近年來，澄合礦業公司西卓煤礦黨委堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重的工作理念，摒棄傳統“懲、扣、罰”管理方式，大力推行實施“5+7+N”多數據考核工作法，從“德能勤績廉”五個維度出發，依據“勤快嚴實精細廉”七個標準，結合黨建、安全生產、經營管理等N項考核結果，采用正向激勵加分制，激發干部干事熱情。

從“德能勤績廉”五個維度出發，為干部作風建設錨定核心方向。“德”維度全面考核政治品質和道德品行，重點了解中層管理人員參加黨的組織生活、黨建各類工作配合落實等具體指標量化情況。以講政治、敢擔當為標準。“能”維度全面考核履職盡責的能力水平和專業素養，重點了解學習能力、管理能力、創新能力等具體指標量化情況。以專業素養精、管理能力和創新能力強為標準。“勤”維度全面考核工作作風和履職能力，重點了解爭先創優、個人履職等具體指標量化情況。以敢為爭先、作風扎實、工作務實為標準。“績”維度全面考核在礦井各類急難險重任務上做貢獻情況，重點了解完成工作的質量、取得成績及制度落實等具體指標量化情況。以工作質量精、業績成效實、制度落實細為標準。“廉”維度全面考核遵守廉潔規定情況，重點了解作風、紀律、廉潔等具體指標量化情況。以作風轉變快、紀律遵守嚴、廉潔自律廉為標準。

依據“勤快嚴實精細廉”七個標準，細化干部作風建設的具體要求。“勤”和“快”要求干部珍惜工作時間，迅速響應工作任務，不拖延、不推諉，以高效的工作節奏推動各項工作快速進展，改變以往拖沓的工作作風。“嚴”和“實”強調干部對待工作嚴肅認真，從實際出發，不搞虛假政績，切實解決工作中的實際問題，使干部養成嚴謹務實的工作習慣。“精”和“細”促使干部注重工作細節，追求精益求精，在工作中不斷打磨流程、優化方法，提升工作質量，避免粗枝大葉、敷衍了事。“廉”再次強調廉潔要求，持續強化干部廉潔意識，確保干部在工作中廉潔奉公。“嚴”體現在對干部自我要求和紀律遵守上，促使干部嚴格約束自身行為，遵守企業各項規章制度。

結合黨建、安全生產、經營管理等N項考核結果，從更廣泛的工作領域全面檢驗干部作風。結合實際，由業務部室提供全礦各類考核結果，科學設置黨風廉政、安全、環保、輿情4條“紅線”、底線硬指標作為否決項，以“月考核、季兌現”的方式對全礦中層管理人員全方位、多角度考核評估，在月度黨建工作會、安委會辦公會上進行通報、公示。與此同時，建立問題反饋機制，深入分析日常管理中存在的問題，結合“六問六破六比六看六提升”問題差距大檢視、基層一線大調研、履職盡責大比拼、崗位技能大練兵、紀律作風大整頓及管理人員“為企業解難題、為職工辦實事、為基層減負擔”等15項作風建設實踐行動，有效提升礦井工作的效率和質量，提高干部隊伍綜合素養。

“當干部在各個維度和標準的考核中表現出色，以及在N項工作中取得優異成績時，能夠獲得加分獎勵，這種獎勵不僅是物質上的，更是精神上的認可。通過正向激勵加分制，極大地激發干部改進作風的內生動力，在全礦形成你追我趕、爭當先進的良好競爭氛圍。”該礦黨群工作部管理人員說。

據了解，自推行實施“5+7+N”多數據考核工作法以來，該礦根據考核排名，對表現優異和排名靠后的中層管理人員累計獎罰1.2萬元；對排名末位的1名干部進行崗位調整，建立作風建設正反典型案例5個，真正發揮考核指揮棒作用,確保考出壓力、考出動力、考出活力。

下一步，該礦黨委將以“中心大局”為主線、“以考促干”為目標、“正向激勵”為保障，推動干部素能識別在一線、攻堅成果轉化在一線、組織關懷彰顯在一線，以選人用人正確導向激勵干部在“奮勇爭先”行動中爭先競位、攀高向新。（常沛）