今年以來，澄合礦業深入貫徹落實陜煤集團深化改革部署，以“四種經營理念”為引領，堅持問題導向和目標導向，通過科學優化組織架構、精準以崗定人、精細化績效考核等一系列扎實舉措，交出了一份“三定”改革工作亮眼答卷，為企業提升管理運行效率、激發員工隊伍活力注入強勁動能。

頂層設計，下好改革“一盤棋”

“三定”改革啟動伊始，該公司便成立以黨委書記、董事長和黨委副書記、總經理“雙掛帥”的領導小組，構建“人力資源部+黨群工作部+企業管理部”三位一體推進機制。通過3次黨委會、3次總經理辦公會、1次董事會、6次協調推進會的層層部署，形成了“頂層設計—調研論證—動態督導—驗收評估”的閉環管理體系。為摸清改革底數，該公司先后于2024年9月、11月開展兩輪專項調研，全面梳理21家所屬單位的機構設置、人員編制及管理職數現狀，精準識別冗余環節21項。在此基礎上出臺《公司本部及所屬單位“三定”工作實施方案》，明確改革總體目標、具體任務和責任劃分，為改革劃定“路線圖”。

機構重塑，打造高效“新引擎”

公司本部以“職能歸并、效能優先”為原則，打出改革組合拳。推行“大部室”改革，將部分職能相同、相近或交叉的部門撤銷合并，明確區分管理職能和輔助服務職能，對不承擔主要管理職能的部門進行撤并整合。改革后，機關本部部門由21個精簡至14個，精簡率達33%。對所屬單位礦井及地面單位實行“分類管控”。其中，生產礦井部門上限11個，生產輔助及地面單位部門壓縮至6個以內。改革后，所屬企業本部機構總數減少7%。

人員優化，激發人才“新活力”

嚴格執行“十四五”人力資源優化方案定員標準，通過合并相近崗位、剝離非核心職能，對本部人員實施“刀刃式”精簡，礦井單位實行“差異化”定員。目前，該公司本部人員精簡至117人，壓減比例31%，中層管理人員減少43%；所屬企業本部人員減少8%，中層管理人員職數減少28%。同時，進一步優化全員績效考核管理與差異化薪酬分配，將日常工作考核、安全考核等各類考核指標全面納入績效考核體系，實現了考核的系統性和完整性。2025年一季度，該公司績效考核工資比例達到72.1%，管理與專業技術人員收入比例由原來的1.7：1降低為1.5：1。

“這次改革不是簡單做減法，而是通過機構重組、流程再造，實現從‘物理整合’向‘化學反應’的躍升。”該公司人力資源部負責人表示，“下一步，澄合礦業將持續做好‘三定’改革后半篇文章，對現有管理體制、業務流程進行全面梳理，奮力書寫國企改革深化提升行動新篇章?！保ㄚw倩）