“通過開展降本增效宣傳，現在大家普遍有了回收意識，每班都會有托盤、鐵絲、螺栓這類回收物資，定期還會盤活其他閑置材料。”該隊黨支部書記趙武說道。

今年以來，該礦積極應對嚴峻的煤炭市場形勢，認真貫徹彬長集團職代會及工作會精神，以三步舉措強化成本管控，把精細化管理貫穿于安全生產經營全過程，通過回收復用以及盤活閑置積壓物資材料，助推企業實現降本提質增效。

制度上進行規范。該礦專門下發文件對各業務部門從源頭上管控材料進行規范，進一步完善井下材料管理臺賬，做到材料庫入庫有登記、出庫有明細，巷道開口、移交、密閉全流程現場辦公，并針對開拓、掘進、綜采、回收等全流程物資流轉環節，建立移交臺賬，形成閉環管理。各項工程施工結束后，做到人走場清、工完料凈，杜絕材料浪費，及時盤活閑置材料。在具體做法上，要求每個生產區隊必須在報送采購計劃前先對回收復用及積壓材料進行盤點，各業務部門和內部市場化辦公室在日常檢查、月度驗收和單項工程驗收時對各區隊物資材料盤活和復用情況進行驗收考核。

管理上進行細化。理念是行動的先導。該礦強化成本管理宣傳，在全體職工中牢固樹立了過“緊日子”的思想，把“現金為王”和“過緊日子”的理念融入企業文化建設中，從小事做起、從點滴做起，將“省的就是賺的”理念轉化為實際行動，貫穿到安全生產經營管理全過程。每月對所有閑置、積壓及回收材料進行分類整理建檔、及時領用，嚴格做到“有舊不領新”，讓每一種材料都有新的“身份證”。通過盤活各類纜線、管件、設備配件等，產生了看得見的效益。同時各區隊每天根據生產任務來核算出材料回收數量，倒逼職工養成回收復用的好習慣，最大限度盤活廢舊及庫存物資，以有效控制投入成本，大大提高了效益。

落實上進行加強。落實上出了問題就是竹籃子打水。為了解決好材料成本制約企業健康發展難題。該礦先后多次召開會議，加大對成本管理工作的獎懲力度，把成本進行層層分解，明確責任人、完成時限和考核辦法。在材料回收復用上制定雙重激勵政策，對班組回收材料明確定價，驗收員驗收合格后在當班工資中進行獎勵，做到了誰回收誰受益。此外月底對總回收率最高的班組進行雙重獎勵，形成了全員節約創效的良好氛圍。另一方面持續加強物資需用量核算，提升設備裝備的維護保養質量，提高各類材料的利用率，營造出“干得好就能得得多”的良好氛圍。（白海濤）