今年，韓城礦業象山礦井堅持把“深挖潛能、節支降耗”作為經營管理的重要關口，嚴抓材料管理、節支降耗、修舊利廢等工作，在成本管控上做文章，形成“人人注重節約、人人關心成本、人人參與創效”的良好局面，以實際行動助力企業高質量發展。

該礦從提升干部職工節約意識入手，引導大家牢固樹立“節約就是創效”“誰節約、誰受獎”的節約理念，進一步增強大家的成本意識和節約意識。

“隊上出臺了《節支降耗專項管理制度》，由隊干跟蹤管理材料，每天對實際消耗情況進行清算；每個班組配有材料價格價目表，消耗多少墊板、藥卷、鎖具……人人都能算出每班的經濟賬，班組用料做到日清月結，”維修一隊隊長趙軍虎說。

該礦以成本管理精細化為手段，強化成本管理，嚴把材料發放程序，根據生產需要控制材料配件的發放數量，嚴格按照值班制度和程序履行職責，要求材料庫房管理人員做到提前報備供應及時，做到物品領用按實際需求供給發放，確保了生產物資的精準投入，杜絕了物資冒領、多領等浪費現象的發生。

此外，全礦執行設備“包機制”，負責設備的運轉、維護、保養等工作。同時，加大廢舊設備的回收復用力度，對廢舊工具進行拆解、復用，大到錨桿機、風鉆，小到風鎬、螺栓、鎬鍬，全部進行回收，分類存放管理。

維修一隊材料員梁飛算了一筆賬：“一臺錨桿機約9500元，支護過程中時常出現軸承壞了不工作，更換一盤軸承15元左右，現場就能解決問題，既節約了資金，還提高了工作效率。”

據了解，該礦讓“算賬”文化成為全員內化于心、外化于行的思想自覺和行動自覺，自上而下主動把“算賬”文化嵌入日常，形成了“人人為成本而算，個個為效益而干”的濃厚氛圍，為礦井高質量發展注入活力。（衛云龍 雷三喜）