今年以來，彬長礦業(yè)胡家河礦緊扣“協(xié)同增效年”主題，踐行“四種經(jīng)營理念”，以效益效率為導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)成本管控，通過優(yōu)化成本管理、提高生產(chǎn)效率、提升煤質(zhì)等舉措，鞏固拓展降本成果，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

全域挖潛  筑牢降本根基

經(jīng)營質(zhì)效是企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”。該礦全面推行“全員參與、全過程覆蓋、全方位管控”的成本管理模式，嚴(yán)把審批流程“關(guān)鍵關(guān)口”，將成本管控責(zé)任細(xì)化到崗、精準(zhǔn)落實到人，構(gòu)建“多層級審核、全流程追溯”閉環(huán)管理機(jī)制。強(qiáng)化預(yù)算全過程管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性項目和費用支出，完善項目合規(guī)管控體系，推動項目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益“雙提升”。依照閑置資產(chǎn)盤活方案，建立內(nèi)部調(diào)劑機(jī)制，有效開展閑置資產(chǎn)分析，細(xì)化盤活措施，進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)“物盡其用、降本增收”。

在科研管理領(lǐng)域，該礦全過程監(jiān)督科研項目，聚焦先進(jìn)技術(shù)裝備引進(jìn)與科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，從提升科研項目實際應(yīng)用效能出發(fā)，優(yōu)化研發(fā)經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)。同時，建立科研經(jīng)費與成果應(yīng)用掛鉤的考核機(jī)制，以“月度跟進(jìn)進(jìn)度、季度總結(jié)成效、年度考核獎懲”的模式，保障科研項目高效落地，切實提升科技成果對降本增效的貢獻(xiàn)率。

多維發(fā)力  激活生產(chǎn)效能

安全是最大的效益。該礦堅決守牢安全底線，始終堅持“一井三區(qū)、一區(qū)一面、三區(qū)聯(lián)動”的生產(chǎn)布局與“一采、一備、一掘”三區(qū)聯(lián)動的生產(chǎn)接續(xù)模式，全面推進(jìn)“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”，推廣超長工作面、災(zāi)害治理巷、集中泄水巷設(shè)計，有效降低萬噸掘進(jìn)率與采掘比，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，實現(xiàn)量的穩(wěn)定增長。

在工程管理方面，該礦嚴(yán)格規(guī)范實施零星工程“揭榜掛帥”內(nèi)部競標(biāo)機(jī)制，內(nèi)部協(xié)調(diào)效率顯著提升，相較原計劃工期縮短5%～12%。實施隨掘隨噴“一體化”施工，引進(jìn)小型挖掘機(jī)等設(shè)備替代人工起底，單班起底效率提升4倍，顯著降低人工成本與勞動強(qiáng)度。

為實現(xiàn)資源“顆粒歸倉”，該礦通過應(yīng)用頂煤探查孔技術(shù)，積極發(fā)揮“一孔多用”效能，實現(xiàn)隱蔽致災(zāi)因素精準(zhǔn)普查、頂煤資源最大化回收，頂煤回收率穩(wěn)定在90%以上；同時推行“落刀控速+底煤回收”聯(lián)動機(jī)制，精準(zhǔn)控制2.5米落刀高度，實現(xiàn)月推進(jìn)度減少10.5米，多回收約60萬噸原煤，實現(xiàn)效率與資源利用率“雙提升”。

精控煤質(zhì)  搶占增效高地

煤炭質(zhì)量是企業(yè)搶占市場的“核心競爭力”。該礦積極開展“三品建設(shè)”，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造“生產(chǎn)源頭、倉儲運輸、洗選加工、配煤發(fā)運”全流程精細(xì)化管控體系，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力，推動“精煤戰(zhàn)略”落地見效。

在煤質(zhì)管控環(huán)節(jié)，該礦從優(yōu)化采掘工作面設(shè)計、配套高效生產(chǎn)設(shè)備入手，降低原煤含矸率；引入TDS智能干選技術(shù)與“動篩脫汰+矸石再選”工藝，將矸石帶煤率穩(wěn)定控制在1.5%以下，商品混煤加權(quán)平均熱值保持在5500大卡，實現(xiàn)“以質(zhì)取勝、以效爭先”。

此外，該礦精準(zhǔn)把握市場走勢，積極拓展電煤、化工煤等多元市場，敏銳捕捉客戶需求與市場動態(tài)，靈活調(diào)整銷售策略，構(gòu)建“以質(zhì)促銷、以銷促產(chǎn)”的良性循環(huán)營銷模式，確保優(yōu)質(zhì)煤品“產(chǎn)得出、銷得好、效益高”。（田磊）