今年以來，蒲白建新煤化公司錨定全年工作目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化安全根基、做好精益管理、聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，多點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)礦山高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化安全根基，把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

該公司著力在“服務(wù)、監(jiān)督、管理、考核”職能發(fā)揮上下功夫，從技術(shù)指導(dǎo)、管理監(jiān)督、現(xiàn)場落實(shí)三個(gè)層面入手，不遺余力打造技術(shù)過硬、管理規(guī)范、執(zhí)行力強(qiáng)的安全生產(chǎn)隊(duì)伍；加強(qiáng)與科研院所交流合作，全力引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，構(gòu)建災(zāi)害治理綜合防治體系，切實(shí)解決災(zāi)害治理與生產(chǎn)之間的沖突和矛盾；下發(fā)《預(yù)防安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警管理規(guī)定》，建立重大災(zāi)害治理工作管控掛圖作戰(zhàn)清單和協(xié)同管理機(jī)制，形成“周問題協(xié)調(diào)會(huì)、月度災(zāi)害治理重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)”舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)、閉環(huán)管理，全力保障災(zāi)害治理工作有序按期推進(jìn)。

針對4304工作面回撤和4214工作面推進(jìn)，該公司召開專題工作會(huì)，提前制定工程計(jì)劃，嚴(yán)格工程管理和隱患排查治理，確保開采工作面和回撤工作面安全管理，保證均衡高效生產(chǎn)秩序。

做好精益管理，牽住經(jīng)營“牛鼻子”

該公司持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，全方位加強(qiáng)預(yù)算過程控制，通過完善《關(guān)于落實(shí)全面預(yù)算管理工作的通知》，深化預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，以預(yù)算賬方式測定目標(biāo)成本，壓降材料、配件、用電、管理等成本費(fèi)用；量化考核指標(biāo)，把經(jīng)營責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位，將降本管控措施落實(shí)在各層級、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)；深挖增效潛力，加強(qiáng)放頂煤、洗選和煤質(zhì)管理、煤炭銷售等方面日常監(jiān)管，及時(shí)掌握各類煤種價(jià)格走勢，精準(zhǔn)測算最佳銷售平衡點(diǎn)，形成礦井增效源。

持續(xù)優(yōu)化“六競六曬六析”，采取“一日一競、一旬一曬、一月一析”的方式，強(qiáng)化班組與班組，在工作效率、材料消耗過程控制率、回收修舊利廢利用率、冗余環(huán)節(jié)優(yōu)化率、開機(jī)效率、“三法”效益等方面比拼，更好抓大不放小，切實(shí)控制成本，綜采隊(duì)8月份評選出“回收能手”魏振西，三法效率“應(yīng)用能手”馬興合等，材料消耗相比7月下浮2%。

聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，激活發(fā)展“源動(dòng)力”

該公司始終將創(chuàng)新作為企業(yè)取之不盡的前行動(dòng)能，建立完善創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程，分別從體制機(jī)制、制度辦法、管理方法、流程程序、操作工藝、小改小革、崗位安全人文環(huán)境改進(jìn)等七方面發(fā)力，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。同時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭、各部門協(xié)同配合，通過設(shè)置任務(wù)目標(biāo)、明確責(zé)任主體、建立激勵(lì)機(jī)制、確定年度實(shí)施方案和專項(xiàng)工作考核獎(jiǎng)懲等方式，激勵(lì)廣大職工靶向攻堅(jiān)急難險(xiǎn)重項(xiàng)目，解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)保障中出現(xiàn)的各種難題，確保多個(gè)項(xiàng)目取得階段性成果。其中優(yōu)化4304工作面回撤方案，完善各類項(xiàng)目作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)管理辦法，截至8月底，該公司需審核審批小改小革項(xiàng)目190余項(xiàng)。（馬翀）