掘進進尺6269米，超計劃329米，較上月增加458米，其中，大佛寺礦41209工作面1號高抽巷月進尺215米，較上月大幅提升；胡家河礦401111工作面高抽巷月進尺230米，完成計劃的131%，刷新公司炮掘工作面月度單進歷史記錄。10月份，彬長礦業公司掘進單進喜報連連。

掘進單進是煤礦單個掘進工作面月度掘進的距離。近年來，雖然也做了大量工作，但受礦區水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊礦壓、硫化氫、地熱等災害威脅，煤炭產量提升，掘進隊伍和人員配備不足等多種因素影響，公司掘進工作相對滯后，生產接續時常緊張。如何徹底改變這一被動局面，實現“掘、抽、采”平衡目標，成為彬長新班子亟待破解的一道難題。

調研、對標，堅持問題導向找差距

廣泛調研。“對各礦井掘進效率不高的原因開展專題調研，查找問題，制定措施，切實提升單進水平。”6月13日，周一大例會上，公司黨委副書記、總經理王聯合要求從隊伍、技術、設備、環節、系統和管理等多方面著手，全力攻堅保接續。

按照公司部署，公司副總工程師趙強牽頭，生產、機電等有關部門組成調研組，先后兩次對各礦井掘進生產情況進行專題調研。掘進隊伍配備不足，短期內還不能形成較強的生產力；承擔大量掘進任務的外委隊伍生產系統點多線長面廣，設備裝備投入不到位、故障率較高，隊伍建制不全、不重視培訓、人員招聘門檻低、操作技能水平差、人員流動大出勤率低、管理人員配備不足，內部管理制度不健全、標準化管理水平差，各礦對外委隊伍的監管參差不齊、仍有以罰代管現象……多種原因交織疊加，導致出現條件好時單進較好，條件差時生產組織不到位的現象，影響和制約單進水平提升。

博采眾長。“病因”找到了，“藥方”怎么開？公司黨政高度重視，發出“堅持問題導向，跳出彬長看彬長”的動令。說走就走、說干就干，公司迅速采取行動，組織人員先后赴重慶松藻煤電公司打通一礦和寶雞麟游礦區開展對標活動，求取“真經”、用于實踐。一次次的學習交流、一次次的思想碰撞，掀起一次次“頭腦風暴”。

“原來他們是這樣干的”、“不走出來，還真不知道‘外邊的世界’如此精彩”、“這個舉措好，我們也應該大力推廣”……對標人員的感慨，印證了彬長決心“走出去”策略的睿智。

建章、立制，全力破解瓶頸補短板

在充分借鑒對標先進經驗的基礎上，公司對照礦區實際，對生產布局、技術工藝、質量管理、材料使用、工程造價、設備維修、新技術裝備應用、隊伍建設、安全培訓、薪酬分配、款項結算等影響掘進效率的因素進行了梳理匯總，明晰短板問題，完善了管理考核體系，制定了一系列提升單進水平的新舉措。

加強內部管理。為了確保制度措施落地，公司要求各礦井統籌布局，優化方案，按照“一井兩區、一區一面、分區開采”的總體布局，精排一年、細排三年，優化調整方案，逐面完善采掘設計，逐項細化施工措施。鼓勵各礦井加大新技術、新工藝、新材料和新設備推廣應用力度，充分發揮科技在施工生產中的先導、保障作用。減少施工單位在外圍系統上的投入，不斷改善外委隊伍施工環境；優化生產接續方案、高抽巷設計方案和開口布置方式，推行中深孔光爆技術，提高循環進尺。遵循“科技是第一生產力”的原則，“一礦一策”試點推行全自動液壓鉆車、推廣使用輕型臨時支護液壓支架，加快引進使用液壓耙裝機和小斷面巖巷綜掘機，提升自動化程度，提高掘進效率。

加強外委管理。加強“六統一”管理，嚴格外委隊伍準入門檻；合理確定高抽巷工程造價，依據合同加大考核力度，為外委隊伍創造良好的施工和生活條件。針對設備配件到貨不及時的情況，礦井、物資彬長分公司、外委單位簽訂三方協議予以保障，讓外委隊伍能生存、能盈利。成立專門的巷道維修隊伍承擔巷修任務，減少外委和對正規掘進隊伍的影響。把外委隊伍整體納入本單位安全生產管理體系，多措并舉發揮其主力軍作用，對任務完成好、施工質量高、安全生產有保障的外委隊伍，從資金、政策上予以傾斜，對安全無保障、職工流動大、施工效率低、連續完不成掘進任務的，堅決予以清退，絕不貽誤企業發展。

健全激勵機制。各單位針對安全生產、高產高效、節支降耗、提質增效等工作中的瓶頸問題，組織攻堅小組在解難題上動腦筋，在破解問題上下功夫，出新招、實招，在每個區隊建立區隊長示范區，黨員示范崗，以點帶面，點面結合，全面提升安全生產標準化工作水平。建立健全考核獎懲制度，明確資金來源，采取正反雙向激勵的措施，對進尺實行日考核、月兌現的階梯式考核方式，獎超罰缺。

認真、實干，助推單進提速創新高

8月，公司實施新辦法，對生產接續進行專項督辦，把接續和進尺的考核，列為各單位領導班子目標考核評比的一項主要內容，對造成接續失調的單位嚴肅追究領導責任。9月，公司制定高抽巷施工獎勵辦法，對9、10兩月，掘進單進較上月提升幅度超過10%的區隊，給予5萬元獎勵。9月至10月，扎實開展了為期兩個月的掘進單進創水平競賽活動和“我為創水平勞動競賽崗位做貢獻”活動，活動開展以來，各單位各級管理人員每班帶班跟班到現場，緊盯各項安全技術措施落實，及時處理掘進過程中出現的問題，嚴格驗收進尺和工程質量。

各單位積極響應公司部署，扎實推進單進提升工作。胡家河礦率先開展勞動競賽，該礦掘進四隊創新管理方式，對當班掘進進尺、錨桿支護數量和質量、巷道成型及尺寸等進行定價管理，并制定獎勵制度，在實現安全生產的基礎上，對月、旬進尺第一名的生產班組分別給予3000元、1500元獎勵，月機電事故影響時間低于8小時，對機電檢修班獎勵2000元，該舉措充分調動了職工的工作積極性和主動性，為該隊刷新公司炮掘工作面月度單進歷史記錄奠定了堅實基礎。大佛寺礦確定勞動競賽任務指標、考核辦法及獎罰措施，把目標責任夯實量化到區隊、細化到班組及個人，加快了工作面高效掘進。文家坡礦開展“四比”勞動競賽，每天通報安全、進尺、工效、質量等情況，對掘進區隊進行量化考核，實行臺階式目標獎勵，確保了掘進進度和工程質量“雙提升”。今年1—10月，公司累計完成掘進進尺55327米，同比增加3833米，增幅7.4%。

“通過采取一系列措施，公司采掘接續被動的局面得到明顯改善，下一步，各單位要對標行業先進，查找問題補短板，全面提升掘進單進水平，努力實現掘抽采平衡目標。”公司黨委書記、執行董事趙文革說道。（單位 作者）