2024年董礦分公司緊緊圍繞陜煤集團“內部協作”戰略部署，扎實落實“四種經營理念”，以“八條主線”為方向，充分發揮能源“壓艙石”的重要作用，完善內部協作管理，降低生產運營成本，提高經濟運行質量。

一是厚植內部協作優勢，突破高質量發展瓶頸。該礦井從工程項目、專業化服務及設備、材料購置等多方面激發內部協作優勢，積極與內部單位開展合作，努力構建緊密、高效、互利共贏的協作關系，保障礦井安全平穩發展、規范高效運行。

二是嚴格內部協作執行，展示合作化發展局面。2024年公司共參與內部協作86項，合計1.25億元；其中集團公司內部7項，涉及單位5個，合計1926.2萬元；礦業公司內部79項，涉及單位12個，合計10553.1萬元。

三是建立多元溝通平臺，形成協調發展強大合力。借助陜煤集團數字化平臺，搭建內部協作交流溝通平臺，實現信息的快速流通與交互。強化內部單位技術交流、物資采購調配、人才培養、項目合作等舉措，全面落實礦業公司內部協作。

四是嚴格項目審批，嚴控成本支出加強內部實施。對礦井能夠自主完成的工程堅決不外委，需要對外尋求技術支出的優先走內部協作渠道，優先礦業公司內部單位及集團內部單位。

五是正視內部協作不足，補齊全鏈條發展短板。正視礦井內部協作存在問題，深挖經營管理過程中的具體問題和矛盾，針對上級內部協作意見提出具體改進措施，激發內部協作優勢，通過搭建溝通橋梁、聚焦資源共享、深化項目合作等舉措，不斷加強與礦業公司及陜煤集團內部協作，為集團實現高質量發展添磚加瓦。（吳廣鑫）