今年以來，韓城礦業桑樹坪二號井深挖經營潛力，堅持讓降本“跑贏”降價的原則，在壓責任、降成本、增效益上持續發力，不斷推進降本增效工作出實效。

自上而下，壓實“責任鏈”。針對上年度生產經營工作中的短板，該礦年初及時完善了各項規章制度，相繼下發了成本管控管理辦法、制度管理辦法等管理文件，夯實了制度基礎，通過強化全面預算管理體系、全面成本管控體系、全員績效考核體系，將指標細化到各部室、中心、區隊，層層傳遞壓力，明確目標任務、完成時限及責任主體，使經營管理工作重心下移，全面實行材料定額考核，從一米道、一個孔上進行細化、量化，認真分析節超原因，發揮好月度考核糾偏作用，推動各項工作有序開展。

精打細算，控好“成本賬”。牢固樹立過“緊日子”思想，堅持一切成本皆可控的原則。該礦生產部室超前謀劃，從設計源頭降成本，在確保生產安全的情況下，合理調整錨桿間距，降低支護材料支出；對原南中運皮帶進行二合一，在提高運輸效率的同時，減少了一臺電機的運行，降低電力成本；銷售質檢中心實施無人值守過磅系統，從拉運的計劃、數量進行全程顯示，提高了拉運效率和稱重準確率，減少了司磅員11人，降低了人工成本；材料管理中心在釘釘移動辦公平臺內補充搭建物資管理數據管控融合平臺，融合所有物資管理信息，形成數據可視化看板，將每天所有到貨物資計劃、驗收、入庫、領用、審批、消耗、庫存等實時發生情況納入看板管理，通過及時不斷改進，從根源上消除、分析并解決問題，改變原有的人工記錄，提高物資管理效率。

精準謀劃，念好“效益經”。加強與科研院所、高校的合作，開展了孔內松動圈技術，優化封孔工藝，應用了“三堵兩注”封孔工藝，提高了瓦斯源頭的抽采率；加大采掘源頭控制和運輸過程把控，通過智能化賦能、精益化管理，狠抓煤質管理，全過程做好原煤采掘和運輸等各環節的實時監控和調節，確保煤質穩定在XX大卡以上；充分發揮修舊利廢職能，積極開展廢舊物資回收、分類和修復工作，做到回收有目標、利用有計劃、修舊有任務，提高了舊材料、舊設備的重復使用率，減少了新材料、新設備的投入。（彌鵬真 高彥波）