作者：王體文

單位：陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司陳家山煤礦     郵編： 727102

摘  要：自2012年初至今，煤炭市場(chǎng)風(fēng)云突變，供需發(fā)生迅速逆轉(zhuǎn)，煤價(jià)一路下挫，景氣點(diǎn)由高點(diǎn)直線回落。雖經(jīng)國(guó)家限產(chǎn)能系列政策的出臺(tái)，煤價(jià)理性回歸，但整體效益還是凸顯不足。本文就陳家山煤礦面對(duì)煤市“寒冬”不利形勢(shì)下，為有效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，積極探索實(shí)踐出適合自身發(fā)展的成本預(yù)算管理方法，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，文章以該礦成本管理的一系列實(shí)踐對(duì)成本預(yù)算管理進(jìn)行探討，為其他企業(yè)內(nèi)部管理提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)  預(yù)算管理  成本控制

一、 陳家山煤礦礦井概況

陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司陳家山煤礦隸屬于陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司。礦井于1979年6月和1982年12月分兩期工程建成投產(chǎn)，井田面積16.1KM²，地質(zhì)儲(chǔ)量14174.9萬噸，可采儲(chǔ)量9446.2萬噸。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力150萬噸/年，2010年核定生產(chǎn)能力為180萬噸/年。礦井主采煤層為侏羅系延安組4^#—2煤層，平均厚度10.8m，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，煤層賦存穩(wěn)定；煤質(zhì)優(yōu)良，為低－中灰、低硫、低磷、中－高發(fā)熱量的不粘煤(BN)。礦井煤、油、氣共生，水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害嚴(yán)重。礦井歷年瓦斯鑒定結(jié)果均為高瓦斯礦井。實(shí)行礦、科、區(qū)隊(duì)三級(jí)管理，三級(jí)核算，其中機(jī)關(guān)科室12個(gè)，采掘區(qū)隊(duì)5個(gè)。采掘機(jī)械化程度分別達(dá)到100%和95%。

二、 成本預(yù)算管理實(shí)施背景，

煤礦作為資源采掘業(yè)，基于煤層賦存條件的不可預(yù)見性、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，以及安全方面的要求等，致使生產(chǎn)管理的難度大、現(xiàn)場(chǎng)投入的可控性較差。陳家山煤礦更是一個(gè)有著38年發(fā)展歷史的老煤企，從自身來說，資源枯竭、人員多、包袱重等諸多問題困擾，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向精細(xì)型轉(zhuǎn)變的訴求更為迫切，與此同時(shí)，礦業(yè)公司審時(shí)度勢(shì)，定位成本管控戰(zhàn)略，大力推進(jìn)成本管理制度更新升級(jí)；深挖內(nèi)潛，開展“治虧創(chuàng)效”專項(xiàng)活動(dòng)；加速信息化平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)新型物資管理系統(tǒng)上線,這一系列措施為我礦破解困境，謀求發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)后盾，同時(shí)也為我礦成本預(yù)算管理建設(shè)提供了優(yōu)良環(huán)境土壤。

全面預(yù)算管理體系是一項(xiàng)具有綜合性與戰(zhàn)略性的新型企業(yè)管理模式，它是以企業(yè)決策規(guī)劃為導(dǎo)向，在企業(yè)全面計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管控，引入績(jī)效考評(píng)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)高效協(xié)調(diào)、資源合理配置、成本低位運(yùn)行目標(biāo)的管理工具。煤礦企業(yè)推行全面預(yù)算管理模式，能夠合理協(xié)調(diào)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，提高煤礦資源的配置效率，同時(shí)還可以幫助煤炭企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的事前籌劃、事中控制和事后考評(píng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的意義。

