“轟隆隆……”伴著采煤機割煤的轟鳴聲，只見滾滾煤流順著皮帶向地面奔涌而去，井下作業人員卻寥寥無幾。這不是科幻電影里的場景，而是中能袁大灘煤礦智能化綜采工作面的真實寫照。

智能“利刃”，破局啟新程

走進調度指揮中心，巨大的電子屏幕上，井下各個生產環節的數據實時跳動，采掘頭面的高清畫面一覽無余，這是中能袁大灘煤礦的“智慧大腦”。“以前，礦井各個系統信息分散，調度協調難度大。現在，通過智能化建設，把生產、機電、運輸等多系統數據集成，實現了‘一張圖’掌控全局，讓指揮更精準、決策更高效。”該礦調度信息中心主任介紹道。

在智能化采煤工作面，采煤機司機按下啟動按鈕，采煤機便開啟了“自動駕駛”模式，割煤、移架、推溜等工序一氣呵成。通過傳感器實時監測設備運行狀態和煤層變化，實現了采煤機的精準定位、記憶截割以及液壓支架的自動跟機移架，不僅降低了職工勞動強度，更讓單班產量提升了30%。

智能快掘工作面同樣表現不俗，掘錨機司機操作著遙控器，掘錨機快速掘進，后方的錨桿鉆機自動完成支護作業。這套快掘系統集掘進、支護、通風、除塵等功能于一體，采用精準定位導航技術，讓掘進設備協同作業更高效，掘進效率提高了 50%，為礦井解放更多優質產能開辟了“快車道”。

運維“密碼”，激活內生力

智能化系統高效運轉的背后，離不開科學的運維管理模式。該礦創新建立智能化“礦井+業務部門+區隊”三級運維管理體系，讓礦井智能化運維更精準、高效。

在礦井層面，統籌規劃智能化建設方向和重點項目，協調各方資源，為運維管理提供堅實保障；業務部門則負責制定各類智能化系統運維標準和規范，對區隊運維工作進行監督指導，組織技術人員開展攻關，解決運維過程中的技術難題；區隊作為運維的“一線堡壘”，對所轄智能化設備進行日常巡檢、維護保養，及時處理現場故障。

“以前，智能化設備出了問題，得層層匯報，協調技術人員，耗時較長。現在有了三級運維模式，區隊能處理的小故障自己解決，復雜問題第一時間有業務部門和礦井技術團隊支援，設備故障停機時間大幅減少。”掘進二隊隊長深有感觸地說。

人才“引擎”，驅動新發展

在袁大灘礦業，智能化建設不僅改變了生產方式，更催生了對智能化高端復合型技能人才的渴求。該礦將人才培養作為智能化建設的核心驅動力，全力補齊人才短板。

“我們定期組織職工參加智能化設備操作、維護保養等培訓課程，還邀請設備廠家進行現場教學，讓職工在實踐中學習、在學習中成長。”該礦負責人介紹。同時，設立了大師創新工作室，鼓勵技術骨干開展技術革新、難題攻關，培養了一批“智能創客”。

39歲的綜采一隊班長楊玉剛，就是其中的佼佼者。他借助于復合型、專家型、創新型“三型”人才培養機制，從一名普通職工成長為了煤炭行業技能大師，在400米超長智能化綜采工作面設備安裝期間帶領班組攻克了諸多難題，為礦井智能化建設作出了突出貢獻。

得益于“四化五一批”人才戰略，越來越多像楊玉剛這樣的復合型人才涌現，為智能化建設注入了源源不斷的動力，推動了礦井生產方式的變革，助力企業實現高質量發展的新跨越。（黃鵬輝）