金秋碩果報勤耕，奮進沖刺正當時。進入四季度以來，彬長礦業文家坡礦在總結回顧前三季度“攻九成”的基礎上，牢牢把握安全管理和成本管控兩條主線，以更加飽滿的斗志、更加昂揚的精神，向著打贏百日安全攻堅戰、奪取全年勝目標昂首前進。

安全為基“保全勝”

該礦正確認識并牢牢把握安全與效益的關系，始終堅持“安全就是最大的效益”理念，依托安全辦公會、安全警示教育會、安全分析會、安全宣講等載體，常態化開展安全形勢教育，讓“安全第一”思想深入人心。

在10月份安全辦公會上，該礦董事長、總經理王飛引導全員明晰安全形勢，時刻保持敬畏之心，以“時時放心不下”的責任感緊盯工程質量管控，以“事事心中有底”的執行力爭優創先，切實守好崗位責任陣地，確保安全生產平穩無虞。

堅持用活用好隱患自查自改、視頻抓“三違”等舉措，調整隱患整改考核力度，由“幫扶式”向“問責式”逐步收緊，以內部管理的“嚴”，保障安全形勢的“穩”。緊抓安全培訓教育和應急處置能力提升，自主開展新版《煤礦安全規程》《重大事故隱患判定標準》專題培訓7期，培訓1000余人次；開展鉆機工、電工、測量工等不同工種技能比武7場次；開展火災、地面消防、水災、沖擊地壓等應急演練6次，切實以全員安全素質提升夯實安全生產根基。

質量為王“增效益”

“轉載機啟動，請注意安全”隨著語音警示聲響起，采煤機、刮板輸送機、轉載機、破碎機、膠帶輸送機協同作業，滾滾“烏金”被4207運順3000余米的皮帶輸送出工作面。扎實的工程質量管控，是均衡平穩生產的關鍵，從筆直排列的液壓支架到吊掛整齊的排水管路，從精益的設備檢修維護到“大、中、小、微”四級多輪放煤工藝，該礦嚴抓工程質量管理，確保從源頭保障產品質量。

實施“避峰填谷”舉措，合理調整設備開機運行與檢修時段，實現采掘、排水、洗選等系統峰谷分時用電，有效降低用電成本。在設備檢修維護方面，嚴格落實設備包機和“點檢+巡檢”機制，強化檢修質量考核，有效降低生產誤時，以設備的平穩運行實現“降本增效”目標。堅持以市場為導向，優化洗選工藝流程，投用智能揀矸機器人，對現有洗選系統進行智能化改造，實現介質配比智能調節、配煤系統智能決策、設備設施智能監測等功能，不斷提高產品“含金量”，創造更多經濟效益。

民生為綱“促發展”

始終把職工作為企業發展的根本和動力源泉，堅持關心關愛職工，持續優化完善職工健康監測系統，嚴格落實班前“四個五”，確保職工以健康良好狀態上崗。

聚焦為職工創造安全良好工作環境，在4207工作面投用制冷設備，有效降低環境溫度。在選煤廠投用的AI視覺圖像算法分析系統，讓普通攝像頭升級為“智能哨兵”，具備電子圍欄功能，能夠實時警示人員接近等狀況，以AI技術為安全生產多了份“智能守護”。設備編碼系統則為每臺設備標注ID信息，檢修過程中可快速精準定位設備位置，故障定位時間縮短60%，派工時間減少70%，有效降低勞動強度、提高工作效率。

針對國慶中秋推出品種繁多的“節日套餐”，滿足職工不同就餐需求，開展“慶國慶 健步走”、中秋親子系列活動，不斷豐富職工文化生活，深入開展中秋慰問活動，將關懷送至生產一線，讓職工安全感更有保障、幸福感時刻在線。（李昱慷）