安全是根基，效益是飯碗，而煤質則是“千金方”。今年來，黃陵礦業一號煤礦牢固樹立管煤質與管安全同等重要的理念，堅持以質量求生存、以質量贏市場、以質量保發展的原則，持續落實煤質全過程管控“硬措施”，嚴監督、抓過程、穩產量、提品質，從源頭到終端進行全過程質量監督、考核，狠抓煤質管理，不斷提高黃陵煤的品質滿意度、市場知名度和品牌含金量，全力保障企業發展“生命線”。

嚴把“源頭”關，出煤則“純”

“第一刀從煤層厚度2.3米向機頭20架處進刀，開始向機尾方向割煤，直至割通……”在該礦632智能化綜采工作面，綜采三隊隊長閻鑫正在現場指揮采煤作業。

生產源頭是礦井的“效益活水”，決定著煤炭質量。穩住源頭，才能保證礦井發展。12月10日夜班，在該礦632智能化綜采工作面，采煤機滾筒一前一后正將煤炭從煤壁上剝離下來，綜采三隊隊長閻鑫從遠處目不轉睛地關注著，對于他而言，煤炭提質增效的“源頭關”必須把好。

“按照‘重點盯、跟蹤盯、全程控’的思路，緊抓生產源頭管控。我們從進刀工藝上保煤質，及時調整采高，做到不丟頂底煤、不吃頂底矸石；嚴格要求淤泥不上帶、轉載不空噴、沖塵不灑帶、淋水不濕煤，最大限度避免水煤現象發生。此外每班安排專人不定時對工作面實行巡查監督管理，確保煤質管理動態達標。”說起采煤工作面煤質管理時，綜采三隊隊長閻鑫如數家珍。

同一時間，在井下1015掘進工作面，綜掘機滾筒飛速運轉，源源不斷的“烏金”涌入輸煤皮帶，被運至煤倉，通過提升機升上地面。該礦根據對煤層賦存條件發生變化等情況，提前編制相關規程、措施，提前控制、釋放煤巖層水量，最大限度減少和降低影響煤質的因素，同時不定期對井下各采掘工作面煤質進行采樣檢測，并對各采掘區隊實行量化考核管理，從源頭上保證煤炭“純度”。

“掘進工作面強化分裝分運責任管理，半煤巖巷嚴格執行分掘、分裝、分運或其他保證煤質的措施，掘進工作面實行皮帶機頭定量撿矸考核，揀矸按標準統一碼放，統一時間裝車外排，持續抓好臟雜物管控，從源頭抓起，最大限度地減少影響煤質的因素。”掘進一隊隊長李亞斌說道。

嚴把“過程”關，出煤則“優”

“各級帶班值班人員必須深入現場，監督工作面做好分裝分運工作，確保煤質達標，把好煤質關。”該礦煤質管理小組副主任魯軍對帶班人員提出要求。

該礦堅持高起點、高標準推動煤質管理工作，制定《煤炭質量考核細則》，明確“三品”建設目標，加強對采煤工作面、掘進工作面、煤流系統、選煤廠日常煤質管理考核，細化各層級煤質管理職責、考核指標、兌現標準。每月召開煤質及銷售情況專題會議，強化責任落實與精準問責考核，形成煤質聯動管控機制，提升煤質管理水平。

該礦突出技術為先，超前研判煤層賦存情況，強化現場地質構造分析，綜合考慮煤炭資源回收率和煤質、安全生產等客觀因素，精準預測煤質變化，合理確定工作面設計，制定實施“一面一策”“一段一策”方案，通過有效規避斷層和煤層變薄區對煤質的影響，實現綠色安全開采，礦井產能得到充分釋放。

“11月下旬，1012綜采面過薄煤層帶，煤炭質量出現了小范圍波動，通過控制綜采工作面采高、合理配采、有序調度不同品質煤分倉儲運、掘進面實行皮帶機頭定量揀矸考核、增大原煤入洗量、堅持開展煤質‘零點行動’狠抓煤質管控、制定并嚴格執行煤質管理‘一面一策’等一系列管控措施，在11月底商品煤煤質量已明顯好轉，發熱量保持在5600大卡以上。”煤質管理小組主任譚飛說道。

嚴把“洗選”關，出煤則“精”

“這邊正在工作的設備就是選煤廠振動篩，經振動篩和離心機脫水脫介后，進入皮帶的顆粒煤就是煉鋼所需的精煤。”選煤廠廠長郭鋒濤捧起一把精煤高興地說，“瞧，這都是技術改造后洗選出來的‘金疙瘩’，烏黑锃亮，真喜人。”

洗選加工是提煤質“重頭戲”，為了讓“灰姑娘”華麗變身，該礦選煤廠發揮“中央廚房”作用，抓好洗選質量管控，嚴控精煤灰分回收率、發熱量等關鍵指標，讓“烏金”變“黃金”。

一號煤礦選煤廠狠抓產品質量管理，全程做好重介分選和煤泥水處理等各個環節的實時監控和調節，重點加強各項洗選工藝參數的動態管控，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，嚴控各產品指標，及時分析產品質量偏差，確保產品灰分、水分、硫分合格率等關鍵質量指標符合工藝技術指標和產品質量要求，穩定精煤質量，有效提高精煤回收率，實現效益最大化。

把“粗糧”做細，把“細糧”做精，用好智能洗選這把制勝“鑰匙”，是原煤提質，精煤增效的關鍵。該礦利用智能化建設成果賦能精益生產，發揮TDS智能選矸機和智能采制樣化驗煤質檢驗系統的優勢，強化煤炭產品在線分析、自動采樣；機器人制樣、化驗、存樣、傳輸等各環節的集中智能管理，守住煤炭產品“含金量”，把好煤炭產品“質量關”“效益關”，真正讓黑“金子”發揮出耀眼的光芒，讓“黃靈煤”更具市場競爭力。（倪小紅）