“4月份產量較上月提升4.23%，材料費節約17.65萬元，輔助運輸費節約5.24萬元，區隊自主加工結余1.02萬元，累計獎勵8.01萬元……”

一直以來，曹家灘礦業公司綜采二隊深入貫徹落實“四種經營理念”，以加強設備檢修、優化生產組織、推動全員降本增效為核心，實現穩產高產與效益提升。

在設備管理方面，該隊創新實施“123”管理法：制定1套含五類系統、64項關鍵設備參數的標準化作業流程，明確各類設備的更換周期和檢修標準，日常設備檢修合格率達100%。建立2個數據庫，包含27條設備故障庫和動態檢修計劃，設備故障率大幅下降。執行三級設備管控機制，實現“包機到人+驗收員互檢+跟班隊干抽查”的全過程管理。同時，通過智能化設備分析系統實時監測設備狀態，成功預警刮板輸送機故障等隱患3次，配合“崗位特種兵”人才培養機制，生產誤時常態化保持在較低水平。

該隊成本管控工作呈現多點開花態勢。在物資管理方面，落實“能用舊的不領新的，能修復的不買整件，能國產的不進口”“三不用”原則，材料領用準確率達到100%，其中“用國產截齒替代進口”方案月節約材料費2萬元。在生產工藝優化方面，通過嚴格控制底煤厚度和采高，改變推溜速度，綜合回收率提升4.7個百分點。自制的冷卻水循環系統年節水3.6萬噸，有效避免資源浪費。在循環利用方面，通過“拆-修-組”流程，井下可直接維修設備復用率提升至75%，月節約材料費0.8萬元。創新的“順路捎帶”運輸模式節約調度頻次30%，降低輔助運輸費用支出。

為充分激發創新活力，該隊采用“懸賞金”激勵機制，針對生產中的重點難點問題設立專項攻關獎勵。4月份共吸引6個創新小組參與攻關，最終產出創新成果4項。特別是支架檢修班組通過“懸賞攻關”，自主創新的立柱鎖螺絲快速拆卸工具，將立柱鎖螺絲拆卸時間從20分鐘縮短至5分鐘，檢修效率提升4倍。“我們通過管理升級激發全員創新創效活力，讓‘會過日子’的職工得實惠、有干勁。”綜采二隊隊長李沛宸說。該隊建立了“目標-措施-獎勵”閉環機制，對降本增效成效顯著的班組進行直接獎勵，實現了生產效率與經濟效益的雙提升，為公司高質量發展提供了活力與動力。（劉超）