今年以來，彬長礦業小莊礦以全面預算目標為引領，以內部市場化運行體系為基礎，建立科室、區隊、班組、個人四級成本管控體系，推動成本管控向全員、全過程、全方位轉變，在落地“四種經營理念”中激活發展動力源，從根本上提高了礦井勞動生產率和成本管控水平。

用“緊日子”過“好日子”。為節約電費，該礦積極響應“緊日子”過“好日子”管理思路，充分研究利用峰-谷分時電價政策降低電費支出。通過延長罐籠提升系統、主運系統、洗煤廠、動篩車間等皮帶平谷段運行時間，減少采掘工作面峰時段開機時間，將原來上午10：00停機時間，調整到上午9：00-13:00停機，每天減少峰段時間1小時進行削峰填谷，并嚴格考核。1-9月份電費較上年同期噸煤減少0.7元，預計全年電費可節約300余萬元。

用“賺錢”思維去“花錢”。“職工每天可通過手機APP查閱自己當天及當月累計收入明細，做到工資分配公開、公平、公正，激發職工追趕超越的積極性和主動性，實現由‘要我干’到‘我要干’，‘發工資’到‘掙工資’轉變。”該礦將成本管理通過內部市場化與各層級職工工資收入相掛鉤，通過引進內部市場化信息管理系統和手機APP查詢系統，對職工當班收入進行結算公示，做到日清日結、班清班結，形成“人人精打細算，人人為成本而算，人人為效益而干”的良好局面。

用“乙方”思維做“甲方”。目前煤炭市場正處于滑坡階段，為增加收入，實現產品收益最大化，該礦堅持用“乙方”思維做“甲方”，通過優化采煤工作面采煤工藝、調整破碎機出料粒度，減少塊煤入倉跌落破碎，減少主運系統運輸過程破碎環節及提高塊煤分選密度等措施，在災害嚴重的情況下，全年預計可增加塊煤產量12萬噸，增加收入2000余萬元，有效增強了服務意識，增加了客戶粘性，提高了市場話語權。

用“營銷”思維抓“生產”。該礦運輸隊作為礦井專職運輸物料和人員隊伍，自實施內部市場化管理模式以來，用“營銷”思維抓“生產”，在享受到“多勞多得、多干多拿錢”的紅利后，充分挖掘區隊人力資源潛力，主動承攬輔運大巷維修起底、打地坪工作，1-9月份累計完成大巷維修650米。通過與外委隊伍對比，節約成本214.42萬元，職工收入增加68.53萬元，人均月收入增加753元，實現職工收入和礦井效益的雙贏。（杜強）