時至年末，韓城礦業公司下峪口礦從增產擴銷、全員節支、技術創新、智能化升級等方面入手，將“加減乘除”法貫穿于安全生產經營全過程，形成人人都算賬、層層抓降本增效的良好局面。

生產銷售做加法

該礦找準“以量補價、以價補量”的產銷平衡點，優化生產組織，及時跟進市場，在保證安全的前提下，想盡辦法穩產量、增銷量。

通過動態監管井下掘進頭面地質情況，及時調整支護參數和循環進尺，嚴格執行生產影響應急響應制度，提高了采面回收率。1-10月，原煤產量同比增加6.28%。

在煤炭產品外運銷售環節，積極研判市場，了解客戶需求，把握價格趨勢。重點加強裝車設備的維護保養，提高火車專用線利用率，1-10月，精煤產品銷量同比增加19%。

節支降耗做減法

今年，該礦讓每名職工都參與修舊利廢、回收復用、自主加工等活動，1-10月，回收各類管材、礦用軌道等折價合計774萬元，自主加工錨索、修復法蘭盤等共節支473萬元。

落實避峰填谷政策，通過調整用電高峰期綜掘機等大型生產設備運行時間，節約電費50萬元。由材料管理部牽頭，每旬到現場對各單位成本管控工作進行巡檢，制止材料鋪張浪費等損失60萬元。

科技創新做乘法

該礦秉承以科技創新促降本增效的理念，在技術、工藝優化等方面下足功夫，一批新技術、新工藝的應用發揮了乘數效應。

在礦井“四化”建設方面，應用機械造穴、穿層鉆擴一體化卸壓增透等新技術，實現瓦斯抽采“隱蔽工程”透明化管理。1-10月，瓦斯發電量達1000萬度，共計節約電費174萬元。

同時，深入挖掘瓦斯抽采鉆孔材料可節約空間，通過采用新型礦用封孔器，單孔節約費用185元；優化巷道支護設計，增加錨索排距，每延米單價下降230元。

提高效率做除法

該礦把智能化建設作為調整發展的突破口，通過對落后生產設備和生產方式的改變，提高勞動生產率。今年，對選煤廠進行智能化改造，浮選系統實現了智能在線監測及自動控制，改變了崗位工人靠“眼觀手摸”的作業方式，精煤回收率提高1.5%以上，一線工人累計轉崗24人。

另外，該礦通過引進帶式輸送機拐彎裝置，工作面節省1部運輸設備，用電負荷大幅度降低，減少崗位工4人。

“10月，噸煤成本較計劃下降1%，利潤較計劃增加8%。我們將繼續樹立過‘緊日子’的思想，全員擰成一股繩，扭住提升質量效益‘牛鼻子’，持續加大成本管控精細化力度，奮力打好年末收官戰。”下峪口礦礦長張杰說。（陳鳳鳴 孫夢月）