近日，彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦在閑置物資專項(xiàng)整治行動(dòng)中通過(guò)二維碼管理流程與三級(jí)目視化管理體系的深度融合，為實(shí)現(xiàn)“盤活資源、降本增效”工作目標(biāo)注入新動(dòng)能。

針對(duì)傳統(tǒng)物資管理存在的查找耗時(shí)長(zhǎng)、信息更新滯后等問(wèn)題，該礦按照“物資分類科學(xué)化、區(qū)域規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理精準(zhǔn)化”工作思路，自主設(shè)計(jì)物資二維碼管理流程，為每臺(tái)設(shè)備、各類物資生成專屬電子“身份證”，實(shí)現(xiàn)掃碼即可獲取設(shè)備參數(shù)、使用狀態(tài)、維護(hù)記錄、責(zé)任人等信息。同時(shí)，圍繞“數(shù)據(jù)多跑路、人員少跑腿”工作原則，每處存放點(diǎn)位設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的“設(shè)備管理牌”，標(biāo)注名稱、編號(hào)、入庫(kù)時(shí)間、技術(shù)狀態(tài)，并實(shí)時(shí)更新閑置物資的存放位置與可用狀態(tài)，確保管理責(zé)任到人、使用規(guī)范可視。

此外，該礦還建立了三級(jí)目視化管理體系，通過(guò)顏色區(qū)分、圖形標(biāo)識(shí)、文字說(shuō)明等多種手段，對(duì)物資進(jìn)行分類管理。在倉(cāng)庫(kù)、車間、生產(chǎn)線等不同區(qū)域，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌和引導(dǎo)線，使物資存放位置一目了然，大大縮短了物資查找時(shí)間，極大方便了設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期巡檢維修，確保各類設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

“我們建立設(shè)備管理臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況，為設(shè)備的管理和維護(hù)提供了有力支持，不僅提高了物資管理效率，還有效降低了生產(chǎn)成本。”該礦機(jī)電部經(jīng)理說(shuō)道。

從“粗放堆積”到“精準(zhǔn)定位”，從“人工記錄”到“一碼互聯(lián)”，該礦以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，構(gòu)建起全要素、全流程的物資管控生態(tài)，為閑置資源高效利用提供了可復(fù)制、可推廣的“智慧樣板”。（田智越）