上半年，澄合礦業合陽公司經營報表呈現一組亮眼數據：生產技術部單體液壓支柱三用閥維修費用較計劃減少9.89萬元；“十項費用”支出較上年同期減少5.94萬元；機運隊優化皮帶運行方案節約電費4.78萬元……

今年以來，合陽公司以“四種經營理念”為指引，全員聚焦安全生產各環節，在成本管控上精耕細作，用數據勾勒出精細化管理的實踐軌跡。

宋曉明：維修降耗，踐行理念顯擔當

在該公司機電車間，檢修工宋曉明正專心致志研究設備維修技巧，示波器與焊槍就是他手中的“武器”。這位公認的“維修能手”，用一手絕活和滿腦子的技術經驗，一次次改寫著設備維修的“成本賬單”。

面對故障設備，他始終堅持“能修不換”原則，細致排查問題根源。一次，一臺QJZ80開關出現故障，經檢測是綜合保護裝置出現問題，常規做法是直接更換。宋曉明卻深究故障原因，對出現問題的綜合保護裝置進行全面檢測和分析。經檢測，他發現只是一個小元件損壞，通過維修和調試，原本“生病”的設備恢復了正常運行。今年上半年，他參與檢修維護的“五小件”百余個，節約資金4萬元左右。

胡平安：舊物復用，細微之處見真章

通風區材料庫房的貨架上整齊擺放著的物資，記錄著胡平安日復一日的堅守。這位材料管理員用一把卷尺、一桿秤和一本登記簿，在平凡的崗位上書寫著不平凡的降本故事。

材料管理看似簡單，卻是企業成本管控的關鍵一環。胡平安深諳其中門道，在材料領取過程中，根據隊部實際需要，精準計算所需物資數量，堅決杜絕材料浪費。每一件物資出庫都要詳細登記使用班組、用途和數量，確保物料流向清晰可查。對回收的廢舊物品，仔細分類整理，將可修復再利用的挑出來，聯系相關部門進行修復；無法直接利用的，及時回交物資供應中心，確保資源最大程度得到回收利用。

“看似不起眼的廢舊物件，只要用心處理，就能變成‘真金白銀’。”胡平安興致勃勃地介紹說，“這些拆除的隔爆水棚水袋、自動隔爆及廢舊牌板，經過修復檢驗合格后，就能重新投入使用，僅此一項每年至少節約費用1萬元。”

王紅升：把控關鍵，為成本管控護航

材料價格及計劃審核在企業成本管控中起著關鍵作用。作為物資供應中心的一名業務主管，王紅升充分發揮自身專業優勢，為企業成本管控把好關卡。核對材料價格時，他深入市場調研，了解原材料行情、運輸成本和市場波動趨勢，嚴格執行“貨比三家、價比三家”“內部合作、先內后外”采購原則，在確保質量的前提下，全力挖掘價格優勢。上半年，各項采購費用同比下降10％。在材料計劃審核上報工作中，他更是嚴謹細致，結合公司生產計劃和實際需求，對各部門提交的材料計劃進行仔細審核，剔除不合理需求，減少不必要庫存積壓。

“多買一件就是浪費，少審一處就有漏洞。”王紅升總把這句話掛在嘴邊。在他的嚴格把關下，物資采購計劃的合理性大幅提升，資金周轉率顯著加快。

在合陽公司，踐行“四種經營理念”絕非口號，而是全體干部職工腳踏實地的行動。如今，從井下一線到地面科室，全體干部職工用實際行動詮釋著降本增效的深刻內涵，共同繪就公司高質量發展壯麗畫卷。（于珍銳）