今年以來，韓城礦業(yè)公司桑樹坪二號(hào)井以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為綱領(lǐng)，牢固樹立“過緊日子”的思想，持續(xù)強(qiáng)化全礦干部職工常態(tài)化、長效化的降本增效意識(shí)，充分挖掘降本增效空間，全力以赴開源節(jié)流，有效推動(dòng)降本增效工作落地、落細(xì)、落實(shí)。

節(jié)約管控有“策”

該礦從職工思想入手，持續(xù)開展形勢(shì)教育宣貫進(jìn)基層活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，大力宣傳降本增效、修舊利廢等工作的重要性，全面提升員工節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)職工主動(dòng)投身降本增效工作中。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化成本管控體系和材料管理模式，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)量化分解至各職能部室并按月度進(jìn)行嚴(yán)格考核，依托“釘釘”物資管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各類物資材料管控從上報(bào)計(jì)劃到發(fā)放使用全過程管控，對(duì)關(guān)鍵物資實(shí)行“以舊換新”，大型配件執(zhí)行“生命周期管理”，通過定額審批限額分批次領(lǐng)用做到勤領(lǐng)、少領(lǐng)，從而降低材料費(fèi)用支出。

降本管理有“術(shù)”

該礦嚴(yán)格按照“能用舊不領(lǐng)新”的原則，將修舊利廢、回收復(fù)用作為常態(tài)化工作推行，明確范圍，制定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程管理，全面做好過程記錄。同時(shí)，每月對(duì)廢舊設(shè)備的修復(fù)情況、材料損耗情況進(jìn)行梳理、盤點(diǎn)、跟進(jìn)，每周組織井下材料跟蹤管理檢查，對(duì)存在浪費(fèi)現(xiàn)象的單位進(jìn)行考核通報(bào)，確保各類物資不浪費(fèi)、不閑置。截至目前，累計(jì)修舊利廢材料284.84萬元，回收復(fù)用各類材料481.55萬元。

創(chuàng)新增效有“方”

該礦堅(jiān)持“一切成本皆可降”的工作思路，大力開展技術(shù)創(chuàng)新增效活動(dòng)。在災(zāi)害治理上，推廣使用水力壓裂泄壓增透技術(shù)，提高瓦斯抽采效率，降低噴孔強(qiáng)度及頻率的同時(shí)直接減少鉆孔量約12%，降低了礦井災(zāi)害治理成本約400萬元。在3312回順煤柱中間施工穿墻對(duì)拉錨索，增強(qiáng)煤柱整體穩(wěn)定性的同時(shí)，保障3312備采工作面運(yùn)輸通道暢通，減少人工拉底及擴(kuò)幫費(fèi)用20萬元。在四采區(qū)北翼底板回風(fēng)聯(lián)巷使用返井鉆機(jī)實(shí)施大尺寸定向鉆孔代替人工爆破擴(kuò)刷作業(yè)，提高安全生產(chǎn)效率的同時(shí)，減少費(fèi)用支出50萬元。通過一系列科研技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，在有效促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)能力水平提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。

“現(xiàn)在我們做到了領(lǐng)用一根錨桿都要進(jìn)行電子審批，系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)庫存和月度計(jì)劃?！痹摰V材料管理中心負(fù)責(zé)人介紹，“下一步，我們將持續(xù)開展好增收節(jié)支降耗活動(dòng)，持續(xù)壓降庫存管理，做好材料動(dòng)態(tài)跟蹤，確保通過精細(xì)化材料消耗管理有效節(jié)約成本，為礦井降本增效作出自己的貢獻(xiàn)?！保ㄑμ煊睿?/p>