2025年作為張家峁礦業(yè)公司落地深植“四種經(jīng)營理念”的關(guān)鍵一年。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，該公司掘進(jìn)一工區(qū)以“緊日子”里的儉以強(qiáng)基、精耕細(xì)作，解鎖“好日子”的發(fā)展密碼，用實(shí)際行動(dòng)為該公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

優(yōu)化組織，奏響“緊日子”增效強(qiáng)音

生產(chǎn)組織的科學(xué)性與精準(zhǔn)度，直接決定了工區(qū)的工作效率與成本消耗，為此該工區(qū)根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)接續(xù)計(jì)劃和設(shè)備性能以及人員配置，對兩個(gè)工作面制定嚴(yán)謹(jǐn)且合理的掘進(jìn)計(jì)劃。從工序間的銜接與協(xié)同，到不同時(shí)段的掘進(jìn)需求，靈活調(diào)整人員排班，杜絕人員冗余或短缺現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人力資源與掘進(jìn)任務(wù)的精準(zhǔn)適配。

4-2掘進(jìn)工作面3000多米的生產(chǎn)任務(wù)已于4月1日完成驗(yàn)收交接，2208工作面1700多米的巷道也于四月中旬完成貫通。全體職工已向5214、5217發(fā)起了新的挑戰(zhàn)。高效的生產(chǎn)組織讓工區(qū)在“緊日子”里挖掘出最大的掘進(jìn)產(chǎn)能。

嚴(yán)抓成本，深挖“緊日子”開源活水

成本管控作為過好“緊日子”的關(guān)鍵所在。為此工區(qū)始終堅(jiān)持管材料就是管成本的理念，建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度。依據(jù)掘進(jìn)進(jìn)度和設(shè)計(jì)要求，精確計(jì)算錨桿、錨索、鋼帶等支護(hù)材料的用量，實(shí)施限額領(lǐng)料。對于超領(lǐng)情況，必須詳細(xì)說明原因并經(jīng)過嚴(yán)格審批，從源頭上控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，避免不必要的浪費(fèi)。

在設(shè)備管理方面工區(qū)巧用妙招，建立設(shè)備包保制度，結(jié)合智能掘進(jìn)檢測監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)建完善的設(shè)備全生命周期管理體系。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到用作巡檢，不斷延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的維修頻率與成本。此外，工區(qū)大力倡導(dǎo)修舊利廢，鼓勵(lì)員工對廢舊設(shè)備、零部件進(jìn)行修復(fù)再利用，化腐朽為神奇，從細(xì)微之處積累成本節(jié)約的效益50余萬元。

強(qiáng)化隊(duì)伍，鍛造“好日子”攻堅(jiān)鐵軍

人才是發(fā)展的根本動(dòng)力。工區(qū)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)、培養(yǎng)知識(shí)型員工為目標(biāo)，大力加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。充分利用班前、后會(huì)開展職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加職工的理論及實(shí)際操作能力，致力打造多方面復(fù)合型人才。

針對新招錄職工技能水平不足的問題，工區(qū)將制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展技能培訓(xùn)和實(shí)操演練，尤其結(jié)合作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)新入職工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、手指口述現(xiàn)場應(yīng)用，促使新入職工規(guī)范操作，不斷提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力，為掘進(jìn)工區(qū)在“緊日子”中突圍、邁向“好日子”提供強(qiáng)大的人力支撐。（張永濤）