三、實(shí)施成本預(yù)算管理的重要意義

（一）、成本預(yù)算管理對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力來說具有重要意義。

一是能提升經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理能力。把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程；對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二是能高效使用企業(yè)資源。預(yù)算計(jì)劃過程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了各職能部門、區(qū)隊(duì)使用資源的效率以及對(duì)各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。通過全面預(yù)算的編制和平衡，企業(yè)可以對(duì)有限資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用。

三是能有效的實(shí)施監(jiān)控與考核。預(yù)算的編制過程由礦預(yù)算管理委員會(huì)成員與業(yè)務(wù)科室共同設(shè)定合理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為管理者提供了有效的監(jiān)控手段。

四是能提升收入及成本控制。全面預(yù)算管理和考核、獎(jiǎng)懲制度共同作用，可以激勵(lì)并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長(zhǎng)和盡量低的成本費(fèi)用，對(duì)市場(chǎng)變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應(yīng)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

（二）、成本預(yù)算管理實(shí)施特性。

一是及時(shí)性。傳統(tǒng)的成本管理以事后的統(tǒng)計(jì)和分析為主要手段，成本預(yù)算管理則要求以成本預(yù)算作為生產(chǎn)過程控制和成本分析考核的基準(zhǔn)，貫穿于成本管理的全過程，可以對(duì)電力、材料消耗等指標(biāo)及時(shí)地加以對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)差距和問題，及時(shí)合理調(diào)整，進(jìn)而改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程，加強(qiáng)成本的過程控制，降低消耗。

二是針對(duì)性。預(yù)算管理的針對(duì)性，有利于成本指標(biāo)設(shè)定。月度預(yù)算在篩選各項(xiàng)投入產(chǎn)出指標(biāo)時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理模式，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過縱向和橫向?qū)?biāo)，增強(qiáng)了成本指標(biāo)測(cè)算的針對(duì)性，為確定成本指標(biāo)提供有效的參考依據(jù)。

三是相關(guān)性。成本預(yù)算管理的相關(guān)性，有利于加強(qiáng)成本考核。考核管理的基礎(chǔ)是“標(biāo)”，即相關(guān)指標(biāo)的最優(yōu)值，包括超支率、消耗定額等，這些都是量化指標(biāo)，而成本預(yù)算管理的關(guān)鍵在于考核的定量化。因此預(yù)算和成本管理具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，為進(jìn)行成本考核、改進(jìn)管理中存在的問題提供依據(jù)。

四、 陳家山煤礦成本預(yù)算管理體系

（一）、建立全面預(yù)算組織體系。陳家山煤礦成立了預(yù)算管理委員會(huì)及預(yù)算管理辦公室，各基層單位都相應(yīng)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自職責(zé)。堅(jiān)持每月召開一次專題會(huì)，每周一次調(diào)度例會(huì)，定期通報(bào)成本費(fèi)用支出情況，及時(shí)督查協(xié)調(diào)預(yù)算管理工作。

（二）、建立制度保障體系。該礦制定下發(fā)了預(yù)算管理設(shè)計(jì)方案和預(yù)算管理制度，進(jìn)行了流程再造和全面梳理，在將預(yù)算管理制度納入內(nèi)控管理體系的同時(shí)，把預(yù)算管理列入年度工作重點(diǎn)，每年初根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的盈虧指標(biāo)，制定年度預(yù)算方案，經(jīng)上會(huì)討論通過后執(zhí)行。

（三）、建立預(yù)算編制體系。構(gòu)建起以業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算為主體的預(yù)算編制體系，設(shè)計(jì)了一、二、三級(jí)預(yù)算表，形成了由三級(jí)預(yù)算表至一級(jí)預(yù)算表逐級(jí)支持、逐級(jí)匯總的指標(biāo)體系。

（四）、建立預(yù)算控制體系。加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用和資金預(yù)算重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控，對(duì)突破預(yù)算的項(xiàng)目和即將發(fā)生的預(yù)算外事項(xiàng)，由預(yù)算管理委員會(huì)組織逐項(xiàng)分析其合理性。

