今年以來，澄合礦業董礦分公司以“四種經營理念”為指引，錨定“四項重點工作”，聚焦重大項目推進、班子建設、協同發展、問題整改四大核心領域，系統謀劃、精準發力，實現首季“開門紅”，為全年高質量發展奠定堅實基礎。

靶向攻堅蓄動能 

今年，該公司以智能化升級和災害治理為重點，對照目標任務及時對礦井的采掘生產接續、災害治理、設備接續等進行全面梳理，重新編制礦井五年接續計劃，加速重大項目落地。推進二水平主運輸系統、四采主運輸系統自動化控制平臺建設，實現“無人值守”；完成23505智能化采煤工作面設備升級，智能化出煤率提升至55%。在災害治理領域，采用定向鉆探技術對K2含水層實施注漿加固，消除四采區底板突水威脅；建成地面瓦斯實驗室，通過長鉆孔注氮工藝提升抽采效率，為瓦斯治理提供精準數據支撐。目前，所有項目已完成方案設計，正在進行招標手續辦理。

強基提效聚合力 

該公司黨委緊緊圍繞企業中心工作，以打造政治素質好、發展業績好、創新效能好、黨建作用好、作風形象好的“五好班子”領導集體為目標，突出“管理質效”提升，堅持嚴格執行民主集中制，健全領導班子議事規則和決策程序，落實“三重一大”決策制度、黨委議事規則等規定，推動黨委科學決策、高效落實，以有為帶動有效；注重集體研究共謀事，在黨委會、總經理辦公會等會議基礎上，建立班子碰頭會等非正式溝通機制，在共商共建中群策群力、發揮各自優勢；創新干部管理機制，實施中層干部全員競聘，調整干部16人次，其中競聘上崗10人，對履職不力干部實行“不勝任退出”。扎實開展“四力提升”作風整治行動，曝光整改問題32項，推動干部作風向嚴實轉變。

協同整合創效益 

為了更好地整合資源、提升管理效能，該公司以開放心態打造“共贏生態圈”。對內，搭建內部協作“快車道”，嚴格落實集團規定，1.25億元內部協作資金在“兄弟單位”間流動，既盤活了內部資源，又培育了“命運共同體”；對外，甘當“服務店小二”，在災害治理、技術攻關等項目中，主動解決18項“卡脖子”難題，以高效服務贏得合作方點贊。堅持以“客戶需求”為指揮棒，超前研究地質資料并優化工作面設計，升級原煤篩選系統，嚴控矸石混入，使優質煤成為闖蕩市場的“金字招牌”，在低迷行情中站穩腳跟。

動真碰硬促長效 

針對集團巡察反饋的49項問題，該公司黨委堅持把整改工作與制度重構、流程再造相結合，與國企改革要求相結合，與加強領導班子建設相結合，與落實公司黨建工作安排意見相結合，制定整改方案，明確35項“照單全收”問題和14項專項整改任務。建立“清單銷號+跟蹤督辦”機制，修訂完善18項制度，追責問責5人次，實現問題整改閉環率100%。將整改與安全生產、智能轉型深度融合，開展隱蔽致災因素普查治理，明確8類風險分級管控；優化采掘接續方案3項，災害預警準確率提升至98%。推動整改成果制度化，形成《隱蔽致災因素治理規范》《智能化建設標準》等長效管理機制，管理效能提升20%，真正把巡察整改成果，轉化為促進礦井高質量發展的政治動力。（劉航彥）