自“轉變觀念、求真務實大討論”活動開展以來，蒲白西固煤業緊緊圍繞“六查六見”“六個難題”，不斷推出一系列轉觀念、強作風、促發展的新招實招，以思想觀念的大轉變助推企業高質量發展。

思想觀念轉變，促進作風嬗變

“改天再說、我看看以前咋弄的、這個我弄不了……”在一次學習研討會上，該公司干部職工對照自身開展“六查六見”，深入剖析，讓身邊存在的負面“口頭禪”無處遁形。

連日來，該公司精心部署，系統學習，逐項自查，形成班子成員帶頭學、支部黨員集中悟、個人反思對照查的管理模式。黨委及黨支部兩個層面開展學習研討18場次，形成研討材料 230余份，領導班子聚焦“六查六見”查擺突出問題6條，個人查擺自身突出問題115條，形成整改措施201條……在大討論大學習大反思中，全體干部職工干事創業精氣神更加飽滿向上，求真務實成為工作主旋律。

“綜采隊隊長張文斌榮獲蒲白礦業公司全員崗位創新工程先進個人，運輸隊隊長王洛民獲評蒲白礦業公司勞動模范，掘進隊檢修班班組長王亮獲評蒲白礦業公司優秀班組長……”先進模范如雨后春筍，榜樣力量催人奮進。該公司通過微信公眾號、宣傳牌板等“線上+線下”渠道，廣泛宣傳各類模范事跡，組織先進榜樣進班前會談心得、講感悟，以點帶面，礦區上下拼搏爭先的氛圍日益濃厚。

新招實招頻出，護航企業發展

走進機修車間，一臺臺經除銹刷漆、統一編碼的雙速多用絞車排列整齊，這是該公司開展標準化精細化工作的一個縮影。今年來，該公司制定《采掘工作面標準化精細化考核管理制度》，從綜采工作面“三直兩平一力”、掘進工作面“三直兩平兩控一力”、標準化精細化要求等著手，全力提升工程質量。

同時，該公司圍繞“5212”經營管理模式，在成本管控、節能降耗上下功夫。  實施“支護材料回收+修舊利廢”，節約生產材料0.5萬元，自修自造自加工在生產一線蔚然成風，讓舊配件煥發“新效能”。一季度，機修車間自加工基礎生產零件380余件，修舊利廢加工260余件，維修電器零件60余件，共計節約資金19萬元。

堅持創新是推動發展的核心動力，該公司大力推行全員崗位創新工程，積極鼓勵職工多角度、多維度進行探索和創新。浴池加熱取暖裝置、自制式電焊焊鉗 工具、切割小車以及精確人員定位投屏技術等個人創新層出不窮。1至4月，該公司完成創新成果66項，大量創新被應用在工作現場，形成了文件制度完善、考核機制公開透明、創新氛圍濃厚的良好局面。（惠佳月）