（五）、建立預(yù)算考核體系。依據(jù)分解下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，將考核結(jié)果進(jìn)行具體分解、獎(jiǎng)罰落實(shí)到人，激發(fā)職工參與管理、注重節(jié)約的積極性和創(chuàng)造性。

五、陳家山煤礦成本預(yù)算管理實(shí)施流程

陳家山煤礦在全面預(yù)算精細(xì)化管理思想的指導(dǎo)下，構(gòu)建了較為全面的成本預(yù)算管理平臺(tái)，以信息化手段來實(shí)現(xiàn)成本控制動(dòng)態(tài)管理。

（一）、以預(yù)算編制管理為依據(jù)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提供保障。

為準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)走勢(shì)，每年11月份，礦召開下年度經(jīng)營(yíng)測(cè)算會(huì)議，安排部署預(yù)算編制。以各業(yè)務(wù)科室為節(jié)點(diǎn)，向包保區(qū)隊(duì)下達(dá)費(fèi)用測(cè)算任務(wù)，根據(jù)預(yù)估的下年度產(chǎn)量、進(jìn)尺等工作量，測(cè)算各自所需材料、電力、人工出勤量化指標(biāo)，再由財(cái)務(wù)和勞資部門換算逐項(xiàng)費(fèi)用支出，匯總后預(yù)測(cè)全礦經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況，由礦預(yù)算委員會(huì)專題研究，充分考慮各種因素，對(duì)不合理費(fèi)用進(jìn)行消減，經(jīng)過反復(fù)測(cè)算，制定出全礦的年度預(yù)算草案。待公司下達(dá)指標(biāo)后，再將公司下達(dá)指標(biāo)與礦測(cè)算指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比，查找差異，進(jìn)行修定，最終形成全礦的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)。年度預(yù)算指標(biāo)形成后，由礦預(yù)算委員會(huì)將材料、電力、工資等原煤成本指標(biāo)橫向分解到各業(yè)務(wù)科室，縱向分解到各區(qū)隊(duì)單位，由區(qū)隊(duì)細(xì)化分解到班組、個(gè)人，傳遞了經(jīng)營(yíng)壓力，細(xì)化了成本管理，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量考核提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

年度預(yù)算在執(zhí)行過程中，由于井下生產(chǎn)情況的隨時(shí)變化（如：地質(zhì)變化、采面回撤和安裝，各月的材料、電力、工資費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)都不相同），礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，創(chuàng)新采取了月度預(yù)算與全年預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算編制管理體系。每月27日由各業(yè)務(wù)科室依照年度預(yù)算結(jié)合井下生產(chǎn)情況，作出次月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，細(xì)化到各單位、區(qū)隊(duì)的單項(xiàng)工作量、施工地點(diǎn)。各業(yè)務(wù)科室根據(jù)區(qū)隊(duì)的作業(yè)計(jì)劃工作量，測(cè)算出月度材料、配件、電力、工資等費(fèi)用后，由礦預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)科室費(fèi)用測(cè)算的合理性進(jìn)行研究、討論、審核，將不合理的費(fèi)用消減，確定費(fèi)用指標(biāo)后，最終形成每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)分發(fā)到各科室、區(qū)隊(duì)執(zhí)行。

在月度預(yù)算執(zhí)行過程中，礦內(nèi)部銀行以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作為費(fèi)用控制的依據(jù)，實(shí)行旬報(bào)制度，每旬定期報(bào)告成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算與執(zhí)行差異進(jìn)行分析，根據(jù)各區(qū)隊(duì)工作量完成情況，在月度預(yù)算范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整下一旬的預(yù)算，保證工作量與費(fèi)用相互配比，工作量增加，預(yù)算費(fèi)用增加；工作量減少，預(yù)算費(fèi)用減少，把預(yù)算差異控制在最小范圍之內(nèi)，使成本費(fèi)用保持在可控范圍之內(nèi)。

