“各級管理干部要牢固樹立‘產(chǎn)量、煤質(zhì)和成本是澄合的生命線’的思想理念，以市場化意識努力做好產(chǎn)量提升和降本減損的‘增減法’。”4月16日，澄合礦業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳兆軍在主持召開一季度經(jīng)營運行分析會時，要求全體干部職工認真貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)一季度經(jīng)營運行分析會精神，牢固樹立“過緊日子”思想，狠抓“增收、節(jié)支”兩個關(guān)鍵，奮力沖刺二季度，努力實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”。

思想+，加出凝聚力

為應對煤炭市場價格下行壓力，該公司持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，對年度經(jīng)營指標再次細化，進行橫向縱向分解，嚴格落實降本增效23項具體措施；加強全員績效考核全過程管理，嚴格“一人一表”目標責任清單寫實和重點工作跟蹤督辦；強化考核結(jié)果應用，提高績效考核工資標準和比例，同類別人員績效工資差異化率達到20%以上。

“今年以來，公司所屬各單位聚焦保安全、穩(wěn)增長、治虧損、降成本、優(yōu)投資、促改革、防風險、轉(zhuǎn)作風‘八條主線’，精準發(fā)力，深挖降本增效的著力點和突破口，真正用實干實績讓降本增效‘遍地開花’。”該公司財務資產(chǎn)部負責人表示。

一時間，降本增效、開源節(jié)流蔚然成風，“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的經(jīng)營理念，“以真金白銀論英雄”的價值追求，“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，成為廣大干部職工的普遍共識。

管理+，加出執(zhí)行力

統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長，該公司明確坐標、找準短板，以“量質(zhì)雙提升”行動為保障，不斷優(yōu)化產(chǎn)能布局、加快產(chǎn)能提升。西卓煤礦由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn)，同富物流儲煤場主體網(wǎng)架提前15天封頂，設(shè)備維修中心、董東煤業(yè)公司回風立井、山陽煤礦公司風井項目穩(wěn)步實施……一批批如潮涌動的建設(shè)項目，為發(fā)展撐起了堅實脊梁。

嚴格煤質(zhì)管理，切實提高原煤“含金量”。百良公司加強各采掘工作面地質(zhì)預測預報，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對原煤生產(chǎn)、運輸、篩選、入倉等各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行實時監(jiān)控；合陽公司提出“抓源頭、控沿線，分裝分運、分倉銷售，班落實、日考核”的煤質(zhì)管理辦法，以正向激勵與問題整改相結(jié)合的方式促進煤質(zhì)管理水平提升。銷售分公司嚴把煤質(zhì)采、制、化崗位人員責任落實，做到車車取樣、批批化驗，確保煤質(zhì)管理無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞。

創(chuàng)新+，加出驅(qū)動力

向“新”而行，抓住了科技創(chuàng)新就牽住了降本增效的“牛鼻子”。該公司持續(xù)深化“4321”科技創(chuàng)新體系建設(shè)，瞄準安全生產(chǎn)常態(tài)化技術(shù)難題與瓶頸難點，深挖“增長點”，延伸“效益鏈”，積極推進巖巷快掘、圍巖注漿改性、切頂卸壓、機械化安裝回撤、柔性網(wǎng)應用等新技術(shù)新工藝的研發(fā)應用，切實提升科技創(chuàng)新水平和科技成果轉(zhuǎn)化率。

合陽公司按照“探治一體”思路，優(yōu)化工作面底板鉆探注漿加固施工設(shè)計方案，1509工作面共減少鉆場硐室10個，鉆探進尺減少1000m，節(jié)約費用約196.5萬元；董礦分公司推廣應用鋰電池單軌吊，有效解決輔助運輸系統(tǒng)巷道長、斜坡多、提升運輸難的問題，每年可節(jié)省電費10.4萬元，人工成本63萬元；煤機公司推廣應用帶式輸送機精益自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，工效提升3.9倍以上……將“瘦身”與“健身”相結(jié)合，該公司將繼續(xù)用好“增減法”，做好降本增效“大文章”。（陳旭）