今年以來，澄合礦業(yè)合陽公司在思想破冰、物資管控、修舊利廢三方面精準出招，打出降本增效“組合拳”，成功“摳”出降本增效新空間，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷活力。

思想破冰，凝聚共識匯力量

思想是行動的“指南針”，要讓降本增效工作落地生根，必須先從思想層面“破冰”。該公司制定下發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹“四種經(jīng)營理念”方案的通知》，充分利用內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄等多元化渠道，廣泛宣傳降本增效的成功典范和先進經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭到基層包保區(qū)隊開展形勢政策教育，組織開展專題研討會，讓職工清楚認識到“過緊日子”不僅是企業(yè)生存的需要，更是每一名職工共同的責任。

“以前覺得降本增效就是一句口號，和我沒多大關(guān)系。現(xiàn)在才明白，節(jié)約一張紙、一度電，都是在為公司發(fā)展添磚加瓦。”掘二隊職工黨鵬偉在參加完形勢政策教育會后深有感觸地說到。如今，節(jié)約資源、降本增效的理念已如春風化雨，深入每名職工心中，并轉(zhuǎn)化為自覺行動

物資管控，精細管理筑防線

物資管控是降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司建立嚴格的物資采購管理制度，從源頭上強化成本管控。

在供應(yīng)商管理方面，通過公開招標、競爭性談判等方式，對供應(yīng)商進行全方位評估篩選，選擇性價比高、信譽良好的合作伙伴，既降低了物資采購價格，又保證了物資的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。大力推行“零庫存”理念，采購部門與生產(chǎn)部門緊密配合，根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需求，實時溝通，有效避免庫存積壓和資金占用。

在物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)，實行嚴格的審批制度，杜絕任何形式的浪費和濫用。各部門根據(jù)實際需求提前制定詳細的物資采購計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部室審核批準后方可采購。與此同時，進一步加大對物資使用過程的監(jiān)督和檢查力度，建立物資使用臺賬，確保每一件物資都能得到合理利用。今年前5個月，該公司材料費同比下降10%以上。

修舊利廢，創(chuàng)新驅(qū)動挖潛能

“我上個月修復(fù)了30件‘五小件’，不僅得到了工分獎勵，還被評為‘星級職工’。”機電車間檢修工宋曉明指著身邊修好的信號電鈴興奮地說道。

該公司積極營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵職工投身技術(shù)創(chuàng)新與修舊利廢工作，針對工作中表現(xiàn)出色的職工，給予物質(zhì)與精神“雙重激勵”。職工們響應(yīng)號召，充分釋放自身聰明才智與創(chuàng)新能力，致力于設(shè)備、零部件的修復(fù)與改造工作，讓原本被視作“廢品”的物資和設(shè)備重新發(fā)揮效用。截至5月底，該公司通過修舊利廢實現(xiàn)創(chuàng)效超130萬元，切實將“變廢為寶”從理念轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益。（于珍銳）