（二）、目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)管。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，礦內(nèi)部銀行利用“經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)”為依托，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本發(fā)生點(diǎn)的實(shí)時(shí)控制，杜絕了制度與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象出現(xiàn)。礦內(nèi)部銀行作為我礦預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)管的“中心樞紐”，建立了較為完善的成本超支預(yù)警體系：

一是通過物資管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)材料審批和發(fā)放，在實(shí)際操作過程中，內(nèi)部銀行以當(dāng)月成本預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際工作量為依據(jù)，計(jì)算出當(dāng)月材料支出預(yù)警值，當(dāng)物資管理平臺(tái)顯示某區(qū)隊(duì)出現(xiàn)超計(jì)劃領(lǐng)用或大額物資領(lǐng)用時(shí)，可及時(shí)向預(yù)算管理辦公室發(fā)出預(yù)警，由預(yù)算管理辦公室進(jìn)行核準(zhǔn)后審批領(lǐng)用，從而杜絕不正常材料領(lǐng)用。同時(shí)對(duì)區(qū)隊(duì)回收復(fù)用和自加工材料單獨(dú)建賬，制定專門的激勵(lì)性考核辦法，培養(yǎng)職工節(jié)約意識(shí)。

礦內(nèi)部銀行在物資管控中將區(qū)隊(duì)的材料員、核算員也納入三級(jí)核算管理范圍，對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)取的材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并定期或不定期實(shí)地抽查區(qū)隊(duì)庫(kù)房，避免區(qū)隊(duì)囤積材料，隨意使用，造成浪費(fèi)。各區(qū)隊(duì)核算員依據(jù)月初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中下達(dá)單位的資金，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)量分解到班組，作為班組的收入（旬末按實(shí)際工作量調(diào)整），包括材料、配件和其他，支出根據(jù)實(shí)際發(fā)生額上賬。每旬按照臺(tái)賬上的支出情況和實(shí)際工作量調(diào)整收入，編制區(qū)隊(duì)核算報(bào)表，報(bào)送礦內(nèi)部銀行進(jìn)行分析考核，再將匯總分析的考核結(jié)果上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。每月定期召開一次由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)成本管理人員參加的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在問題，分析成本節(jié)超原因，整改完善。

二是充分發(fā)揮礦內(nèi)部銀行資金管控職能，重點(diǎn)把關(guān)物資采購(gòu)、電力消耗、租賃費(fèi)等大額支出活動(dòng)，凡礦屬各單位所發(fā)生的大額費(fèi)用支出，必須先列明預(yù)算費(fèi)用清單，報(bào)經(jīng)預(yù)算管理辦公室審核通過后方可執(zhí)行。同時(shí)，礦內(nèi)部銀行以全年預(yù)算消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確劃分各項(xiàng)成本費(fèi)用界限，橫向分解到業(yè)務(wù)科室，縱向分解到區(qū)隊(duì)車間，實(shí)施全員目標(biāo)成本管理，確保費(fèi)用支出低位運(yùn)行。

三是嚴(yán)控礦區(qū)非生產(chǎn)性支出，以年初下達(dá)的資金計(jì)劃為總額控制，并在十項(xiàng)費(fèi)用較上年下降10%的原則上采取定額承包，定額內(nèi)憑合法票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷、超標(biāo)自理。

（三）、通過成本控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)行工資負(fù)虧政策 。

礦結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新建立成本控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，實(shí)行工資負(fù)虧政策，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和政策激勵(lì)員工完成預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)而降低企業(yè)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。每月通過礦內(nèi)部銀行對(duì)全礦各單位各項(xiàng)指標(biāo)和工資進(jìn)行掛鉤考核，充分利用工資杠桿作用，達(dá)到控制節(jié)約成本的目的，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的最佳融合。對(duì)各職能科室工資和其承包的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤考核，按比例上下浮動(dòng)；對(duì)區(qū)隊(duì)三級(jí)核算實(shí)行工資負(fù)虧政策，其各項(xiàng)成本費(fèi)用和工資相互轉(zhuǎn)化，以達(dá)到壓力傳遞的作用；各生產(chǎn)、效益、安全、質(zhì)量等獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以充分發(fā)揮預(yù)算的嚴(yán)肅性和實(shí)效性。

