今年以來，韓城礦業公司象山礦井加大對安檢員、瓦檢員、質量驗收員、技術員，跟班副隊長、班組長“四員兩長”的綜合素質提升工作，加強“四員兩長”考核，守住安全現場管理核心，確保礦井安全生產。

抓“四員兩長”現場管理增強責任。從年初開始，該礦以加強現場過程安全控制為重點，通過不斷提升技術員、安檢員、瓦檢員、質量驗收員、班長、跟班隊長業務素質和工作責任心，加強考核。

該礦結合各關鍵崗位和關鍵人員的自身實際情況，規范和細化關鍵崗位工作流程，用更加嚴密的崗位工作標準，使“四員兩長”等關鍵做到崗位職責明確、工作流程規范、工作標準齊全，管理制定嚴格。

出臺了考核辦法，通過管理人員入井對“四員兩長”從安全管理、工程質量、規程措施掌握程度、崗位職責、作業流程、工作配合等方面進行抽查考核，形成考核記錄，安全監察部安排專人每周對管理人員的考核記錄進行匯總考評，做到“四員兩長”管理考核規范化。

開展崗位“雙述今年強化落實。象山礦井在“四員兩長”隊伍建設上以“雙述”為抓手，以競賽強化責任落實，深化精細化考核，帶動“四員兩長”業務管理水平的提升。作為現場管理的直接參與者，“四員兩長”職責清、流程清是最低標準。

該礦要求所有參加“雙述”活動的選手，不僅要流利背誦崗位描述內容，還要由自己對工作的想法及思考。

截至目前，該礦安檢員、瓦檢員、技術員全部進行了“崗位描述”競賽，并評選出了優勝者，所有競賽完成后將給予1000元到2000的獎勵。

舉辦“四員兩長”安全管理大講堂提升素質。邀請陜煤股份公司安全監察部長王西才結合“四員兩長”安全管理進行講座，對全礦110名“四員兩長”進行培訓。

他著重講了今年來的安全形勢，集團的重點工作，以及新形勢下的新變化、新觀念、新目標等，樹立安全發展理念抓住管理者中的關鍵少數。

王西才通過結合實際對“四員兩長”管理進行研究、琢磨、總結、反思和升華；讓參培學員通過對安全管理的中提醒、督促、警示、考核、問責；對新增隱患、反復隱患如何追根思源，將隱患停在事故前面、每個崗位如何推動高質量發展等問題探討，引發深入思考。

鼓勵“四員兩長”做貢獻拿大獎。該礦每月對在“四員兩長”考核中組內排名第一的進行了表彰，一名跟班副隊長在本次考核中，兩項成績優異累計獲得4000元獎金，成為本次獎勵最高者，鼓勵“四員兩長”做貢獻拿大獎

召開的采掘質量驗收員、跟班副隊長和班組長的精細化考核通報會，鼓勵對上個考核周期中排名在前的“四員兩長”進行了通報獎勵。交流中，大家暢所欲言，怎樣保證安全，風險是什么、隱患是什么，進行了2個多小時的暢聊，聊出了大家對安全管理的深刻認識和清醒的工作思路。

該礦從全面落實現場管理責任入手，提升“四員兩長”整體素質，切實發揮“兵頭將尾”的關鍵作用，推動班組安全管理、現場安全管理水平穩步提升，從根本上管住零敲碎打事故的發生。

截至七月份，象山礦井的安全生產工作平穩向好，源于“四員兩長”在積極整改隱患、把好安全關中所做出得努力。

在股份公司召開煤礦“四員兩長”管理對標交流現場推進會中，該礦作為現場對標觀摩單位，介紹基本情況、四員兩長精細化管理、雙重預防機制建設情況。隨后澄合礦業公司、銅川礦業公司相繼交流學習。（嚴改麗）