近期，彬長礦業小莊礦以安全管理為根基、銷售管理為引擎、降本增效為抓手，三措并舉，推動礦井安全生產工作蹄疾步穩、扎實向前。

多維發力守牢生產“生命線”。該礦始終將安全生產放在首位，從思想、能力、防控多維度構建全鏈條安全保障體系。在安全意識培育上，持續深化全員安全警示教育，通過全覆蓋警示會、高頻次場景化案例學習、沉浸式互動培訓等形式，搭配全鏈條剛性約束舉措，打造“認知深化—技能提升—行動落實”閉環，讓安全理念真正入腦入心。在職工技能提升上，圍繞“應知必會”核心知識，創新培訓形式、做細培訓內容，借助案例教學、實操演練，提升職工隱患排查與自防自救能力。在風險隱患防控上，聚焦關鍵時段、重點工序及高風險作業，從“人、機、物、環、管”五個維度開展風險研判，推行“全系統排查+網格化巡查+突擊檢查”模式，實現隱患整治全覆蓋。以技術創新為驅動，優化開采工藝、升級支護技術、完善管理體系，持續提升安全生產效能。

產銷協同激活效益“新動能”。面對市場環境變化，該礦堅持“效益為中心、市場為導向”，打通產銷鏈路，全力釋放經營潛力。一方面，嚴守煤質“生命線”，在技術、生產、運輸、洗選加工、裝車等全流程下足“繡花功夫”，以精細化管理促煤質提升，以優質煤質強品牌競爭力，形成“管理提質、質量增效”良性循環。定期組織業務部門與綜采隊開展煤質專項會診，針對采面回收率、發熱量等關鍵指標，制定優化措施，推動煤質持續向好。另一方面，精準對接市場需求，實時監控客戶狀況、原煤庫存、煤炭質量、產品結構、裝車計量、銷售價格，及時調整銷售策略，實現原煤升井“不落地、零庫存”。同時，加大市場調研與客戶走訪力度，鞏固老客戶、拓展新客戶，為銷售穩定增長注入活力。

精細管理撬動發展“新支點”。面對市場壓力與行業挑戰，該礦牢固樹立“四種經營理念”，將降本增效融入生產經營各環節。在機制建設上，定期召開月度考評會、經營分析會、內部市場化推進會，破解降本難點，凝聚“降本即創效”共識，完善市場化考核機制，以精準“支點”撬動增效“杠桿”。在資源利用上，定期清點盤活庫存，加大回收復用力度，讓閑置資產“活起來”；優化生產工藝、開拓治災路徑，減少無效消耗，讓投入更高效；以“花小錢賺大錢”思路推進系統改造與工藝優化。在職工關懷上，踐行“用‘乙方’思維做‘甲方’”理念，以職工滿意度為“晴雨表”，解決“急難愁盼”問題，凝聚發展合力。（陳杰）