今年以來，陜煤蒲白建莊礦業公司不斷深化“全員創新·崗位增效”活動，堅持以“思想領跑、制度保障、考核驅動、獎勵吸引”為準則，全面激發廣大職工的創新潛能和創效活力。

幫職工創出成果

如何讓一線職工想創新、敢創新、會創新，提高全員崗位創新的工作質量？該公司通過成立全員創新工作領導小組、創新技術服務總隊，根據職工提供的創新思路給予全面技術支持，幫助完善想法思路，彌補不足，并在項目完成后及時收集成果，保護創新人員利益。

就在今年，該公司機修廠職工薛增友有了一個新身份——“技術革新專家”。“之前在不同厚度、位置的板材上進行切割非常麻煩，我就一直鼓勵他進行創新，短短半個月，他就利用現有的固廢材料，設計出了等離子割圓裝置。這個項目在今年8月榮獲陜西省企業‘三新三小’創新競賽活動三等獎。”該公司勞模創新工作室帶頭人賀南說。

像薛增友這樣敢想、敢創的技術大拿在該公司還有很多。截至目前，該公司完成創新成果452項，其中“賀南創新工作室”成員完成創新項目245項，產生經濟效益1500余萬元。

為創新搭臺賦能

“從年初開始，公司就一直在研究如何調動全員創新的積極性，通過深入基層調研和反復驗證，最終形成了一套行之有效的辦法。”該公司生產技術部業務主管高卉說。

該公司以激發職工創新活力為切入點，以解決安全生產瓶頸難題為主線，鼓勵廣大職工立足崗位、對標找差，解決工藝、設備存在的難題，制定了《全員崗位創新工程實施辦法》，依托“賀南創新工作室”，建立健全“1+2+X”創新工作模式和員工崗位創新體系，并將創新項目范圍擴大至體制機制、制度辦法、操作工藝等七個方面，真正實現人人皆能創新、事事皆可創新。

同時，該公司不斷完善“創新-采納-實施-評價”全流程高效運轉機制，不斷加大獎勵力度。截至目前，共收集參評創新項目94項，評出一等獎4個、二等獎8個、三等獎22個，共發放獎勵5.2萬元。（趙元捷 李斌）