物有甘苦，嘗之者識(shí)；道有夷險(xiǎn)，履之者知。近年來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦圍繞國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)持根上改、制上破、治上立，制定方案，梳理重點(diǎn)，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展、高效率運(yùn)行、高品質(zhì)生活三大任務(wù)，刀刃向內(nèi)、破舊立新，全面推進(jìn)“六個(gè)小莊”協(xié)同發(fā)展。

黨建引領(lǐng)——“聚力蓄能”和“深化提升”增光添彩

該礦創(chuàng)新“黨建+”工作模式，創(chuàng)建“紅動(dòng)彬長(zhǎng) 融智小莊”黨建品牌，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。扎實(shí)開(kāi)展系列學(xué)習(xí)教育，深化“三定”工作落實(shí)，完善選育管用全鏈條管理機(jī)制，構(gòu)建新型組織生態(tài)。深化全面從嚴(yán)治黨，修訂完善相關(guān)制度，豐富廉潔文化，推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)。定期組織召開(kāi)黨委會(huì)，學(xué)習(xí)第一議題，研究審議“三重一大”事項(xiàng)和安排部署重點(diǎn)任務(wù)，把黨的政治組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)。以“創(chuàng)變”文化為引領(lǐng)，推進(jìn)安全、品牌、用人、作風(fēng)等文化建設(shè)，以文化“軟實(shí)力”領(lǐng)行“硬支撐”。聚焦“我為職工辦實(shí)事”，常態(tài)化開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，升級(jí)改造便民設(shè)施，構(gòu)建民生幸福畫(huà)卷。融合能源保供、社會(huì)穩(wěn)定、鄉(xiāng)村振興等國(guó)企擔(dān)當(dāng)，深化土地復(fù)墾、植樹(shù)造林、沉陷區(qū)搬遷以及各類(lèi)活動(dòng)，推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。

堅(jiān)守安全——“治理建設(shè)”和“綠色發(fā)展”有機(jī)統(tǒng)一

該礦圍繞“安全生產(chǎn)月”“百日安全行動(dòng)”“親情助安”等活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚安全氛圍。嚴(yán)抓“三基”建設(shè)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)、應(yīng)急演練及安全措施落實(shí)，提升安全生產(chǎn)條件、職工安全技能和應(yīng)急處理能力。深化安全管理模式，完善組織、責(zé)任、制度、技術(shù)、管理和監(jiān)督“六大體系”，構(gòu)建全方位、多層次的安全管理網(wǎng)絡(luò)。著力從源頭上防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，深推治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，優(yōu)化提升治理體系和治理能力。聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域和重要風(fēng)險(xiǎn)隱患，完善多維度風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警和排查處置，全面提高風(fēng)險(xiǎn)的掌控力、可控力。深入踐行“兩山”理念，推動(dòng)煤炭智能綠色安全開(kāi)采和清潔低碳高效利用，依據(jù)“12556”環(huán)保工作體系，精準(zhǔn)治污、凈源綠水、擴(kuò)綠凈土，系統(tǒng)推進(jìn)生態(tài)治理。

科技賦能——“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“數(shù)智搭橋”深度融合

該礦積極轉(zhuǎn)變科創(chuàng)觀念，完善實(shí)施方案，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展新技術(shù)、新設(shè)備、新場(chǎng)景應(yīng)用示范行動(dòng)，不斷開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。按照高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，探索數(shù)字化、信息化平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)集約、專(zhuān)業(yè)、高效管理的發(fā)展路徑，依托數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)管控、數(shù)據(jù)可視、價(jià)值挖掘。利用平臺(tái)互聯(lián)互通，深耕設(shè)備系統(tǒng)“用得好”，提高生產(chǎn)利用率、資源配置效率。積極應(yīng)用“電子圍欄”“物料識(shí)別”等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建產(chǎn)、存、洗、銷(xiāo)全覆蓋數(shù)據(jù)采集和實(shí)時(shí)監(jiān)督，融合職工“衣、食、住、行”智能設(shè)備配置，一體推進(jìn)智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)，用新技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)減人提效。

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效——“價(jià)值單元”和“收入賬單”同頻共振

該礦聚焦“四種經(jīng)營(yíng)理念”，實(shí)施“全要素、全過(guò)程、全方位”成本管控，構(gòu)建班組初核、區(qū)隊(duì)審核、市場(chǎng)化辦公室終核的三級(jí)復(fù)核體系，建立“日清日結(jié)、班清班結(jié)”系統(tǒng)，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行落實(shí)價(jià)值變現(xiàn)，將“發(fā)工資”變成“掙工資”。分類(lèi)實(shí)施差異化薪酬分配，推進(jìn)收入分配向關(guān)鍵人才、重要崗位傾斜，激活全員創(chuàng)效價(jià)值。加強(qiáng)資金管理支撐，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，壓減經(jīng)營(yíng)性有息負(fù)債，降低資金成本。深化銷(xiāo)售價(jià)值創(chuàng)造，打造高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，鞏固提升市場(chǎng)占有率。精細(xì)開(kāi)采技術(shù)與高效管理，優(yōu)化開(kāi)采布局，提高生產(chǎn)質(zhì)效、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)綠色高效開(kāi)采，釋放礦井最大價(jià)值。

時(shí)代浩浩蕩蕩，唯改革者進(jìn)，唯改革者強(qiáng)。該礦將進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)持“每發(fā)展一步，改革就跟進(jìn)一步”，以目標(biāo)牽引發(fā)展前行，以新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)造更加“煤”好生活。（計(jì)忠榮 郭慶）