今年以來，蒲白建新煤化立足“八個聚焦”工作要求，牢固樹立“過緊日子”思想，狠抓精細化管理，用實際行動奏響“降本增效”最強音。

“黨建+”讓創新降本有方

“我們要牢固樹立‘過緊日子’的思想，立足崗位多思多慮，提升節約意識，倡導節約行為，從點滴做起?！睂W習室內，該公司抽放隊黨支部通過黨員專題宣講方式，使干部職工筑牢降本增效思想基礎。

該公司抽放隊成立黨員降本小分隊，嚴格按照災害治理要求，創新地埋管敷設布局，僅一套地埋管就可節省焊管、花管、90度彎頭等配件312個，還可重復利用至工作面推采結束。據統計，該公司4304工作面從目前至推采結束，預計可節約27套地埋管耗材，累計節約資金77.8萬元。

同時，該公司各基層黨支部積極創建黨員先鋒崗、成立黨員突擊隊，圍繞降本增效，大力開展“我為降本獻一策”“創新金點子征集”等活動，為礦井打贏降本增效攻堅戰凝聚“紅色動能”。

“激勵＋”讓管理提升有效

“取消夜班精神好，周日集休妻兒笑，增薪減勞干勁足，安全生產有保障，幸福的feel倍兒爽！”這是該公司一線職工自編的順口溜。

該公司5月正式推行“四六制”，在綜采一線取消夜班；10月又持續推進差異化薪酬分配，加大收入分配向關鍵崗位骨干人才和一線員工傾斜力度，為綜采一線職工漲薪工資總額的8%，進一步激發職工干事創業熱情。

不僅如此，該公司推行“三勤兩準”智能放煤工藝，使生產班每班也由3名放煤工減為1人巡檢，人工成本每年可減少約32萬元；結合現場工藝，將采煤工序優化為先降柱再收伸縮梁，方便在周期來壓時進行拉架，確保安全生產。自11月份起，該公司在4304智能綜放工作面，采用“雙向進刀”割煤工藝，優化作業流程、縮短職工工作時間，進一步提高綜采一線作業效率。

“考核＋”讓材料管控有力

“我們及時掌握物資庫存情況，對資源進行盤點，防止‘重復購買’‘有新棄舊’的現象發生。”走進該公司物資供應部，物資主管尹杠正在盤點12月份出入庫管理工作。

該公司在物資采購、辦公費用支出等方面按照“事前預算、事中控制、事后分析”原則，加強對物資材料審批管控，全方位跟蹤材料使用情況，有效節約生產成本。據統計，1-11月份各單位累計交回720項舊材料、配件，調劑使用物資160余項，盤活閑置積壓物資總金額91.09萬元，材料采購金額同比下降3132.4萬元。

值得一提的是，該公司還完善了區隊考核激勵制度，把降本增效與績效考核掛鉤，讓職工從降本增效中腰包變“鼓”，最大程度激發員工的積極性，主動為降本增效出點子，目前，已經涌現出關于控制設備配件更換率、提高配件自修率等一大批“金點子”。（蔡成軍 張美心 ）