今年以來，面對煤炭市場“雙降”壓力，檸條塔礦業公司堅持用“乙方”思維做“甲方”，在強化安全生產的基礎上，不斷加大煤質管控力度，確保實現“煤質最優、質量最高、效益最好”的目標。

質量是贏得效益的關鍵。該公司牢固樹立“保煤質就是保飯碗”的經營理念，嚴格落實設計源頭把控、地質先行保障、技術措施指導、現場監管控制等制度。針對井下地質條件復雜多變的實際，認真研究總結采掘規劃、生產、運輸、洗選、地面儲裝運等環節中提高煤質的措施，制定下發了《2024年煤質管理工作安排》《煤質管控十條硬措施》和《煤質提升方案》，建立了從源頭管控到洗選生產再到產品裝車全流程、全方位的煤質管理網絡，有力保證了煤質管理工作高標準、高質量開展。

“我們每周都會通報煤質情況，及時解決煤質存在的問題，合理安排采面生產接續……”該公司堅持從客戶需求出發，根據每日煤質化驗報表，適時調整S1233、S1212、N1219三個采煤工作面的配采比。遇到采掘工作面過地質變化帶，提前編制相關規程、措施，超前應對煤層賦存條件發生變化等情況，最大程度上減少自然條件對煤質的影響。同時，持續加強工作面管理，嚴格控制割頂割底，盡可能減少矸石進入系統。

灰分和水分是影響煤質的兩大主要指標，在控制好灰分的情況下，水分就是關鍵，通常水分每降低2%，煤炭發熱量就會增加100大卡/千克。對此，該公司將煤質水分13.5%作為一項硬性指標，不斷加大對礦井煤流系統水量的監管力度，對頂板淋水、老空水等情況采取接、排水措施導入排水系統，合理開啟各轉載點噴霧設施和沖洗水，最大限度避免造成水煤現象，切實保障原煤質量動態穩定。

除了降灰控水的“硬措施”外，該公司也積極采取動態檢查和考核獎懲等“軟措施”提升煤質。每天對采煤工作面、儲煤倉等煤質采樣點進行采樣化驗，隨時跟蹤記錄煤質變化情況。不定期開展煤質專項檢查行動，全面加強對生產過程中薄弱環節的煤質管控。同時，設立煤質單項獎，激勵相關單位積極開展煤質增效工作，由生產管理部每月組織采煤、掘進、機電運輸等相關業務人員開展煤質考核，對煤質管理不達標的單位和相關業務人員進行處罰，對完成任務的單位和相關業務人員進行獎勵，當月兌現，形成了煤質管理良性激勵機制。

在此基礎上，堅持以煤質化驗數據和市場變化指導產品結構動態調整，針對工作面過地質變化帶造成煤質嚴重下滑情況，以犧牲短期利益為代價，把塊煤破碎后摻入混煤，將商品煤發熱量嚴格控制在5800大卡以上，有效穩固了“檸化一號”在全國化工煤市場上的品牌地位，化工煤銷量連續五年突破千萬噸，占到總銷量的85%。經第三方陜西省品牌建設促進中心評估，“檸化一號”品牌價值高達100.15億元。在2024年“3·15”國際消費者權益日“產品和服務質量誠信承諾”主題活動上，公司一舉攬獲“全國產品和服務質量誠信示范企業”“全國質量信譽保障產品”“全國質量誠信先進企業”三項榮譽。

“今后，我們將持續加大煤炭品牌建設力度，以質量保生存、以煤質贏市場，確保全年經營目標順利完成。”該公司煤炭銷售中心經理樊家表示。（王建業 強艷雄）