當(dāng)前，煤炭行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，站在從建設(shè)邁向生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點的澄合礦業(yè)有限公司西卓煤礦，如何破局？答案寫在“兩種理念”的生動實踐中，礦井堅持以“投資思維”優(yōu)化資源配置，以“服務(wù)理念”凝聚內(nèi)外合力，推動礦井在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)提質(zhì)增效。

精打“投資算盤”，實現(xiàn)效益最大化。該礦始終秉持“支出即投資”的理念，確保每一筆投入都能產(chǎn)生實實在在的效益，尤其在重大項目決策和人才使用上，注重前瞻布局與精準(zhǔn)施策。

面對首采工作面村莊搬遷這一“壓頂難題”，傳統(tǒng)方案預(yù)計投資高達(dá)4億元，遠(yuǎn)超礦井承受能力。礦井組織多輪專家論證，優(yōu)化開采層位與工作面布局，在保障環(huán)保與村民利益的前提下，成功規(guī)避巨額投資，為礦井轉(zhuǎn)型贏得寶貴資金空間。

在人才使用上，礦井將人才為“高回報資產(chǎn)”。通過組建自有安裝隊實施1436工作面安裝，有效避免了外委隊伍培訓(xùn)周期長、管理難度大等問題，不僅縮短了工期，也顯著降低了安全風(fēng)險，實現(xiàn)了“人才投資”與“效率回報”的雙贏。

在項目審批與執(zhí)行中，該礦堅持“投資必見效、無效必問責(zé)”原則，通過黨委會、總經(jīng)理辦公會及專業(yè)評審會層層把關(guān)，嚴(yán)格論證項目可行性與必要性。通過“能自建則自建、能內(nèi)協(xié)則內(nèi)協(xié)”的策略，刪減瓦斯抽放泵站、系統(tǒng)管路安裝等非必要投資，節(jié)支1100萬元。全年完成招標(biāo)項目56項，優(yōu)化投資36項，累計優(yōu)化投資兩千余萬元。

做好“服務(wù)文章”，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展生態(tài)。作為建設(shè)轉(zhuǎn)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型礦井，礦井面臨多家參建單位協(xié)同作業(yè)的復(fù)雜局面。該礦放下“甲方”姿態(tài)，以“乙方思維”靠前服務(wù)，將參建單位視為“自家人”，真正做到同管理、同服務(wù)，凝聚起“一群人、一件事、一條心、一定贏”的發(fā)展共識。

在硬件保障方面，該礦主動為參建單位提供崗前培訓(xùn)12次，調(diào)配宿舍186間、辦公場所22間，確保其快速“扎根”礦區(qū)。在技術(shù)服務(wù)上，安排技術(shù)骨干與安全專員“跟班服務(wù)”，優(yōu)化無軌膠輪車發(fā)車順序，優(yōu)先保障參建單位人員交接班，最大限度減少生產(chǎn)誤時。

同時，還將“被動檢查”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訒\”，在旬檢基礎(chǔ)上開展“聯(lián)合會診”，累計解決參建單位難點堵點問題207項，生產(chǎn)誤時率同比下降8%。華宇隊伍負(fù)責(zé)人感慨道：“在澄合礦業(yè)有限公司西卓干活，我們不是‘外人’，遇到問題有人幫、有困難有人管，干得踏實、干得有勁！”此外，礦井持續(xù)優(yōu)化職工服務(wù)，設(shè)立職工申訴中心、井口24小時愛心飲水點、愛心理發(fā)服務(wù)點等，以貼心服務(wù)增強員工歸屬感，提升整體凝聚力。

從“投資思維”精準(zhǔn)發(fā)力，到“服務(wù)理念”凝聚合力，澄合礦業(yè)有限公司西卓煤礦在轉(zhuǎn)型道路上不斷探索與實踐。下一步，該礦將繼續(xù)以“四種經(jīng)營”理念為引領(lǐng)，以管理為抓手，推動礦井在產(chǎn)能釋放、經(jīng)營提質(zhì)中實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，為陜煤集團(tuán)與澄合礦業(yè)貢獻(xiàn)更多“西卓力量”。（李瑞華）