面對當前煤炭市場疲軟、價格下跌的嚴峻形勢，澄合礦業合陽公司秉持“煤質就是效益”的理念，在提升煤炭質量上下功夫，通過建章立制、源頭管控、技術改造等一系列舉措，為公司高質量發展注入強勁動能。

煤質優劣是煤企經濟效益的命脈，建章立制是筑牢煤質管控的根基。該公司以制度建設為抓手，通過明確責任體系，擰緊煤質管理“責任鏈”，構建了“公司統籌、科隊管控、班組執行”的三級煤質管理架構。領導班子成員深入一線開展調研，精準破解煤質管控中的難點堵點，針對1516掘進面矸石進入皮帶問題，安設了擋矸裝置，采用礦車運輸，從運輸環節減少矸石混入煤流，實現分裝分運；生產技術部負責日常管理、監督檢查，確保管控標準落地；采掘區隊組建以隊長為組長的管理小組，聚焦原煤質量管控，將措施和要求落實在割煤、支護等關鍵工序；班組作為具體執行層，現場落實分揀、雜物清理等煤質管控措施，形成從工作面開采到運輸的全過程煤質管理網絡，確保各環節責任人職責清晰，每項措施落實到位，為煤質穩定提升提供制度保障。

“目前，煤質水分含量較高，我們要從工作面、各轉載點嚴控水分，力爭下降5%。”生產技術部負責人單宏輝在早調度會上，明確了煤質管控具體目標。針對當前工作面放頂煤及滴水問題，該公司組織開展頂板與礦井防治水專項治理活動，對破碎頂板及時維護并加強支護，完善排水系統，從源頭杜絕“水漫溜子”現象，有效提升原煤質量。

“我們在工作面割煤時，采取適度放煤的措施，杜絕大石塊進入溜子，每班安排人員加強工作面揀矸，減少矸石進入煤倉、煤場，從源頭提升煤質純度。”采煤隊隊長劉武軍介紹說，“我們通過持續優化割煤參數、加強人工分揀，形成了嚴密的矸石攔截網。”

與此同時，銷售中心每日對工作面、皮帶、煤場等各環節煤質進行抽樣化驗檢測，動態掌握煤質變化狀況，及時分析制定措施，為煤質管控提供科學依據和有力支撐。

如今，該公司煤質呈現穩步提升的良好態勢。三季度，該公司將繼續加大煤質管理力度，從新技術應用及創新、設備投入、人員素質、銷售渠道等多方面發力，進一步強化部門管理職能，全面提高管理水平，嚴把設計、采掘、運輸、篩選、銷售各關口，確保煤質創效真正落到實處。（火宗修）