一個人有技術(shù)，自己有前途；一群人有技術(shù)，企業(yè)有前景。近期，彬長礦業(yè)小莊礦圍繞技術(shù)技能人才培養(yǎng)，大力推進“實操培訓進區(qū)隊”活動，以“一隊一清單”精準匹配區(qū)隊實操需求，著力培養(yǎng)一批“工匠級”專業(yè)人才，為礦井高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展“造血生髓”。

統(tǒng)籌聯(lián)動——人才滋養(yǎng)“動真格”

該礦緊緊圍繞引導、培養(yǎng)、使用高技術(shù)技能人才目標任務，建立技術(shù)技能人員“再培訓、再提升、留得住、用得好”的管理機制。制定下發(fā)《關(guān)于開展2025年度技術(shù)技能人才培養(yǎng)實施方案的通知》，按照月、季、年精細人才強企戰(zhàn)略，每月進行“理論+實操”計劃，以“長計劃+短安排”提高培訓針對性；大力實施“內(nèi)邀+外聘”高級技能人員授課模式，促進業(yè)務水平共同提升；創(chuàng)新開展“實操培訓進區(qū)隊”活動，按需施策、精準澆灌，著力解決“眼睛會了，手不會”等問題。每季度依次開展鉆機工、電工、瓦檢、膠輪車技術(shù)比武活動，通過崗位之間技術(shù)切磋，找差距、補短板、促提升。每年從年初制訂專項計劃，逐步落實人員技能、職稱等級再提升，全面打通高技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度鏈條，積蓄人才動能。

專項推動——技能提升“接地氣”

該礦各區(qū)隊利用周三集中學習時間開展“實操培訓進區(qū)隊”活動，邀請區(qū)隊技術(shù)“大拿”圍繞設備運行原理、設備潛在故障及處理、設備具體檢修規(guī)范等相關(guān)知識進行集中授課，通過結(jié)合實際案例，深入淺出地剖析，將晦澀的理論知識轉(zhuǎn)化為易于理解的內(nèi)容，真正做到了“設備在身邊、教師在眼前”。

實操環(huán)節(jié)，培訓講師緊跟實操人員操作步伐從故障現(xiàn)象分析、電機拆裝流程、電機測試及調(diào)試技術(shù)要點等進行系統(tǒng)講解和答疑解惑，將復雜知識“零距離”呈現(xiàn)，讓參訓人員在實踐中積累經(jīng)驗、掌握技巧，提升技能水平。互動交流環(huán)節(jié)，參訓人員積極探討設備故障處理有效措施，分享經(jīng)驗，碰撞思想，拓寬思路，營造了互學互鑒、共同進步的良好氛圍。

連續(xù)動作——實操對標“勵精兵”

為進一步提升“實操培訓進區(qū)隊”活動開展質(zhì)效，該礦領導班子成員帶領各部門、區(qū)隊（車間）負責人到活動區(qū)隊開展“實操培訓進區(qū)隊”對標活動，以達到相互學習、共同進步的目的。

“實操人員通過練、聽、看、分析、交流，將作業(yè)中的口令、回令、行動要領融入到實操中，做到‘一令一動、不令不動、動必到位’，值得我們學習和借鑒。”該礦綜掘五隊對標人員說道。

通過對標活動，對實操過程中存在的短板和問題進行總結(jié)點評，提出改進措施，并對參訓人員進行打分考評，檢驗每位參訓人員的培訓效果，做到理論知識“一口清”、實操技能“一手精”，推動職工培訓由“大水漫灌”向“精準滴灌”的轉(zhuǎn)變，努力打造一支技術(shù)高、技能強、作風硬的高質(zhì)量“精兵”隊伍。

多元驅(qū)動——暢通育才“加速道”

“技能型人才是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵要素，更是推動高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水，因此，我們要把高技能人才當成‘寶貝疙瘩’般珍愛培養(yǎng)。”該礦董事長、總經(jīng)理王建輝說道。

該礦制定下發(fā)《工資考核分配管理辦法 （補充規(guī)定）》，在中級工、高級工、技師每月發(fā)放300元、600元、1000元技能等級津貼的基礎上，分別推進落實了職工工資月度考核系數(shù)上漲5%、10%、15%的差異化薪酬，加大了高技能人才薪酬傾斜力度，充分調(diào)動廣大職工爭做技能人才的積極性、主動性，助力高技能人才“破圈出彩”。

此外，該礦強化“實操培訓進區(qū)隊”等活動考核，助推各類活動提質(zhì)提效，鼓勵職工立足本職崗位、發(fā)揮聰明才智進行“五小”創(chuàng)新，提高技術(shù)技能人才隊伍建設的競爭力和影響力。

下一步，該礦將嚴格按照活動既定計劃，有序推動，深化質(zhì)效，努力變“小才”為“大才”、變“良才”為“優(yōu)才”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和可持續(xù)發(fā)展后勁。（計忠榮 崔乃良）