今年以來，紅柳林礦業公司緊盯集團年度工作部署，全面深化拓展“四種經營理念”，全力以赴強管理、激動能、促增效，發展質效穩中向優。

聚焦管理添活力

堅持安全“嚴細實”要求，厘清部門、中心、區隊、班組、崗位安全風險管控層級，修訂完善108項風險清單和485項管控措施，每月定期分析研判，確保安全風險穩定可控。緊盯設備接續，以設備接續的科學性保障生產接續的連續性，開展綜采、掘進主要設備、大部件維修質量提升工程，維修195臺液壓支架，采煤機及配套設備1套。從采盤區調整、系統優化、生產組織等環節統籌生產接續，完成三號進風斜井注漿試驗、43104災害治理及二號磁分離建設等重點接續工程，實現穩定接續與高效生產。

深植理念激動能

深入開展貫徹落實“四種經營理念”主題系列活動，將“四種經營理念”全面融入發展定位、部門職能、崗位職責、業務工作。該公司煤質辦公室，通過強化煤質巡查、煤質檢測、配采配煤，神渭混煤發熱量同比提升208Kcal/kg，有效對沖煤炭價格下行影響。綜采一隊推行“材料消耗紅黃榜”，將油脂、備件等核心指標分解至最小單元；自主修復、二次利用架間接塵裝置、負壓卷吸除塵裝置等設備，節約成本50余萬元。機電修理廠完成非標準件加工及各類零星加工件38411件，節約費用318.4萬元；修理中小型設備457臺，節約費用114萬元。

內部協同促增效

建立以全鏈條、全流程業務協同為著力點的高效協同機制，把“關鍵變量”轉化為“發展增量”。堅持產運銷協同發力，結合產銷實際和市場變化，動態調整鐵路化工煤配煤和原煤入選方案，原煤入選量、煤炭銷量較去年同期分別提升7.28%和16.83%。在項目建設過程中，推行橫向統籌項目合規管理、縱向涵蓋項目建設全過程的“協同聯動”機制，推進煤矸石漿體采空區充填與地表減損項目等重點項目建設提速增效。其中，煤矸石漿體采空區充填與地表減損項目建成后，預計可節約煤矸石處理費用1800萬元/年。（秦祺）