為了提高全員安全風險辨識、預控的意識和能力，助推人的安全行為治理工作再提升，一號煤礦進一步完善細化實施方案，按照“穩扎穩打、步步為營”的思路，以“風險預控”和“持續改進”為工作重點，通過強化全員培訓、實施有效管理舉措、促進責任落地等多措并舉，加快NOSA（諾莎）安健環風險管理體系實施，推動礦井安全高質量發展。

強化全員培訓   促進管理再提升

認識是思想的前提,思想是行動的先導,要全面加快NOSA（諾莎）安健環風險管理體系實施,首先就必須在思想認識上進一步深化。為了提高全員安健環素養，增強干部職工識別風險、控制風險的能力，提升干部職工的安全意識和責任意識,該礦從上至下開展全方位、多角度、多層次的全員NOSA安健環管理知識培訓。基層部室的管理人員利用網絡和對標學習資料，主動自學NOSA（諾莎）管理體系；各區隊在做好自身學習工作的同時，將NOSA（諾莎）管理體系有關知識編入“每日一題”，在班前會上組織職工進行系統學習，使職工熟悉和掌握NOSA（諾莎）；安監部、黨群部精選培訓內容，在周五安全教育大會上結合礦井安全重點工作，以PPT的形式宣貫NOSA（諾莎）管理體系；每周二管理人員集中學習NOSA（諾莎）管理體系，集中討論、研究，全面提升干部職工對先進管理理念的理解，通過全員開展NOSA（諾莎）管理教育培訓工作，使干部職工認識到“時時、處處、事事、人人”都有安全風險，樹立了安全風險預控意識。

實施有效管理舉措   保障“行為有規”

NOSA管理體系是南非國家職業安全協會創建的一種精細化科學管理方法。今年8月份一號煤礦以選煤廠試點，結合選煤廠實際，劃分為10個NOSA安健環區域，從NOSA五個管理單元72項元素中挑選出40項元素，在每個區域嚴格按照NOSA安健環體系標準對工作現場進行逐項檢查，對各個區域所有元素存在的風險進行有效管控，有力提升了選煤廠干部職工的安全意識和風險意識。9月28日一號煤礦開展了NOSA管理體系對標內部推進會，在全礦上下開啟全面推行NOSA管理體系工作熱潮，推動NOSA管理由試點應用轉向全面鋪開，創建本質安全型礦井。目前，NOSA管理體系已在全礦推廣。

為了將NOSA安健環管理與人的安全行為治理應用實踐深度融合，該礦從頂層設計和基層管理兩方面下功夫，該礦理清本單位井下管轄區域的禁止、警告、提示和指令性4類安全標志設置情況，對職工進行全面安全風險告知，提示職工主動采取預控措施。梳理了本單位管轄區域、工作業務、設備設施等，形成對應清單，并確保所有區域、業務和設備設施都有具體負責人；搜集、整理與本單位業務緊密相關的煤礦安全生產法規、標準、規范等，完成崗位安全風險、不安全行為辨識與預控2個手冊的編制，讓每一個職工和基層組織能夠自主管理和自我提升，達到“我知、我會、我要、我能”的本質安全要求，把“要我安全”變為“我要安全”的自覺行動和良好習慣。

促進責任落地   實行“獎罰有度”

為了加快NOSA安健環風險管理構建本質安全體系，該礦每月初召開風險預控措施落實情況分析會議。針對上一月度落實過程中出現的問題，推進過程中的重點、難點問題進行現場督辦，對預控措施進行修訂完善，同時，根據生產實際情況，布置當月風險預控重點，并明確責任分工。

為了扎實推進NOSA安健環管理工作，打贏百日安全攻堅戰，該礦制定了NOSA安健環工作獎懲辦法，對各區隊（廠、車間）NOSA（諾莎）管理推進情況按照百分制進行考核，考核得分納入安全結構工資。該礦堅持從快、從嚴、從重處理，不講情、不放過、不手軟，讓其丟面子、丟票子，對及時嚴格遵守NOSA安健環管理，發現并遏制安全隱患的職工和區隊給予重獎，充分調動職工為安全生產把關診脈建言獻策的積極性，努力將安全工作細化并內化成自己的行為習慣，自覺把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。