區(qū)隊班組，是礦井發(fā)展的“前沿陣地”，更是確保安全生產的戰(zhàn)斗力源泉，小保當礦業(yè)公司以創(chuàng)新為導向，持續(xù)深化班組建設工作，不斷激發(fā)班組“活力因子”，增強班組“戰(zhàn)斗力”，為礦井高質量發(fā)展蓄勢賦能。

“管理+考核” 強化班組“聚合力”

安全工作的重心在基層。該公司強化班組管理，緊扣“4334”安全精細化管理模式，定期開展隱患排查治理工作，全方位、多角度消除安全隱患、清理安全死角，在各生產現(xiàn)場形成橫向到邊、縱向到底的“安全管理網”。

該公司持續(xù)完善班組安全管理制度和班組崗位安全生產責任制，從嚴、從細強化員工行為規(guī)范，并扎實開展警示教育、事故案例學習、“手指口述”、崗位風險描述等活動，切實將安全風險控制在班前、管控措施落實到崗位。

除此之外，該公司通過每月召開的班組建設推進會暨先鋒班組表彰會嚴格落實班組考核機制，從生產指標完成效率、工程質量、材料消耗等多方面綜合考核各基層班組，考核結果與當月績效工資掛鉤，充分調動廣大員工參與班組建設的積極性，促進安全生產責任落地落實。截至目前，已累計舉辦班組推進會暨表彰會22期，60余名先鋒班組代表分享班組管理經驗。其中8個班組先后榮獲陜西省“夢桃式”班組、陜西省能源化學地質系統(tǒng)“模范職工小家”“工人先鋒號”等榮譽稱號。

“培訓+練兵” 激活班組“戰(zhàn)斗力”

該公司為打造素質高、技能強、作風硬的班組隊伍，結合井下工作實際，依托“結對幫帶”“師帶徒”等多形式載體，將具備專業(yè)理論知識、技術專長、實際操作技能較強的技術能手與青年員工結為師徒，開展針對性教學，引導廣大青年員工逐步提升業(yè)務水平。

在日常生產工作中，該公司按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，堅持將理論學習和實踐教學融為一體，把“崗位變課堂”，積極推動崗位練兵日常化，每月定期檢驗員工學習成果，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

通過深入開展“崗位練兵”“傳幫帶”工作，該公司青年員工綜合技能素質明顯提升，成長周期大幅縮短，確保青年員工在短時間內挑大梁、擔重任。近年來，超過600名操作工職級獲得縱向晉升，50余人在省級及以上技能大賽中獲獎。在2024年煤炭行業(yè)各類職業(yè)技能競賽中，李海龍、張新卓、計達等技術人才均取得優(yōu)異成績，有效激發(fā)了廣大員工學技練藝的積極性，充分發(fā)揮了技能型人才的示范引領作用。

“增效+創(chuàng)新” 釋放班組“創(chuàng)造力”

如何將“創(chuàng)新增效”工作細化落實？該公司堅持從實處入手，以“勞模工作室”為抓手，建立健全創(chuàng)新增效工作機制，培養(yǎng)基層班組員工創(chuàng)新意識，搭建技術研究平臺，聚焦難點重點項目，優(yōu)化生產工序，進而降低員工勞動強度，破解生產實戰(zhàn)難題。

該公司常態(tài)化開展技術攻關、設備改造等創(chuàng)新活動，積極引導廣大員工構思創(chuàng)效“巧點子”“金點子”，向技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新要效益，全面釋放基層班組“創(chuàng)造力”。今年以來，員工技術創(chuàng)新成果獲獎50余項，其中《礦用噴漿機器人技術及裝備研發(fā)》獲得陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽獎二等獎。《煤礦井下順槽智能排水系統(tǒng)》和《煤礦井下除鐵器與膠帶機連鎖系統(tǒng)》均獲得煤炭企業(yè)“五小”技術創(chuàng)新成果獎一等獎……

班組建設一直在路上。該公司將持續(xù)圍繞班組建設開辟新思路、探索新舉措，最大限度釋放班組“新質能量”，讓小班組彰顯大作為，助力企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。（喬建瑜）