今年來，面對經營難度加大和重點工程相互交織等困難，黃陵礦業一號煤礦堅定“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的總要求，緊緊圍繞降本增效的目標，以降本、提質、增效為導向，通過“釋放產能、源頭設計和生產系統優化、外委轉自營、專項資金和復墾基金利用、強化物資采購管理、深化內部管理、智能化常態運行提效”等七大項工作，做活降本增效、管理提效、全員創效的“實”文章，持續提升礦井的經營業績、盈利能力、發展質量。

自上而下，擰緊“責任鏈”

“要牢固樹立‘過緊日子、過窮日子’的思想，眼睛向內，深挖內潛，嚴控非生產性支出，不該花的錢一分不花，要將騰挪出來的資金用在刀刃上、緊要處，過緊日子要走向常態化。”在年初的職代會上，該礦礦長薛國華向全礦發出了動員令。

時刻關注并千方百計降低外委費用是該礦領導班子的共識。在每周一的生產例會上，該礦領導都會和各職能部門、區隊協商降低外委費用的舉措。該礦加強礦井生產接續管理，優化生產施工安排，在確保礦井安全生產和接續平穩的前提下，在自身能力允許的情況下，不斷增加自有隊伍業務量、壓縮外委隊伍業務量，大大降低外委費用成本。

該礦先后將原本外委的814切眼掘進工程、626切眼二次巷擴幫、北二進風巷H7聯巷以里三合土路面改造、一號中央水泵房清倉、北二供排水及壓風系統優化、北二輔運巷大巷照明延伸、三號風井底清倉機硐室改造及清倉機設備安裝等外委工程自己干。1-6月份完成外委轉自營工程9項，轉化減少外協煤成本507萬元。

內外兼修，念好“效益經”

如果“降”是成本管控的“鑰匙”，那么“增”則是提高效益的“引擎”。該礦在做足“降”的文章的同時，將目標轉向“增”的動能，而推動這個動能的重要媒介就是煤質，該礦通過發揮全國高級智能化選煤廠優勢，提高優質配焦煤的“含金量”，實現噸煤利潤最大化。

一號煤礦加大源頭控制和洗選加工力度，通過數智化賦能、精益化管理、大監督保障，狠抓產品質量管理，全程做好重介分選和煤泥水處理等各個環節的實時監控和調節，重點加強各項洗選工藝參數的動態管控，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，嚴控各產品指標，及時分析產品質量偏差，確保產品灰分、水分、硫分合格率等關鍵質量指標符合工藝技術指標和產品質量要求，有效提高入洗原煤質量及洗選精煤產率。

“我們利用智能化建設成果賦能精益生產，充分發揮TDS智能選矸機和智能采制樣化驗煤質檢驗系統的優勢，加強對煤炭運輸環節的管理，加強煤樣的采樣、制樣、化驗，確保數據精準度，確保每批外運商品煤車車有采樣、批批有化驗，使煤質始終處于受控狀態，1-6月份配焦煤平均發熱量達到5700大卡以上，網上競拍溢價3120萬元。”該礦分管選煤廠的副礦長曲志欣說道。

多點發力，算好“成本賬”

作為降本增效的重要突破口，一號煤礦通過對設計、工藝、技術、裝備等進行優化，從源頭發力、從點面提升，不斷降低成本。

該礦堅持“回頭望+向前看”的工作思路，打破慣性思維，全面開展技術攻關工作，助推成本管理再上新臺階。優化1012進順機頭硐室設計方案，減少掘進工程量70米、風橋2座，較優化前費用降低153萬元，將632回風順槽、820進風順槽、1012進風順槽等工作面水倉、移變硐室的“直角梯形”優化為“等腰梯形”，實現機掘快速施工，提升掘進單進水平。

“過緊日子是一個長期的方針政策，不是短期的應對措施，錢一定要用在刀刃上，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能浪費。”

該礦嚴把支出關口加大支護材料回收、復用考核力度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，讓職工主動算好經濟賬，提升支護材料回收復用率，上半年完成修舊利廢項目362項，產生經濟效益250萬元，支護材料回收價值110萬元。嚴把物資價格關，通過價格談判、詢比價、查詢歷史價等手段，對到貨的物資進行比價降價采購，節約采購成本265萬元。

提質增效風帆勁，砥礪奮進正當時。當前，一號煤礦干部職工正緊盯經營管控，上下聯動、干群互動、左右協同，出金點子、提好建議、干好項目，精打細算降成本、開源節流增效益，最大限度降低經營成本，全力提升礦井經營質效，推動企業高質量發展。（倪小紅）