2009年1月被中華全國總工會授予“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”稱號；2011年1月被陜西省總工會授予“陜西省模范職工小家”稱號；2016年4月被中國煤炭職工思想政治工作研究會授予“全國煤炭工業(yè)三基九力建設優(yōu)秀區(qū)隊”稱號；2019年4月中華全國總工會授予全國“工人先鋒號”稱號，連續(xù)15年未發(fā)生一起事故，打下了中厚煤層智能化安裝調試26天的最短紀錄，創(chuàng)造了月產原煤31.08萬噸全礦最高紀錄，黃陵礦業(yè)一號煤礦綜采一隊用創(chuàng)新精神和優(yōu)異成績演繹了新時代中國工業(yè)精神。
這支優(yōu)秀的團隊是怎樣煉成的？近日筆者走進了綜采一隊，探索錘煉秘籍。
堅持強基固本，提升安全管理水平
“大家剛看了屯蘭礦事故案例警示教育片，都有什么想法，假如我們就在現(xiàn)場，將如何處理現(xiàn)場問題，假如遇到同樣的問題，自己是否會犯同樣的錯誤，來大伙兒來分析下。”在每周三的“必修課”上，綜采一隊隊長白建軍組織職工觀看警示教育片，引導職工將自己置身于典型事故案例之中，讓人人成“主角”，積極談想法、列舉措。
這種看警示教育片，換位思考，分析隱患根源已成了一種習慣。該隊副隊長張志說：“自建2004年建隊以來，我們認真貫徹落實‘安全第一，預防為主，綜合治理’的方針，以‘科學發(fā)展’‘安全發(fā)展’‘安全零事故’理念為指導，堅持隱患的落實與治理，認真做好安全標準化建設工作，在班組建設方面狠下功夫，我們安全生產已經(jīng)突破5000天。”
成績的取得離不開日常工作的細致，該隊始終將安全作為一切工作之首，深入推進人的安全行為治理工作，引入NOSA安健環(huán)管理體系，編制《崗位風險辨識》《不安全行為辨識》雙手冊，強化了安全風險辨識能力和預控意識；開展安全生產環(huán)境達標治理，優(yōu)化人機工程，更加人性化地設計安全設施，為職工創(chuàng)造安全舒適的本質安全環(huán)境；按照“日常循環(huán)動態(tài)考核、階段達標考核表彰”的思路，在“四員兩長”管理上持續(xù)加壓發(fā)力，增強“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理的主動性、紀律性和協(xié)作水平，將現(xiàn)場安全管理的“點線”織成“網(wǎng)格”，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全管理可控、預控、在控，杜絕了零敲碎打事故。
堅持人才培養(yǎng)，提高職工隊伍素質
“傳統(tǒng)的培訓形式單一，內容廣而不精，理論多、動手實踐少，種種弊端讓培訓變成了苦差事。為了讓‘頭疼事’變?yōu)椤^等事’，隊上創(chuàng)新培訓方式，利用互聯(lián)網(wǎng)＋的模式，開通遠程教育平臺，全面推行線上教育，把一些精品課程、事故案例的內容錄制成視頻，上傳到工作群、微信公眾號，方便不同崗位、不同人員隨時隨地動動手指就可以學習。”該隊技術員趙朋說到。
近年來，隨著智慧化礦山建設步伐的推進，人才在推動企業(yè)高質量發(fā)展的作用凸顯的更為關鍵，培訓是培養(yǎng)人才的重要手段。為提高職工技術水平，打造一支全能型優(yōu)秀高效的采煤隊伍，該隊在井下建立了陜煤集團首個技師硐室，組織技師對職工進行培訓，定期邀請專家教授和設備廠家舉辦專題講座、開設技術微課堂，邀請技術“大拿”為職工傳經(jīng)送寶；率先在礦區(qū)使用維修交流軟件，將設備出現(xiàn)的問題發(fā)到軟件上，共同探討解決方案，還對提出“金點子”的職工給予獎勵；大力開展勞動競賽活動，通過“工程質量創(chuàng)水平”“生產標準化動態(tài)達標”“技術比武”“三小一練”多項活動的錘煉，激發(fā)職工學技術、學業(yè)務、學知識的熱情，進一步促使職工掌握專業(yè)技術技能。
在2017年度礦業(yè)公司舉辦的第六屆職工技能大賽中、綜采一隊包攬了綜采維修電工、采煤司機等四個工種的一等獎，培育出高級技師2人，技師4人，高級工35人，相繼涌現(xiàn)出“全國煤炭行業(yè)技能大師”薛新敏、“陜煤化集團勞動模范”白建軍、“全國煤炭行業(yè)技能大師”“陜煤工匠”張志等一批高技能人才，綜采一隊成為礦區(qū)職工口口相傳的精英技術團隊，成為礦井發(fā)展的中流砥柱。
堅持智能開采，推進行業(yè)技術進步
精優(yōu)的區(qū)隊管理水平和雄厚的人才力量為綜采一隊承擔企業(yè)重點工程試驗奠定了堅實基礎，也使綜采一隊成為了礦井急難險重任務面前最可依重的先鋒隊。
2015年10月，該隊承擔了首個中厚煤層智能化工作面802工作面的安裝調式、試采工作。經(jīng)過26天的不懈努力，實現(xiàn)地面遠程采煤常態(tài)化，在實現(xiàn)薄煤層智能化開采全部功能的基礎上，實現(xiàn)了工作面單機+兩順槽超前支護支架+膠帶輸送機智能化系統(tǒng)全覆蓋。生產班作業(yè)人數(shù)由19人減至7人，僅此一項全年可節(jié)約成本800余萬。區(qū)隊參與的《中厚煤層智能化綜采工作面超前支護裝備技術研究與應用》通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定達到國際領先水平，榮獲第八屆陜西煤炭工業(yè)科技成果特等獎和2017年陜西省科學技術獎一等獎。
截至2019年1月底，綜采一隊已成功回采完802、621、623三個中厚煤層智能化工作面，目前正在回采1005智能化工作面，設備開機率提升至98.1%，單班最大生產能力達到8刀，工效可達149噸/工，月生產能力輕松突破30萬噸，智能化開采技術日趨成熟。區(qū)隊先后承擔了四川煤業(yè)龍?zhí)睹旱V、中能榆陽煤礦等多家單位的技術培訓，成為全國煤炭行業(yè)智能開采技術推廣應用的標桿。
堅持以人為本，促進政通人和
“趙鵬你反應個別職工匆忙入井，忘記給更衣柜上鎖，存在有貴重物品的丟失情況，隊上已經(jīng)給每位職工定制‘保險柜’，大家再說說，還有那些困難。”趙占英是綜采一隊的支部書記，每月他都要主持召開一次區(qū)隊民主座談會，了解職工工作、生活中存在問題，能解決的當場解決，解決對了的問題，他總會分類匯總，向上級領導和相關科室進行匯報請示予以解決。
近年來，綜采一隊以隊務公開、職代會為載體，設立隊長書記接待日、召開季度職工代表質詢會、開展班組長公推公選，將關系到職工切身利益的工資分配、評先推優(yōu)、優(yōu)秀農協(xié)工轉正等事宜及時公開、公示，提升職工主人翁意識，維護職工權益。從解決職工最關心、最迫切的民生問題入手，開展職工建家活動，在地面配備了保溫杯、雨傘、飲水機、常用藥物、書架、健身器材等日常用品，在井下為職工配備了防爆飲水機、餐車、共享單車等，讓職工快樂工作。通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結友愛、協(xié)作上進的工作氛圍，打造出一個幸福民主的綜采一隊。（李小艷 倪小紅）
