作，通過倒排工期將責任落實到每個管理干部身上，每天由值班人員填寫工作進度，進行量化考評，考評結(jié)果落實至相關責任人，不到一周時間就圓滿完成了末采工作。

最實的舉措，補齊短板促高質(zhì)量發(fā)展

疫情是一面鏡子，它讓榆北人在一片急風驟雨的危急關頭，不得不放慢腳步，審視管理，面對不足，逐項破解。

抓集中整治契機，通過動態(tài)隱患排查、強化應急管控，用安全的成效為抗疫保供穩(wěn)產(chǎn)開道。在管理創(chuàng)新中，盤活了先進的設備優(yōu)勢，激發(fā)了優(yōu)質(zhì)的人力資源，組建了專業(yè)化的礦井服務隊伍。

以榆北小保當公司二號煤礦復工工作為例，由于各項目部返崗檢修人員不足，導致井下設備開機率低，恢復施工進度緩慢，負責該項工作推進的分包負責人，小保當公司副總經(jīng)理趙炳文，多次與施工隊伍對接，通過反復研究協(xié)調(diào)，從一號礦井抽調(diào)相關人員，為二號礦井配齊了輔助隊伍，協(xié)助各項目部迅速恢復了礦建施工，最大程度降低了疫情對施工進度的影響。（姚媛）