“各部門各單位要創新工作思路，堅持嚴控經費支出和拓展營收渠道‘兩手抓’，下大力氣做好原煤產量和質量提升工作，切實從根本上提升經營管理水平，推動實現穩增長。”近日，澄合礦業公司黨委書記、董事長、總經理吳兆軍主持召開專題會議，就降本增效工作進行詳細部署。

降本增效是企業管理的重要目標之一，是提高經濟運行質量和效益、增強企業核心競爭力的重要途徑。今年以來，該公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，緊盯降本增效不放松，通過強化成本管控、優化勞動組織、走出去開拓市場等途徑，多點發力，推動企業平穩健康發展。

源頭管控，讓成本降下來

成本是企業生存的重要保證。今年，該公司所屬各單位秉持“省下的就是掙下的”的經營理念，從小處入手，從細處抓起，不斷加強精細化管理和節能降耗，從源頭上控制成本。

“在加工過程中，我們要嚴格按照工件要求，精心計算，用心加工，精益求精，最大限度用好每一份材料，避免出現材料浪費和殘次品現象。”該公司所屬合陽公司機電車間主任康博表示，今年，車間將材料使用情況與職工績效掛鉤，不斷加大修舊利廢力度，堅決杜絕材料浪費行為。

為確保成本管控取得實效，該公司各生產礦井紛紛建立了材料預警機制，將成本指標層層分解到區隊、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，努力在“算著干、干著算、先算后干”的氛圍中形成全員求“精”、聚力創“效”的強大合力。不斷加大材料、電力、設備檢修及非生產性成本投入等環節成本管控，層層把關，責任到人，逐級考核，嚴格兌現，有效杜絕生產中的浪費現象。廣泛推廣使用永磁變頻調速一體機、永磁電滾筒等驅動裝置，規范節約用電環節管理，合理優化供電線路，扎實做好峰谷分時用電和避峰填谷工作，進一步降低能源消耗，提高設備運行效率。

狠抓管理，讓“量、質”提起來

“我們要積極轉變觀念，強化市場思維，充分發揮智能化工作面效用，提高煤炭產量。”

“我們要牢固樹立煤質意識，夯實各層級煤質管理責任制，加強源頭管控、過程管控，建立獎懲機制，激發全員抓煤質的積極性。”

“把脈問診”查短板，“對癥下藥”促提升。2月28日，該公司領導班子成員與各職能部門負責人，各生產、建設礦井礦長、生產礦長、生產科長齊聚一堂，立足生產實際，分別從勞動組織、技術管理、設備配套和管理、端頭及超前支護、主運系統管理、特殊條件下注漿等方面，深入剖析查找制約單產單進和煤質提升的根本性問題，詳細商討針對性解決方案，最終從災害治理、技術管理、現場管理、設備管理、煤質提升、勞動組織、素質提升等七個方面，制定了12條任務清單，著力推動各礦井的煤炭產量和質量實現雙提升。目前，各礦井單位抓安全、保煤質、促生產，迅速掀起了大干快干的勞動熱潮。

深耕市場，讓效益好起來

“現在，我們每天都要為彬長礦業的5個生產礦井、7家單位的11個供應點提供柴油，24小時全天保供，隨叫隨到，高效服務客戶。”3月17日，星期天，一大早，該公司所屬物資供銷分公司加油站駐彬長礦業公司油料供應點配送員王鋒便踏著晨曦，迎著朝陽，開啟了新一天的油料配送工作。這是該公司不斷開拓鞏固市場份額的一個縮影。

 今年以來，該公司所屬各單位充分發揮自身優勢，深入挖掘對外增收創效潛能，在扎實做好內部生產服務的同時，積極探索外部創收渠道，不斷提高經營效益。物資供銷分公司持續深化“市場營銷部+業務部+加油站+汽車修配分公司”四維聯動市場拓展新體系，搶抓市場新機遇，先后與甘肅容和、北方偉業等企業達成銷售協議，持續擴大合作“朋友圈”。救護大隊以業務提升與經營創收工作相互促進為著力點，充分利用救護資質，依托救護培訓基地和新技術新裝備，創新培訓模式，持續拓展對外培訓業務，開展非煤救援服務，爭取社會效益和經濟效益雙豐收。

“打鐵還需自身硬。目前，‘一種新型中空注漿礦用錨索’產品已獲得了國家實用新型專利證書，截齒產品入駐‘陜煤物資商城’工業品超市，礦用風筒產品也被黃陵礦業、彬長礦業、巴拉素等企業選用。”該公司所屬多經公司總經理王超表示，今年，將牢固樹立品牌意識，用精益求精的態度，打造風筒、錨索、截齒等礦用產品，不斷提升市場競爭力，提高企業對外創收效益。（薛雙娟）