1、 各科部室工資和全礦安全、利潤(rùn)、產(chǎn)量進(jìn)尺及其部室承包指標(biāo)掛鉤考核。

（1）機(jī)關(guān)總體指標(biāo)考核

利潤(rùn)：全礦完成月計(jì)劃指標(biāo)，工資上浮10%，否則下浮10%。

安全：全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，工資上浮10%，否則發(fā)生二人次以下輕傷事故不浮動(dòng)，發(fā)生二人次以上輕傷事故（重傷事故）下浮20%，發(fā)生傷亡事故下浮40%。

產(chǎn)量（含掘進(jìn)進(jìn)尺）：全礦完成月原煤計(jì)劃及掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，工資上浮10%，否則下浮10%。

（2）各職能部室同時(shí)與其承包的指標(biāo)掛鉤考核（如：租賃費(fèi)、電力、煤質(zhì)、材料、配件等），按核定比例浮動(dòng)工資。即：當(dāng)完成指標(biāo)時(shí)，按掛鉤比例上浮，未完成時(shí)按掛鉤比例下浮。

2、  各生產(chǎn)單位工資均與安全掛鉤考核。安全占工資總額的40%，單位發(fā)生一次傷亡事故下浮40%，發(fā)生一次重傷事故下浮20%，發(fā)生一次輕傷事故下浮10%。

六、實(shí)施成本預(yù)算管理取得的效益

礦全面推行成本預(yù)算管理編制、考核、評(píng)價(jià)及經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)的綜合運(yùn)用以來，在礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中收到了良好效果。

（一）、通過全面成本預(yù)算管理，使全礦職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中提升了管理“參與感”，使成本管理能集中全體職工的智慧，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，使每一位職工成為成本的控制者，樹立了“全員參與”的管理理念，使成本管理擺脫了傳統(tǒng)管理模式。

（二）、以全面成本預(yù)算管理為依據(jù)推行量化管理，提升了企業(yè)成本管理整體水平。針對(duì)傳統(tǒng)成本管理中存在的要求不具體、不量化的管理措施制度等問題，全面成本預(yù)算管理從時(shí)間以及精確度上進(jìn)一步量化、細(xì)化，明確該干什么、怎么干，避免產(chǎn)生管理工作標(biāo)準(zhǔn)彈性過大、執(zhí)行不到位等問題。全面成本預(yù)算管理結(jié)合煤礦工作實(shí)際為各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)單位建立目標(biāo)、責(zé)任、業(yè)務(wù)、考核管理體系，層層細(xì)化，逐級(jí)推進(jìn)，形成全方位滲透、全員參與的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理格局。

（三）、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理各環(huán)節(jié)的有效管控，保證了成本費(fèi)用在生產(chǎn)過程中事前、事中、事后有效控制，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“一切皆可控”、“一切透明化”的效果，最大限度降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，礦自2015年實(shí)施全面成本預(yù)算管理以來，噸煤成本得到有效的控制，并逐年降低（見圖一）。

   2014年完全成本較2013年下降6.2%，2016年完全成本較2015年下降14.8%，成本管控成效突出；成本利潤(rùn)率從2013年的14.5%增長(zhǎng)到2016年的24.2%，企業(yè)效益明顯提升。

七、結(jié)束語

   總之，通過在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)施全面成本預(yù)算管理，大大提升了礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步健全完善了各部門及各崗位的權(quán)、責(zé)、利體系，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增收，更好的保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了礦井持續(xù)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效、奮力追趕超越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。