今年以來(lái)，隨著企業(yè)提質(zhì)增效工作的深入開(kāi)展，韓城礦業(yè)公司堅(jiān)持效益導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，不斷深挖內(nèi)潛，強(qiáng)基礎(chǔ)、找差距、補(bǔ)短板、破難題，直擊開(kāi)源節(jié)流和降本增效難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，著力構(gòu)建精益管理的“算賬文化”體系，形成降成本濃厚氛圍，力促全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

轉(zhuǎn)變思想觀念 營(yíng)造人人降本氛圍

韓城礦業(yè)公司召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)和公司發(fā)展形勢(shì)作出分析研判，圍繞集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”的工作部署，從源頭降本、創(chuàng)新降本、減人提效、預(yù)算管理、降低能耗五個(gè)方面采取措施，細(xì)化分解任務(wù)，形成量化指標(biāo)，建立責(zé)任清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)源節(jié)流，降本增效。

“認(rèn)清形勢(shì)、居安思危，全面增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，讓每名干部職工都積極參與成本管理、降本增效工作中來(lái)，只有公司效益好了，大家才能過(guò)上好日子。”公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張維新明確表示。

各礦井和地面單位傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級(jí)會(huì)議精神，成立宣講組進(jìn)區(qū)隊(duì)、車(chē)間、班組，開(kāi)展降本增效、增收節(jié)支形勢(shì)任務(wù)宣講。利用報(bào)紙、網(wǎng)站、電視臺(tái)、微信公眾號(hào)等媒體大力宣傳，讓干部職工認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，轉(zhuǎn)變觀念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司降本增效的決策部署上，將降本增效意識(shí)和措施融入產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作中，營(yíng)造人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源的氛圍，讓降低成本、效益優(yōu)先成為職工內(nèi)化于心、外化于行的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)、價(jià)值追求。

推進(jìn)精細(xì)管理 算好降本增效加減法

公司推進(jìn)精細(xì)管理，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)的需求，將降本增效加減法滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，以健全的機(jī)制、完善的制度作保障，做好經(jīng)營(yíng)成本管控和專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理，加強(qiáng)預(yù)算管理和定額管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，各專業(yè)部室制定降本增效管理辦法，自覺(jué)應(yīng)變，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，源頭把關(guān)，從嚴(yán)審批，落實(shí)責(zé)任。

“從立項(xiàng)投資到創(chuàng)新項(xiàng)目，從優(yōu)化勞動(dòng)用工到降低日常辦公費(fèi)用，把效益放在優(yōu)先考慮位置，納入月度目標(biāo)責(zé)任考核，與績(jī)效工資總額和班子成員績(jī)效薪酬掛鉤，讓人人樹(shù)立成本管控意識(shí)。”公司總經(jīng)理吳杰表示。

“以事前有計(jì)劃、事中有控制和事后有考核為基礎(chǔ)，通過(guò)全面預(yù)算管控模式，進(jìn)一步提高降本增效的管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作全流程管控，達(dá)到內(nèi)部資源配置最優(yōu)化、利益最大化，真正打好經(jīng)營(yíng)鐵算盤(pán)。”財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)李顏振表示。

象山礦井推行項(xiàng)目成本管控法，對(duì)消耗材料、備品、備件等費(fèi)用，以目標(biāo)預(yù)算為準(zhǔn)，將支出指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解；積極實(shí)施機(jī)電精細(xì)化管理，通過(guò)細(xì)化包保機(jī)制、完善包修制度，不斷夯實(shí)機(jī)電管理精細(xì)化基礎(chǔ)，使設(shè)備的使用、保養(yǎng)和管理做到標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰、獎(jiǎng)罰有據(jù)，有效防止了設(shè)備突發(fā)性故障對(duì)生產(chǎn)造成的影響，提升設(shè)備使用效率和瓦斯抽采效率，減少電費(fèi)支出。

桑樹(shù)坪二號(hào)井實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位成本管控，嚴(yán)格考核，以效益指標(biāo)倒逼成本，促降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。從生產(chǎn)源頭著手，在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、運(yùn)行上超前謀劃，通篇布局，避免返工、復(fù)工現(xiàn)象出現(xiàn)，切實(shí)做到從源頭降成本；圍繞采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等，嚴(yán)抓材料、電費(fèi)、薪酬三項(xiàng)指標(biāo)考核，落實(shí)材料回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法，上半年修舊利廢290萬(wàn)元、復(fù)用材料313萬(wàn)元、盤(pán)活庫(kù)存物資材料91萬(wàn)元。

下峪口礦選煤廠加強(qiáng)大型設(shè)備運(yùn)行管理，合理避峰填谷，處理好設(shè)備檢修和節(jié)能降耗的時(shí)間差，杜絕設(shè)備無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低用電費(fèi)用。

桑樹(shù)坪礦細(xì)化管理單元，加大修舊利廢力度，健全完善相關(guān)管理辦法及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全面開(kāi)展閑置物資清查工作，科學(xué)調(diào)劑使用，做到物盡其用；強(qiáng)化物資設(shè)備回收管理，建立完善回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與員工工資掛鉤，按照修舊利廢價(jià)值大小獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝班組和員工。

開(kāi)源節(jié)流并舉 激活增效源頭

開(kāi)源節(jié)流并舉，降本增效兩手抓。四對(duì)生產(chǎn)礦井克服困難，提升產(chǎn)量和質(zhì)量，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，加快智能礦井建設(shè)，推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人，降低人工成本，提高效率效益。從降低災(zāi)害治理成本著手，開(kāi)展《松軟低滲透高應(yīng)力煤層井上下立體瓦斯抽采區(qū)域防突技術(shù)研究》，構(gòu)建具有韓城特色的地面、井下聯(lián)合立體式抽采瓦斯治理體系，實(shí)現(xiàn)瓦斯“治得住、治得快，治得省”目標(biāo)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。加快王峰煤礦建設(shè)步伐，搶抓鋼材等建筑材料價(jià)格走低的有利機(jī)遇，降低建設(shè)成本和費(fèi)用，力爭(zhēng)王峰煤礦早日建成投產(chǎn)。韓城礦業(yè)公司把經(jīng)營(yíng)管控作為重中之重，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位成本管控，嚴(yán)格考核，以效益指標(biāo)倒逼成本，促降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（程仙芳）