四季度以來，彬長礦業文家坡礦圍繞年度中心工作任務，保持與時俱進的奮進意識，樹立應時權變的革新理念，堅持在守正創新中推進自我革命，在革故鼎新中開辟前進道路，實施一系列改革新舉措，全方位推進企業優化調整、強身健體，以實際行動傳承“周雖舊邦，其命維新”的變革精神。

開展“三大整頓”，突出“舊題精做”，千錘百鍛淬煉務實作風。該礦不斷適應新形勢下的新要求，持續探索高質量發展這一“老命題”的“新解法”。把思政建設貫穿于生產經營全過程，開展“思想政治大整頓”，以政治理論學習、形勢任務教育及新聞宣傳引導為抓手，激勵全體黨員干部職工鼓足信心、團結奮斗，增強干事創業的主動性和創造性；把作風建設視為關系人心向背的關鍵課題，開展“內部管理大整頓”，由相關職能部門牽頭，就“一通三防”管理、機電設備管理、項目工程建設、現場安全管控等重點工作開展專項監督檢查，督促各級人員履職盡責、擔當作為；把情緒疏導作為關心關愛職工的重要舉措，開展“情緒心態大梳理”，以“四級宣講”為契機，增進領導干部同包保區隊職工間的溝通交流，通過“諞閑傳”“嘮家常”形式了解基層情況，加強幫扶指導，解決實際問題。

推行“管理八招”，突出“難題勇做”，攻堅破冰提升管理效能。該礦聚焦制約工作質效提升的瓶頸難題，開創性總結凝練出“科隊管理八招”，嚴格落實“明確分工，壓實責任”“倒逼管理，人人盡責”“網格巡查，真抓實干”等八條真招、實招、新招，有效激活各部門、區隊自主管理能力。通過健全內部績效考核管理辦法，明確全員分工任務和包保責任，將月度績效考核結果同工資、績效、獎金相掛鉤，打破“吃大鍋飯”局面；通過明確值班人員職責，授予其調動本單位全體內部人員的權利，促使職工在履職盡責中提高能力水平，鍛造“文礦鐵軍”；通過高質量召開科務會、隊委會等內部會議，明確傳達各級文件會議精神，細致安排部署當日工作任務，保證全員準確掌握形勢任務……隨著相互耦合、充分銜接的八條舉措落地見效，改革紅利日益顯現，高質量發展活力更加強勁。

評選“首席員工”，突出“新題早做”，崇勞尚能凝聚發展合力。該礦緊扣產業工人隊伍建設改革這一嶄新命題，結合“新八級工”制度落實落地，大力開展“首席員工、首席工程師”評選工作。堅持價值創造導向，秉持公開透明原則，突出技術性和競爭性，以職業道德、技能等級、勞動紀律等為基本條件，每季度評選鉗工、電工、支護工、采煤機司機、膠輪車司機等14個工種20名“首席員工”，采掘、機電、通風、政工經營等6個專業8名“首席工程師”。歷經理論考試、實際操作、面試考核和張榜公示等多個階段后，一批業務技能領先、崗位貢獻突出的職工將被授予相應榮譽稱號，并按規定享受激勵津貼。該制度一經制定頒布，便在全體職工中掀起了技能提升的熱潮，在全礦范圍內營造了崇尚勞動、尊重勞動的良好風尚，切實鍛造好人才這一推動企業安全高效發展的“中流砥柱”。（韓炳萱）