近年來，檸條塔礦業準確把握考核激勵切入點，進一步加大對高學歷人才、高技能人才、關鍵崗位骨干人才的薪酬激勵力度，全面激發企業發展活力。

創新激勵機制，激活發展原動力

按照“誰管理、誰考核”的原則，構建了“公司級、部門（中心）級、工區級、班組級”分類考核的全員績效考核全覆蓋評價體系。將部門（中心）納入五型機關考核，全員績效薪酬直接兌現績效考核結果；各工區區長、黨支部書記分別納入五型工區區長考核及黨支部書記考核；各工區副區長、班組長、技術員、瓦檢員、安檢員及驗收員均納入“四員兩長”考核；其他普通員工納入“三工考核”，做到績效考核全員覆蓋。

同時，將各項年度重點工作、專班工作等項目不斷細化、量化，加大全員績效實效化、差異化考核力度，使個人績效考核結果與個人績效薪酬分配相結合，激活發展原動力。目前，員工績效薪酬占比為70%，部門、中心月度績效兌現比例最大相差高達43%。

優化薪酬分配，實現共贏發展

著重突出對高技能人才、采掘一線人員、骨干人才三類人才的激勵，促使薪酬管理更加科學化、有效化。

在高技能人才激勵方面，提高操作人員技術津貼標準，激勵員工學技能、練本領。目前，公司累計培養出“全國五一勞動獎章”獲得者2人，“煤炭行業技能大師”11名，“全國技術能手”5名，“陜西省技術能手”4名，“三秦工匠”1名。

在采掘一線人員激勵方面，將一線、二線及地面薪酬兌現比例調整為3:1.5:1，激發了員工奮斗潛能，提高了生產效率。其中，綜采工作面單月產量突破101萬噸，掘進工作面單月進尺1620米的最高紀錄。

在骨干人才激勵方面，規定凡享受“高、精、尖、缺”人才待遇的人員，薪酬按照相關標準考核后另行支付，增強了各單位培養高學歷、高技能、關鍵崗位、骨干稀缺人才的培養的主動性，進一步激發人才活力。

深化市場化改革，完善多勞多得體系

深入推進市場化改革，進一步完善公平合理、多勞多得的正向引導體系，讓員工用智慧和奮斗展現自我價值。

全面實施薪酬承包制，通過安全、煤質、成本等多模塊綜合進度完成薪酬結算，保證薪酬日結日清，薪酬公開公正透明；形成內部市場化關聯交易的格局，企業內部單位之間的業務往來實行勞務有償服務；同時，提出“354計劃”破解減人提效瓶頸，即通過讓“3個人干5個人的活拿4個人薪酬”的方式，逐步提升勞動定額水平。（王昕）