前8月，檸條塔礦業公司煤炭產銷量分別完成計劃的104.75%和104.65%，超額完成計劃任務，化工煤銷量達80%以上，營業收入、利潤兩項指標達到預期，向著實現全年生產經營目標邁出穩健步伐。

檸條塔礦業公司年核定生產能力2000萬噸，落實陜煤集團“八個聚焦”重點工作，關鍵在于能不能安全、高效、科學釋放先進產能。檸條塔礦業公司始終把創新創效當作引領高質量發展的第一動力，加快發展新質生產力，為集團公司創建世界一流企業貢獻力量。

以創新創效為主導——

為企業發展增添內涵

當前，煤炭智能化、無人化生產已不新鮮，關鍵是引進“高大上”設備后，如何最大化發揮設備潛能，讓人員勞作更輕松，讓設備運轉更高效，最終實現人機協作1+1>2的效果。檸條塔礦業公司靠的是創新。

運煤皮帶和帶式輸送機屬不同廠家，兩個系統不兼容，職工通過對控制模塊進行改造，實現了多部皮帶一鍵啟停；掘進工作面支護勞動強度大，一種自移式材料架應運而生，解決了職工搬運材料之苦……

創新，如同撬動新事物的杠桿，總能迸發出令人意想不到的強大力量。截至8月份，今年職工共申報技術創新項目1160項，累計創造效益達9000余萬元。

檸條塔礦業公司的創新，不單單是技術創新，還包括管理創新、制度創新和機制創新在內的全方位創新，著力推動企業發展質量變革、效率變革、動力變革，不斷增強供給體系韌性，防范化解各類風險挑戰，為企業發展增添內涵。

檸條塔礦業公司實行“專班制”工作機制，每年推出10多項專班工作，提高了工作效率；開展“轉作風、敢擔當、強整改”專項活動，推動了管理人員作風轉變；推行“三化”（標準化、精細化、創新化）區隊管理模式，全力打造“放心區隊”……一項項管理創新如雨后春筍，拔節生長，產生的經濟效益不可估量。

以成果轉化為抓手——

構建創新生態產業鏈

如果說“從0到1”代表著創新的重大突破，那成果轉化應用就是“從1到無窮大”的延伸。不斷提高創新成果轉化率，是激活新質生產力的關鍵因素。

走進檸條塔礦業公司維修車間，只見藍光四射，焊花飛濺。師傅們戴著頭盔、護目鏡、口罩進行焊接作業，每天，這里將產生成百上千個零部件投入井下使用。

短短一年時間，檸條塔礦業公司將這間傳統意義上的車間，升級改造成為集創新學習、研究、實踐和智造為一體的“創客工廠”，設“5區域1平臺”（創客歷程展示區、模型展示區、智能制造區、創新項目研討區、創新展望區和實操平臺），著力把職工的想法變為現實。

無獨有偶，檸條塔礦業公司還將現有的5個創新工作室、創客總站、成果展廳、研討報告廳、青工示范區等創新載體進行區域整合，建設成了“創客基地”，并組織各領域專家每月召開一次創新評審會，每年進行一次年度評比，擇優推薦“五小”創新成果、申請國家專利。

目前，檸條塔礦業公司形成了從職工提出想法、專家幫忙論證、“創客工廠”負責加工到投入生產使用的一條完整的創新產業鏈。職工創新轉化率達到了92%，累計有163項成果取得國家專利授權。

以人才培養為保障——

加快形成新質生產力

加快形成新質生產力，離不開高質量人才支撐。檸條塔礦業公司持續推進人才發展體制機制改革，全方位培養引進用好人才，用心用情營造良好人才生態，人才創新創業活力得到了充分顯現。

當前，檸條塔礦業公司所有采煤工作面都實現了智能化開采，所有機房硐室達到“無人值守”標準，大批機器人在礦井投入使用，把職工從繁重、高危的崗位解放出來，傳統意義上的普通工人占比逐年下降，而與新質生產力相匹配的技術工人甚至智力工人競相涌現。

張先杰原本是生產準備工區的一名液壓支架工，后來參與機器人現場調試工作，短短兩年時間，就轉型成為“玩轉”機器人的行家里手，現在還帶了2名徒弟，共計完成礦井10多臺機器人的調試、升級改造工作。

近年來，檸條塔礦業公司構建了“17133”全序列人才成長管理模式，催生了以崗位練兵、技術比武、導師帶徒為基礎，以班組長大講堂、“講業務，提素質”大練兵、定制化培訓等為延伸的人才培養體系。

今年，檸條塔礦業公司還提出了對采掘一線職工實施“三個傾斜”（政治待遇傾斜、薪酬待遇傾斜、關懷服務傾斜）政策，大膽提拔使用年輕大學生職工，為他們創造發展機會、提供鍛煉平臺。

比如，綜采一工區檢修班班長詹海濤，先后在國家級、省級職業技能競賽上獲獎，被公司聘任為二級電氣技師，成為技術工享受工區副職待遇的“第一人”。

截至目前，公司擁有職業技能等級職工1043人，其中高級工及以上398人，涌現出了全國技術能手4名，“三秦工匠”1名，“陜煤工匠”1名，全員勞動效率達到了4929噸/人，同比提高5.03%，為加快形成新質生產力，提供了堅強的人才保障。（徐峰）