“上個月我們隊完成率154%，獲得公司單進提升冠軍隊，太硬核了！這個月還要加把勁，爭取衛冕！”看到公司微信頭條刊發的2月份“單進提升”榜單，彬長礦業大佛寺礦綜掘一隊隊長史江平高興地對工友們說。

“1月份掘進進尺3154米，完成計劃的101%；2月份掘進進尺2214米，完成計劃的153%。”今年以來，彬長礦業公司在嚴密防控疫情、高效推進煤炭生產的同時，積極組織開展安全快速掘進創水平活動，多點發力提單進，喜報連連奏凱歌。  

追根溯源 堅持問題導向找差距

去年末，該公司主要領導帶領各副總師、生產部門負責人，結合煤礦安全集中整治采掘接續專項整治要求，對五對礦井采掘接續、生產技術管理工作進行了專項排查。

長期以來，“重采輕掘”現象存在于許多煤礦。分析原因，不僅因為掘進工藝復雜，尤其是錨桿（索)支護過程煩瑣、技術難度大，且由于掘進屬于采煤工作的前期準備工作，投入多，卻不能獲得直接的經濟效益。因此，和許多煤礦一樣，彬長礦業五對礦井不僅也存在“重采輕掘”現象，還往往以“人海戰術”來提高掘進速度，掩蓋了掘進裝備的能力不足，造成單進水平低，采掘接續緊張。更為嚴重的是，由于接續緊張，災害治理時間、空間不足，也為安全生產埋下了隱患。

“病因”找到了，“藥方”怎么開？該公司黨政高度重視，發出“堅持問題導向，跳出彬長看彬長”的要求，多次召開單進提升專題會，集思廣益，查不足補短板；線上線下，對標學習煤炭行業、陜煤系統先進單位成功經驗，明思路促提升。

厲兵秣馬 全力破解瓶頸補短板  

年初，公司對生產布局、技術工藝、隊伍建設和裝備水平等影響掘進效率的因素進行梳理匯總，堅持問題導向，決定全面開展為期一年的安全快速掘進創水平活動。

為扎實推動活動開展，公司成立以主要領導為組長的活動領導小組，制定各礦井掘進隊伍單進水平目標、考核方法和獎罰標準。明確要求，獎金直接獎勵掘進隊，其中獎勵區隊管理人員的比例不得超過20%，讓更多的一線職工獲得獎勵、得到實惠。

“蘿卜快了”也要“洗泥”。“我們按照‘三定支護、強頂固幫、控水防鼓、一次到位’目標要求，嚴格考核驗收，做到施工一米合格一米，確保以質量保安全提效率。”公司生產部掘進業務主管韓國安坦言在激勵掘進區隊提升單進水平的同時，質量決不能放松。

目前，彬長礦區巷道掘進主要以懸臂式掘進機、局部炮掘為主，單進水平雖然縱向與往年相比有了顯著提升，但橫向與業內先進礦井相比，差距較大。

“去年以來，我們多次調研論證綜合機械化快速掘進系統，今年，各礦井將積極引進適合彬長特殊生產條件的快速掘進裝備，實現高效支護、連續運輸、移動供電、快速掘進的目的，提升單進整體水平。”該公司掘進副總工程師趙強說。

集智聚力 按下單進提升“加速鍵”

安全快速掘進創水平活動開展以來，該公司各單位、各部門積極響應，紛紛亮劍。

公司生產部統籌現場監管、技術指導和驗收考核工作，調度指揮中心每天通報進尺和隊伍排名，機電部抓實快速掘進裝備調研和現場應用跟蹤，地測部嚴格圖紙更新、現場收尺，通風部加強“一通三防”安全技術保障，安環部強化現場安全措施落實監管，全力促進活動開展。

“我們綜掘一隊從優化作業流程入手，創造性地實行循環作業交叉檢修，每天8點班在綜掘機截割第1循環后，退出綜掘機進行日常檢修維護；綜掘機割煤時，延接風水管路；工作面支護時，延長運輸皮帶；掘進、機電兩班平行交叉作業，工時相應縮短，效率顯著提升。”今年2月，剛剛就任該隊隊長的史江平坦言只要多用心，提升單進水平仍有許多潛力可挖。

“大佛寺礦綜掘一隊計劃120米，實際完成185米；文家坡礦綜掘二隊計劃120米，實際完成164米；胡家河礦綜掘二隊計劃100米，實際完成136米。”2月份，一個個亮麗的單進成績單，為彬長礦業打好打贏安全快速掘進攻堅戰，全面提升單進水平，促進企業高質量發展奠定了堅實基礎。（彎桂清）