年末歲首，蒲白建新煤化將安全工作放在各項工作的首位，堅持從嚴管理不放松、從嚴檢查不斷線、從嚴考核不手軟，著力強化各級安全生產責任落實，以“強、防、全、嚴、實”為發力點，五指成拳打出決戰“百安”最強力道。

堅持“強”字，強化安全意識。該公司從增強員工安全意識入手，倡樹“嚴管就是真愛” 的理念，開展事故案例警示教育活動，敲響安全警鐘。堅持“培訓就是給員工最大的福利”的路線不偏離，認真部署，合理安排，于 11月5日至30日，分批組織全體從業人員進行了脫產安全大培訓，在豐富了員工安全知識和提升安全技能的同時，也進一步引導全體干部、職工始終堅持“安全為天，生命至上”的理念不動搖，牢固樹立安全事故“不能出、不敢出、出不起”的思想，切實增強安全工作的責任感、使命感。

立足“防”字，做好安全預防工作。該公司牢固樹立“安全可控可防”的理念，進一步深化風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”制度，對查出的隱患進行分級管理，建立隱患清單和整改清單，確保各類隱患閉環管理。該公司不斷加強重點環節、薄弱班次、關鍵崗位的管理、安全措施制定和監督檢查工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態；強化機電運輸設備安全管控，嚴格抓好每天四小時強制性檢修、月底停產檢修和設備包機制，做好現場安全確認的同時，重點加強新施工地點的全覆蓋檢查，杜絕設備失爆現象。

突出“全”字，全員參與，全力以赴。一人違章，眾人受罰。該公司不斷深化班組安全網絡管理辦法，努力打通安全管理的最后一公里。該公司持續強化“三違”的預防工作，今年先后開展了“三違”人員進區隊、到班前現身說法、“三違”人員家屬座談會和《生命第一 員工安全意識手冊》的全員學習活動，進一步增強了員工的安全意愿，有力地將安全生產轉化為全體員工的自覺行動，從我做起，從小事做起，增強團隊意識，樹立全局觀念，形成齊抓共管的良好局面。

狠抓“嚴”字，嚴制度，嚴檢查、嚴整改、嚴考核。該公司嚴格貫徹落實集團公司、礦業公司各項安全生產方針政策，認真對待上級部門的各項檢查，堅決做到隱患排查不留死角，問題整改不留盲區。持續強化安全閉環管理，安全風險防控、干部走動式管理等各項安全制度的執行，嚴格流程，嚴格監督、確保落實到位。與此同時，該公司還加強安檢隊伍建設，明確了安檢員抓“三違”、查隱患等各類指標，著力打造一支素質過硬、業務精湛的安檢隊伍，真正做到敢管、敢查、敢罰、敢停，為礦井安全穩定保駕護航。

強調“實”字，將安全管理落到實處。為促進各項措施的落實，該公司井上、下安全大檢查、日常巡查、中夜班檢查不斷線，加大檢查的密度和力度，織密織牢安全監督網。為層層壓實責任，增強各級人員安全履職意識，該公司將管理關口前移，重心下移，從公司到區隊，從區隊到班組，從班組到個人，形成了一級抓一級，一級為一級負責的安全工作格局。要求各部（室），區隊（廠）嚴格落實“百安”活動要求，要求領導干部及管理人員履職盡責，切實做到真抓、真管、真落實，以扎實的安全基礎工作推動礦井安全發展。（蔡成軍）